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团贷网唐军入选2017福布斯中国“30位30岁以下精英榜”

2017-07-24

团贷网唐军入选2017福布斯中国“30位30岁以下精英榜”

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7月20日,福布斯中国在深圳举行新闻发布会,并公布了2017年中国“30位30岁以下精英”榜单(以下简称30U30)。本次榜单首次涵盖了10个不同领域各30位30岁以下精英,共有300多位青年才俊入选。作为金融和风险投资领域的代表性人物,派生集团董事长、团贷网创始人唐军入选该榜单。

【福布斯30Under30】榜单是由美国福布斯杂志于2011年发起评选,旨在表彰上一年30岁以下在不同领域做出卓越贡献的30位青年才俊。评选标准包括:领导力和对所在领域带来的颠覆性变化;创业思维和成果;在未来半个世纪改变所在领域的可能性。自“福布斯30under30(30岁以下30位精英)”评选在美国启动后,福布斯各个国家也纷纷推出了该评选,“30under30”成为年轻精英的一个标志性符号。该评选也是年轻人所能获得的一个前所未有的荣誉。

今年福布斯中国挖掘了1700位左右,所在机构总部或核心业务在中国内地的候选人,并邀请到30多位评委通过影响力、绩效和创新等多方面考察候选者,严格甄选出300多名上榜者,评比截止时间为2017年5月15日,入围者必须晚于1987年5月15日出生。本次活动评委包括著名企业家,如携程CEO孙洁、永和食品(中国)董事长林炳生等;风险投资家,如红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、真格基金创始人徐小平、IDG董事长熊晓鸽,以及浙江大学管理学院院长吴晓波和艺人胡海泉等。

福布斯中国主编康健(下图左)表示,中国年轻一代所表现出的创业精神和创新意识超乎人们的想象,中国社会所进行的深刻变革也给年轻人提供了很好的机会。和其他国家相比,中国优秀的年轻人的创业比重非常高,他们懂得拥抱技术、拥抱资本,而且拥有良好的教育背景,善于国际化经营。他们是未来中国发展的强劲驱动力。

在发布会上,唐军与另外三位上榜者进行了圆桌对话,分享了如何改变世界和行业、企业管理、创业信仰等方面的内容。

唐军表示:我们让民间借贷更加阳光化、市场化、费率更低,能够快速地帮助传统金融机构覆盖不到的群体,包括一些偏远地区的小微企业,还有淘宝上普通的电商,他们其实也是创业者,他们公司的规模很小,可能得不到有效的扶持和帮助,我们让这批人能够更好地获得贷款,这是我觉得我们做出的最大的贡献。当然,从30岁以下的创业者来讲,我觉得现在我们所做的每一件事未必是未来终身为之奋斗的目标,也许只是人生中的一个阶段,但最可贵、最核心的是我们这种精神,我们希望能够给这个世界带来一点改变。

谈到管理,唐军表示:团贷网在全国有15000人左右,一年发工资大概要7到10个亿,去年我们纳税一亿多。从管理来说,我大学是学企业管理的,我觉得全世界所有的企业,最终的成功都来源于管理,而不是你有多好一个idea。你有好的idea,只能代表你暂时发现了比别人好的东西,这个东西在大众化以后,所有人都知道了,决定差距的还是管理水平。

我们看到阿里、腾讯,今天所有的成功都来源于管理,这个管理不是指技巧和能力,300人、500人的管理是不一样的。团贷网人员过15000,管理上我觉得还是很轻松,没有遇到太大的问题,我觉得这主要得益于机制和文化。2014年公司不到2000人时,我们就很重视文化。2015年初是公司发展最快速的时候,员工急剧增加。我带着我的高管团队连续去阿里巴巴集团学习了不下10次,去学习它的文化、架构以及这种氛围,不是盲目地崇拜,而是带着问题去学。之后,我们分析了自己这几年的创业经历,总结出我们自己的文化价值观,非常务实,每个季度我们还对文化进行考核。

首先,我们公司有一个创新的、独立的“HRBP(政委)”体系。如果我们去其他公司挖了一个很优秀的技术人才,我看重的是这哥们的技术水平,但如果我把公司800个技术员都交给他,每天去管这800人的话,时间全部浪费在管理上,一定是头晕脑胀的,因为技术好的人不一定懂管理。为此,我们成立了HRBP体系。我们在全国有100多位HRBP,每一个中心至少有1个以上,大的部门有2~3个,每个分公司都有。我们的技术总监只需要做技术创新和研发的专业的东西,跟员工沟通的事情归HRBP管,所以这是我们独特的管理方式。

第二个是我们的文化,我们每个月有文化考试,每个季度有文化考核,考核什么呢?比如说我们的9大核心价值观,激情、简单、创新、不抱怨……我们会把它们落实到工作、生活的点点滴滴。HRBP会负责观察、记录,有理有据,慢慢地形成文化以后,大家就比较重视、紧张了,慢慢也就形成一种习惯。我们的HRBP既是监督者的角色,同时又是保姆的角色,每天都有做服务工作。我觉得一定要重视管理,500人以下你可以不重视,作为老板可以嗓子一吼,叫高管来开会,但是到了1000、2000、3000人之后,这种方式就行不通了。

到了现在这个阶段,我们要往上走,会把管理做得更精细化,所以我们刚刚引入了德勤和一些相关的专业机构,在我们自己的管理基础之上,结合外部的这些资源,他们能给我们带来启发,但最后决定的还是我们自己。所以我觉得管理对企业很重要,我们去学习别人的管理时,一定要结合自身的战略和目标。

在谈到创业信仰时,唐军表示:“让传奇成为传奇,让我们成为自己。”

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