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众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总

东方财富网 2020-02-25 12:00:47
摘要
网贷之家小编根据舆情频道的相关数据,精心整理的关于《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》的精选文章10篇,希望对您的投资理财能有帮助。
摘要 【众诚保险即将换帅? 控股方广汽集团推荐新董事长】吴保军获批担任众诚汽车保险股份有限公司(以下简称“众诚保险”)董事长一年后,众诚保险控股股东广州汽车集团股份有限公司又推荐了新任董事长人选。(每日经济新闻)

吴保军获批担任众诚汽车保险股份有限公司(以下简称“众诚保险”)董事长一年后,众诚保险控股股东广州汽车集团股份有限公司又推荐了新任董事长人选。

众诚保险相关人士对《每日经济新闻》记者表示,吴保军已从股东方离职,所以股东方才会推荐新任董事长人选。据悉,该董事长人选为蔡杰,来自于广汽集团。目前,该事项还未经众诚保险董事会和股东大会表决,人选落定尚需时间。

广汽集团推荐新任董事长人选

公告显示,众诚保险于2020年2月20日收到控股股东广汽集团关于推荐新任董事长的函。根据函件内容,广汽集团推荐公司董事蔡杰担任公司董事长职务,不再提名吴保军担任公司董事职务,并不再推荐其为公司董事长。

据悉,蔡杰生于1971年12月,研究生学历。2007年4月~2011年6月,担任广州汽车集团股份有限公司众诚保险项目组副组长;2011年6月~2019年5月,就职于众诚汽车保险股份有限公司,先后担任副总经理、党委书记、纪委书记、工会**;2018年8月至今,担任广州汽车集团股份有限公司组织部部长;2018年8月至今,先后担任广州汽车集团股份有限公司组织人事本部副本部长、党群工作本部副本部长。自2019年1月至今,担任众诚汽车保险股份有限公司董事。

众诚保险表示,本公司将于近期按照《公司章程》的相关规定履行该事项的内部决策程序并及时公告,该事项尚需本公司董事会和股东大会表决通过,并需报送监管部门进行审批,存在不确定性,请投资者注意投资风险。

据悉,2019年1月,中国银保监会发布批文,核准吴保军担任众诚保险董事长的任职资格。

《每日经济新闻》记者注意到,此次推荐函中,广汽集团不仅推荐了新任董事长人选,还不再提名吴保军担任董事职务,这距离吴保军核准众诚保险董事长任职资格仅一年左右的时间。

这也意味着众诚保险或将再次换帅。《每日经济新闻》记者就此次广汽集团推选新任董事长人选的原因及吴保军的下一步任职计划等内容采访众诚保险相关负责人,其表示:“吴保军先生因个人原因从广汽集团离职,因此广汽集团派出新任董事长。”

2019年预计实现净利润3000~6000万元

资料显示,众诚保险成立于2011年6月,是国内首家由汽车集团发起成立的专业汽车保险公司,注册资本金22.6875亿元,主要经营机动车辆保险、与机动车辆保险有关的其他财产保险、短期健康保险和意外伤害保险等业务。

作为国内专业的汽车保险公司,同时也是广汽集团在保险领域的布局之一,众诚保险的发展势头还是很不错的,虽然前期业绩不佳,但是经过长期的经营和业务调整,其已在2018年正式进入了盈利期。

2018年年报显示,众诚保险2018年实现保险业务收入15.21亿元,同比增长9.86%;实现营业收入14.21亿元,同比增长16.06%;首年实现盈利,净利润625.79万元。

2019年,众诚保险依旧延续了盈利势头,从其近期公布的业绩预预告公告来看,2019年预计归属于挂牌公司股东的净利润3000万元~6000万元,相较2018年的626万元,同比增长约379%~858%。对于本次预增业绩,众诚保险表示,2019年公司延续盈利趋势,保费规模保持平稳增长的同时,成本管控凸显效用,公司在业务推动与成本管控方面著有成效。

值得一提的是,众诚保险在发展自身业务的同时,还在积极寻求对外投资、完善业务布局,如参股大圣科技股份有限公司、出资设立上海保险交易所、投资共建中保车服、收购广爱保险经纪有限公司等。

1月22日,众诚保险又发布了员工持股计划方案,以改善公司治理水平,提高公司的凝聚力、竞争力。

《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》 相关文章推荐一:2016年险企股权转让依旧频繁 13家系原股东完全退出

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每经记者 涂颖浩 每经编辑 姚茂敦

降低融资成本、分享保险红利、增加企业利润……已成为各路资本争相向险企抛出橄榄枝的原因与目的。截至目前,在保监会排队申请牌照的拟设保险机构超过200家。其中,有75家上市公司发布了设立或参股设立保险机构的公告,与2015年相比,增长了近八成。然而,追求者众,部分股东却忙着离场。2016年以来,已有28家保险公司发生股权变更,其中,13家保险公司的股权变更涉及原股东完全退出。那么,保险公司股权变更频繁背后都各有怎样的原由,2017年保险牌照的申请情况将会如何,监管层审批方向又是什么?

随着保险市场容量扩大、保险机构数量增多,保险对社会资本的吸引力越来越大,险企成为资本追逐的目标;与此同时,也有因经营、偿付能力等问题退出原有持股险企。在“买”和“卖”双向需求的推动下,带来了险企股权变动频繁的现象。

《每日经济新闻》记者不完全统计发现,2016年全年有28家保险公司发生股权变更,与2015年保险公司股权变更30余起相比依旧频繁。其中,13家保险公司的股权变更涉及原股东完全退出。

值得一提的是,原股东拟完全退出的案例今年初继续出现。2017年1月,北京产权交易所官网出现一笔保险公司11.51%股权转让,4家股东联合转让所持股权,包括其第6大股东涌金投资控股有限公司和第9大股东国金鼎兴投资有限公司。

一位保险业内人士在与《每日经济新闻》记者交流时认为:“对于快速发展的保险业,原始股东获得股本溢价后退出,显示与新进入者对行业看法差异大。”

近一半股权转让系完全退出

《每日经济新闻》记者不完全统计发现,2016年以来,有28家保险公司股权变更获保监会批复。其中,涉及内部转让股权的有6家,因员工持股计划转让股权的有1家,认购新增资本金的有2家,原股东完全退出持股的有13家。

根相关统计数据显示,2015年保险公司股权变更数量约为33家,2016年险企股权变更依然频繁,行业股东资本属性似乎正进入迭代高峰期。

在原股东完全退出的同时,包括上市公司在内的各路资本纷纷出手,成为上述保险公司股权的“接盘侠”。包括信泰人寿、安华农险、渤海财险、中煤财险、华农财险在内的多家保险公司纷纷迎来了股东更替。

2016年6月20日,经保监会批复同意,联想控股受让沈阳中一集团持有的安华农险7200万股股份(占比6.81%),成为该公司的第四大股东。早在2010年,联想控股曾转让1.2亿股股份退出嘉禾人寿(现农银人寿)。如今,联想控股正积极发掘保险投资机会,2016年5月,联想控股还投资了PIC(英国养老公司)1.10亿英镑(折合人民币约10亿元)。

2016年7月21日,信泰人寿原股东巨化控股出清股权获批,由利时集团受让其10.46%的股权,成为公司的第四大股东。当年10月,信泰人寿发布公告称,有关三井住友海上火灾保险株式会社转让信泰人寿1.04亿股股份给北京九盛资产管理有限责任公司的议案获得批准,至此三井住友彻底退出信泰人寿。转让后,北京九盛资产管理有限责任公司所持股股份增加至9.9亿股,持股比例达19.8%。

国资接手险企股权的案例还包括渤海财险、中煤财险、华农财险。如渤海财险原并列第五大股东津联集团(天津)退出持股后,由天津渤海国有资产经营管理有限公司接盘,持股6.77%;中煤财险原并列第一大股东山西省煤炭工业社会保险中心退出、山西金融投资控股集团接盘,与中国中煤能源集团、山西晋城无烟煤矿业集团并列持股16.67%;北京华牧家禽育种中心退出持股华农财险,新晋股东中国牧工商(集团)总公司受让包括上述股权在内的4700万股股份,现持股比例为4.7%。

大股东出手增持提高集中度

前述保险业内人士对《每日经济新闻》记者表示,各路资本进入保险业接盘的同时,也有不少保险公司的大股东出手,提升持股集中度。

2016年3月25日,长城人寿原股东大新人寿保险有限公司完全退出,其所持有的7.1%股权被两家大股东吸收,原第一大股东北京华融综合投资公司的持股比例由14.78%上升至18.81%,原第四大股东厦门**元喜投资有限公司的持股比例由7.44%上升至10.51%。2016年9月增资后,北京华融综合投资公司的最新持股比例为19.99%,厦门**元喜投资有限公司的最新持股比例为11.78%。

2016年3月25日,经保监会批复,吉祥人寿原股东湖南省铁路投资集团有限公司、湖南发展投资集团有限公司完全退出,由原第三大股东湖南财信投资控股有限责任公司受让上述全部股权,跻身为公司第一大股东,目前持股比例为29.19%。2016年9月增资后,湖南财信投资控股有限责任公司的最新持股比例为38.26%。

2016年3月21日,渤海人寿三家小股东上海元序石化电力燃料有限公司、硅谷天堂资产管理集团股份有限公司、北京中化兴源投资有限公司分别转让持有的全部股权,公司第三大股东宁波君安物产有限公司同意受让后,合计持有总股本增加至16.85%。最新的持股数据显示,宁波君安物产有限公司持有渤海人寿9.05%的股权,为公司第五大股东。

此外,安诚财险、泰山财险也有部分股东完全退出持股、其他大股东接盘的情形。

安诚财险退出的小股东是上海三毛(600689)企业(集团)股份有限公司,接盘方为第二大股东方重庆渝富资产经营管理集团有限公司,转让后,其持股比例提升至18.77%。最新的持股数据显示,重庆渝富资产经营管理集团有限公司持股比例为17.55%。此外,根据安诚财险2016年四季度的偿付能力报告,力帆实业(集团)股份有限公司将所持1亿股股份转让给重庆力帆控股有限公司,并于2016年12月22日在重庆股份转让中心完成过户。

泰山财险原并列第一大股东中国重型汽车集团有限公司退出,山东高速集团有限公司接盘实现绝对控股,持股比例为39.4%。

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《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》 相关文章推荐二:刘浩凌将上位新华保险第四任掌门人?6月27日见分晓

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来源:A智慧保

万峰一代的新华保险,已成过往。6月11日,新华保险发布公告,披露了第七届董事会候选人名单,刘浩凌排于首位,曾经的代董事长黎宗剑已排倒数第二位。于是,市场传出,刘浩凌将成为继关国亮、康典、万峰之后的新一届董事长。究竟是不是,6月27日见分晓!

新华保险于6月10日召开第六届董事会第35次会议,通过的决议显示:

1

同意提名刘浩凌、熊莲花、杨毅、郭瑞祥、李琦强、 胡爱民、彭玉龙、黎宗剑、Edouard Schmid(施民德)为第七届董事会董事候选人。

2

同意提名李湘鲁、郑伟、程列、耿建新、马耀添为公司第七届董事会独立董事候选人。

3

同意将本议案提交股东大会审议,其中独立董事候选人在股东大会选举前须通过上海证券交易所资格审核。

4

本议案经股东大会审议通过后,刘浩凌、郭瑞祥、李琦强、Edouard Schmid(施民德)、马耀添的任职资格尚需监管机构核准。

来者多不知何处来,去者更不知何处去。

董事候选人简历、独立董事提名人声明和独立董事候选人声明将与关于2018年年度股东大会增加临时提案的公告一并公布。

对比新华保险的新旧董事会名单发现,有走有来,增加的新面孔有刘浩凌、郭瑞祥、李琦强、Edouard Schmid(施民德)、马耀添,离开的除了年龄较大的独立董事梁定邦(生于1946年11月)外,还有两位非执行董事吴琨宗、DACEY John Robert(杜尚瑞)。其中,吴琨宗与有望成为新一届董事长的刘浩凌生于同一年。

可以肯定的是,刘浩凌有望成为新一届新华保险董事长并非空穴来风。“A智慧保”获悉,新华保险大股东的党委会已通过了这一决议。

6月27日,新华保险2018 年年度股东大会上,将见分晓。

刘浩凌,何许人也?

刘浩凌名字的出现,便引得一众围观。

新华保险董事 刘浩凌(图片来自网络)

刘浩凌,1971年出生,今年48岁,毕业于北京大学。历任中国投资有限责任公司法律合规部高级副经理、高级经理,中央汇金投资有限责任公司综合部副主任兼法律合规处主任,现任本公司综合部/银行二部主任,并兼任本公司职工监事。曾担任中国出口信用保险监事,具有基金、证券、投资、保险等多个金融领域从业经验。

曾经辗转多个金融领域的刘浩凌,虽未担任过保险公司高管,但长达五年左右的保险监事、董事工作,加上之前的其他金融领域领导经验,已具备相应的领导与决策力。

如刘浩凌出任新华保险董事长落定,其将成为第二位来自中投体系的保险高管。

意料之中与意料之外

回到2019年1月,一份万峰辞职公告,宣布新华保险的“万峰时代”结束,进入了长达近半年的“代理董事长时代”。从换帅利空引股价大跌,至公司回应“经营一切正常”,股价回升,新华的这半年看似平静中带有“不同寻常”。

正是因为万峰的辞职,新华的重担压在了两个人身上,一位就是代董事长黎宗剑,一位是代CEO杨征。一位是中投派来的,一位是追随万峰而来的。在这“代”了四个多月后,谁最终能摘“代”转正,市场上众说不一。而现在的,似乎是意料之中,也还有些意料之外。

黎宗剑

生于1960年,如果“转正”,并不能完整履任新一届董事会,因为面临退休,不能如愿“转正”并不意外。

杨 征

作为老保险人,作为代CEO,在高管团队中排位第一,不曾入围董事会,现在也没有入转新一届董事会候选人名单,多少有些意外。何去何从,并不分明。

新华“转向”还是“前行”?

自年初万峰辞职已过半年,期间,新华经历股价大跌、代行董事长、2018年业绩发布会等多项事宜。但最令人关注的,当是新华保险转型进行时的情况。

2015年底,万峰初到新华保险担任董事长一职后,便开启了新华保险转型历程。期间,不少质疑与不确定因素交叉相错。但转型一旦开启,这条路便注定是荆棘遍地。

保费增速下降,净利润下滑、市场份额收缩、现金流紧张……多份重压之下, “砍掉银保、压缩趸交”的策略依旧在推行。

好在,天时地利人和。

2017年下半年,中国寿险行业迎来了一次大整改,政策性的“强制转型”开启,早已走在转型前列的新华保险,受影响反而更小。

当同业险企在面对因大量理财型产品被限,出现业务量下降、利润下滑,但转型个险成本之大的档口,新华保险已开始进入转型收获期。

2018年,高达47%的净利润增幅与12%的保费增长率,令新华保险“秀外慧中”。

近八成的续期保费占比,也回应了万峰那句“寿险公司稳健经营的标尺就在于续期保费需要维持在70%以上。”

主掌转型的推动者已因“个人年龄原因”辞职。如今,新一届董事会已浮出水面,新华保险下一步将如何走,接棒者是否沿着万峰的转型前行,还是“转向”再前行?

很可能,只有下半年,新华保险前行的路才能变得明朗起来。

不过,“A智慧保”了解到,新华保险大股东既要规模效益,兼顾企业品牌形象,说白了,要找回当年的市场地位。想当年,新华保险金戈铁马,气吞万里如虎。

看一组数据

6月11日新董事会成员的候选名单出炉,并未引起新华保险股价下跌,当日新华保险A股股价上涨2.87%,H股上涨2.29%。

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《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》 相关文章推荐三:众安保险CEO姜兴:保险科技是促成保险精益必经之路

原标题:众安保险CEO姜兴:保险科技是促成保险精益必经之路

摘要 【众安保险CEO姜兴:保险科技是促成保险精益必经之路】“今年以来,我们尤为关注以新场景为触点,精耕保险存量市场,激活线上购买力。一边是中国巨大的保险市场;另一边是不断涌现的新触点、新场景、新玩法。当它们相遇了,我们有理由相信其中迸发出的创新潜力将无限之大。在这期间,我们希望以用户为中心,以数据智能为核心,全方位赋能保险价值链,驱动精算水平的提升,驱动精益管理的快速实践与落地,未来保险公司竞争一定是科技水平精益水平的竞争”,姜兴说道。

12月19日,在以“新保险时代:开放融合共创”为主题的开放日活动上,国内首家互联网保险公司众安保险CEO姜兴提到了三个关键词:精耕、精益、精诚。这既是对过去的总结,亦是对来年的期望。

“今年以来,我们尤为关注以新场景为触点,精耕保险存量市场,激活线上购买力。一边是中国巨大的保险市场;另一边是不断涌现的新触点、新场景、新玩法。当它们相遇了,我们有理由相信其中迸发出的创新潜力将无限之大。在这期间,我们希望以用户为中心,以数据智能为核心,全方位赋能保险价值链,驱动精算水平的提升,驱动精益管理的快速实践与落地,未来保险公司竞争一定是科技水平精益水平的竞争”,姜兴说道。

精耕细作

新场景平台月活突破2000万

一直以来,众安尤为重视触达用户的“最后一公里”,希望通过丰富的交互方式、精准的触达手段与用户连接,构筑信任。这其中既有直播“带货”、抖音推广等新媒体运营探索,也包括深度运营支付宝场景、在网约车场景中嵌入重疾险、意外险等创新实践。截至目前,众安的新场景平台月活用户已突破2000万。

以这些用户为中心,今年以来,众安继续围绕五大生态系统推动业务创新。例如,在生活消费生态,众安自众乐宝始,至今已持续研发1000多个渗入电商场景的消费保障产品,与此同时,其今年又推出了宠物医疗险等新场景创新产品。健康生态中,今年年中获批的众安互联网医院目前已上线运营,同时,众安还与蚂蚁金服合作升级了好医保2020版;消费金融生态中,众安牵头的普惠金融联盟至今已覆盖逾100家持牌金融机构,同时,众安小贷获中国电信旗下翼支付2.1亿元入股。至于汽车生态,保骉车险已于5月登陆支付宝保险频道,同时,众安推出的视频理赔服务体系马上赔实现了一个视频通话就能走完理赔流程的服务体验,将最快结案时间缩短至3分钟,**方便了用户。

精诚合作

推动保险科技“走出去”

众安保险持续将沉淀的科技能力产品化,对海内外输出。今年以来,众安的科技输出进一步聚焦保险科技,并全面升级了整体业务布局。

目前,众安的国际版图已拓展至日本、马来西亚、新加坡等5个国家及地区,与日本财产保险SOMPO、东南亚O2O平台Grab、新加坡最大综合保险公司之一NTUC Income等生态伙伴达成了深度合作。

其中,在众安的科技支持下,Grab今年4-11月已累计出具保单逾400万张,这一数值明年有望突破1亿。

未来,众安的海外输出将立足亚洲,聚焦“一带一路”沿线国家,力争成为全球保险行业数字化转型升级的最佳合作伙伴。

《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》 相关文章推荐四:众安CEO姜兴:新场景新触点将激活保险市场潜能

中证网讯(记者 高改芳)12月19日,互联网保险公司众安保险(6060.HK)举行“新保险时代:开放 融合 共创”的主题开放日。会上,众安CEO姜兴介绍,今年1-11月,众安保险服务逾4亿用户,承保70亿张保单,原保险保费收入超过128亿,上半年综合成本率同比改善15.7%;全面升级保险核心系统,从无界山1.0到无界山2.0;消费金融生态合作持牌金融机构超过100家;车险马上赔升级2.0;科技出海,与Grab合作定制马来西亚首款按日付费互联网商业车险服务,累计出单超过300万单。

“今年以来,我们尤为关注以新场景为触点,精耕保险存量市场,激活线上购买力。一边是中国巨大的保险市场;另一边是不断涌现的新触点、新场景、新玩法。当它们相遇了,我们有理由相信其中迸发出的创新潜力将无限之大。”众安CEO姜兴介绍。

众安尤为重视通过丰富的交互方式、精准的触达手段与用户连接。众安自今年7月起开始在App上尝试直播“带货”、抖音推广等新媒体运营探索,也包括深度运营支付宝场景、在网约车场景中嵌入重疾险、意外险等创新实践。

以众安在抖音平台上进行的百万医疗险推广为例,三个月内,对推广模式进行了25次迭代,转化率提升100%。

截至目前,众安的新场景平台月活用户已突破2000万。其中,支付宝小程序及生活号积累用户逾3400万。

在生活消费生态,众安自众乐宝始,至今已持续研发1000多个渗入电商场景的消费保障产品,今年又推出了宠物医疗险等新场景创新产品;健康生态中,今年年中获批的众安互联网医院目前已上线运营;众安还与蚂蚁金服合作升级了好医保2020版;消费金融生态中,众安牵头的普惠金融联盟至今已覆盖逾100家持牌金融机构;众安小贷获中国电信旗下翼支付2.1亿元入股;在汽车生态,保骉车险已于5月登陆支付宝保险频道;众安推出的视频理赔服务体系马上赔实现了一个视频通话就能走完理赔流程的服务体验,将最快结案时间缩短至3分钟。

众安保险在开放日当天发布了保险应用中台“虹桥”。“虹桥”可帮助保险同业实现数字化运营升级。合作方无需更换核心系统,通过共享服务就能快速赋能前台,实现一键对接1000+渠道,1-3天配置产品,且出单峰值可达3.2万笔/秒。

《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》 相关文章推荐五:轻松筹5周年 再迎保险大咖张科加盟

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9月19日,轻松筹5周年庆“只为用户而生”新品全球发布会在北京启动。轻松集团创始人、董事长杨胤,轻松集团CEO张科,轻松集团联席CEO钟诚,华泰财产保险有限公司副总经理李三保及基金会代表参会。

再迎保险大咖加盟

在“919健康节”当天,轻松集团宣布了两件大事:一是推出专为抗癌用户用药的“药神1号”,二是著名互联网保险大咖张科加盟轻松集团并担任集团CEO。

无论是现在的“药神1号”,还是早期推出的“年轻保”,轻松保在根据用户实际情况推陈出新、满足用户需求的同时,也吸引一众大佬的眼光。今年4月,在“年轻保”产品问世时,“保险老将”钟诚宣布加入轻松集团,在“919”健康节推出“药神1号”时,“保险大咖”张科也正式加盟轻松集团。

张科曾提到“应该把客户利益放在第一位”。此次选择加盟轻松集团,也从一定程度上与其“只为用户而生”的价值理念高度契合。

“只为用户而生”

杨胤表示,在过去5年“只为用户而生”的理念驱动下,轻松集团不断完善的健康体系,也收获了社会各界的认可。自2014年9月19日成立之日起,轻松集团就将“只为用户而生”的基因嵌入到发展轨迹中,开始了在健康保障蓝海的领先式布局。之后,相继推出了轻松互助、轻松保、轻松健康三大事前预防板块。

轻松互助以“一人生病,众人均摊”的抱团取暖模式,满足了用户事前预防和帮助他人“刚需”,会员突破了六千万;轻松保作为互联网保险销售平台,目前投保用户超3000万;轻松健康则将用户健康管理议程前置,为用户提供在线问诊、绿医通道等便捷的健康服务。

当事前保障不能满足用户的大病需求,轻松集团便通过事后救助的轻松公益板块,链接中国红十字基金会等140多家公益组织,为求助者提供及时的社会帮扶。轻松公益作为民政部指定的首批慈善组织互联网募捐信息平台,协助社会公益组织筹集近2.3亿元善款。

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《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》 相关文章推荐六:李源祥高薪离职引猜想:平安陨落?主业承压

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原标题:平安陨落?

来源:保契

没有一位超人可以抵抗潮起潮落的规律。

从生命的意义上来说,人至暮年,对尊重的需求程度会陆然升高,但鉴于中西方文化差异,深受儒家文化熏陶的国人,在尊重、尤其是尊重**方面,会明显强于侵染西方世界观的人。

从企业组织的意义上说,企业后期,内部人控制是企业终结的最重要因素之一。

但中西方之间内部人控制的路数却大同小异,比如,在《门口的野蛮人》一书中,企业规模越大,山头之间的倾轧就越精彩。

当然,大如平安,自然不会出现上述情景。

毕竟,从李源祥离职来看,虽然民意汹涌,但关注的无非是天价薪酬而已。

作为平安的联席CEO,李源祥的职业生涯确已达到巅峰。但近日来,监管层陆续**了一些行政法规,比如消费者权益保护等,将董事长置于第一责任人的位置。

从立法的角度看,任何带有法律色彩的制度都具有天然的滞后性,现实中,已普遍存在的问题才会在制度中予以规制解决,而董事长首要责任制的出现,无疑从一定程度上昭示着经营层的困局愈发无解。

如以此为思维基准,平安联席CEO制度从它诞生之日起,就缺失了其自身得以生存的根基。

但为什么这个制度还会出现呢?

很抱歉,保契和你一样不知道!

我们可以换个角度看看到底发生了什么。

不过,在看平安之前,先说个题外话。

2013年,小米的雷军决意从零开始,孵化生态链企业,以资本和流量为纽带,各自为战,失控发展,并因此在手环等领域迅速做到全球第一,但在这一战略的指引下,却上演了始料未及的空心化危机,比如在尝试跨界打造“中国首个互联网住宅项目”时差点要了雷军的命。

回归正题看平安。

近日,除李源祥转会之外,平安确有两个新闻值得关注,一是壹账通将赴美上市,二是平安头条高调出击。

对于壹账通赴美,在众多互联网巨头企业创新均难以自圆其说的当下,依靠服务自身系统才能证明自我价值的壹账通,在日趋残酷的竞争中又有几成胜算?

故而,其赴美一方面解决了钱的问题,更确切地说解决了投资人的资本回报问题。

更重要的则是一旦其成功上市,集团分管领导尤其是创意提出者在“后马”时代的竞争力将更胜一筹。

这一逻辑,从陆敏接任可见。

作为生态链的重要一环,汽车之家在资本市场的成功,功不可没。

毕竟,今天平安之生态链已成长为一支舰队,但与之相伴生的自然是,深处其中的任一旗舰的危机就是全部的危机了。

就平安而言,保契有三忧:

一是强人之忧。对比雷军的绝对核心,后马时代的平安,如果延续联席制度,则其战略的果决程度注定会差之千里,如真如外界传言,会有唯一的接棒者,那接棒者的权威如何树立?市场是否会给他或她时间?

二是主业之忧。苹果失去了乔布斯,下行之势难逆,得益于此,手机成了小米绝地反击的利器,但平安之主业保险,外资大举入华,国内竞争前狼后虎,国寿人保太保,华夏大家,再加一众新生代,平安的领先优势已在缩小。

三是诚信之忧。小米的手机虽被华为全面赶超,但超高性价比下的拥趸依然坚挺,但反观平安,平安福诟病已久,开门红更是被自媒体《保险八卦女》扒掉了底裤。

在保险意识初步觉醒之时,人海战术、强势电销以及线上的先行一步可以遮拦产品的弊端,但在大众保险知识越发普及的当下,产品供给端缺乏诚意的平安,保险优势已愈发难以突出重围。

而一旦失去现金流奶牛,各个船舰在某种程度上都已岌岌可危。

再看平安头条。

在此之前同样先说句题外话,我国“著名”宏观分析师任泽平以1500万年薪加盟恒大之后,不时爆出房地产比猪重要的论断,得益于其在资本市场强大的影响力,追随者众,故而地产利好不断释放。

或许正是基于此,单一分析师缴文超已不足以满足平安的话语权需求,故而平安头条即将横空出世,寄望于通过舆论,影响所有需要影响的人。

历史学家汤因比曾发出一个无解的设问:对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人,需要多长时间才能经过一种精神上的重生,使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战?

在此前的几十年间,平安的掌舵者一直都是这个设问的赢家,每次都可精准化解挑战。

但这个世界上的很多戏剧,你看懂了开头,却每每猜不中结尾,不过,无论如何,所有的戏剧都有落幕的时刻。

故而,李源祥的故事或许只是开头。

2019年11月22日,中国平安再曝人事变动。平安集团公告称李源祥因为个人工作安排原因将辞去公司执行董事、联席首席执行官、常务副总经理及首席保险业务执行官职务。李源祥将继续工作至2020年1月31日。

平安集团的顶层架构曾在2018年底发生改变,三个联席首席执行官(简称“联席CEO”)也仅仅在不到一年前的2018年12月14日才设立。

当时平安集团公告称,分别由李源祥、谢永林、陈心颖担任联席CEO,各自统筹管理个人、公司、科技业务。

时隔不到一年,席联CEO之一的李源祥突然离职实属意外,公告还称将聘任陆敏将接替其出任首席保险业务执行官,分管本公司保险业务及个人综合金融业务。

但谁将补位联席CEO,中国平安旗下保险业务又将因此发生哪些变化?

联席CEO制更多是职责分配

近年来,金融监管部门持续加强对系统重要性金融机构的监管,对完善风险管理体系提出了更高的要求。

联席CEO的管理模式,在组织形式上形成了集体领导决策的机制,在一定程度上避免因为个人决策失误导致公司面临巨大的风险,有助于强化企业风险管控的能力。

一般说来,联席CEO是大型综合集团在公司治理方面的一种特殊性制度安排,对综合性集团化公司来讲,联席CEO管理模式具有一定的优势。

以平安的情况来看,其联席CEO制更多的是职责分配。平安除了保险、银行、投资等传统金融业务外,平安的触角已经深入到金融科技、医疗科技、智慧城市等领域,下辖30多个业务子公司。

这样放任综合性集团公司,早已不再是公司内部各业务板块浅层次的交叉渗透,而是步入深度业务协同,****和信息共享的阶段。对管理层来说,将面临着公司内部更为错综复杂的业务关系,管理和决策的难度加大。

采用联席CEO制可在一定程度上统筹各专业板块,使得专业分工和职能定位更加明确清晰。

联席CEO能帮助CEO整合各业务板块,行使具体业务管理职能,形成管理协同,提升决策的专业性和沟通效率。

平安曾经的三位联席CEO形成了互补性优势。按“个人、公司、科技”三大业务群结构,分设的三位联席CEO各自都拥有鲜明的不同强项与经验,也能更好地满足金融监管和风控的要求。

从已有的经验来看,联席CEO制容易引发的负面问题有:持不同观念的CEO们导致全公司战略不清晰;CEO们的不合作让公司内部不同阵营内沟通成本增大。

通常联席CEO们之间会有一个不短的磨合期,但平安三位新晋联席CEO都已在平安共事五年以上。

曾经的“外援”李源祥在平安一直深耕于立身之本寿险领域,平安“老人”谢永林率领平安银行开疆拓土取得了不俗的业绩,麦肯锡空降兵陈心颖则从进入平安以来就一直负责科技业务板块。

接棒者陆敏为汽车之家董事长兼CEO

李源祥辞职后的接班人选也已经出炉,中国平安称,公司经研究决定,将聘任陆敏出任首席保险业务执行官,分管本公司保险业务及个人综合金融业务。

中国平安提供的资料显示,陆敏,拥有英国Dundee(邓迪)大学工商管理硕士学位,于1997年加盟平安,现任集团首席信息执行官、汽车之家董事长兼CEO。

陆敏在平安工作的22年履历中,也拥有长期的保险业务经验,曾先后担任中国平安人寿保险公司副总经理、平安健康保险股份有限公司董事长兼CEO等职务。

2016年4月15日,汽车之家原最大股东、澳大利亚电信巨头澳洲电讯宣布以16亿美元的价格出售47.7%股权给中国平安,70天后,交易正式达成。

收购成功后,陆敏从2016年7月开始担任汽车之家董事长兼CEO。2016年-2019年,汽车之家股价由最低19美元到最高119美元,市值由最低22亿到最高130亿美元,营收、利润、流量均实现翻番。

然而汽车之家的业绩走势,很大程度与车市大盘的走向有关。即便是在车市环境连续15个月下行的大背景下,汽车之家的业绩表现依旧较为稳健;但净利润的表现却不尽如人意。

根据汽车之家发布的财报显示,Q3公司总营收为21.7亿元,同比增长14.9%,净利润为6.4亿元,同比下降5.5%,环比下降19.7%。

从具体的收入细项上看,汽车之家三季度大头的收入还是媒体,为9.24亿元,由于经销商所支付的销售线索费用的持续增加,汽车之家本季度营销线索收入为8.28亿元;在线市场和其他业务收入同比大幅度增长68.2%至4.17亿。不过对比上季度数据来看,这三项业务的收入相较第二季度都有一定程度的回落。

科技布局下的金融壹账通上市之路

今年3月13日,在平安集团业绩发布会上,联席CEO谢永林表示,科创板是中国资本市场的重大创新,平安集团高度重视,“我已经协同集团旗下的银行、证券和信托在积极推进科创类企业客户在科创板上市的工作。”

联席CEO陈心颖也表示,集团旗下科技类子公司近年都有做融资,资金都比较充裕,因此对于上市的需求并没有特别迫切,会挑选最合适的时机和最合适的地点进行IPO。

曾有平安集团内部人士表示,上市一向都是平安集团旗下这些新兴子公司的最大KPI。

终于,11月13日,金融壹账通在美公开递交了招股说明书,正式启动上市步骤。金融壹账通赴美上市,首次详细披露VIE架构,这是中概股普遍采用的一种上市架构。

在今年3月13日的平安集团业绩发布会上,陈心颖也表示将推进金融壹账通和集团旗下金融壹钱包的合并。两家公司都有一些特性,是可以互补的。但当时有声音称因监管反对支付机构VIE,平安壹账通与壹钱包合并落空。

根据平安集团财报,金融壹账通在2018年初完成A轮融资,投后估值75亿美元。根据启信宝数据,投资者中包括IDG、软银愿景基金一期和**I Holdings。

招股书显示,金融壹账通自2015年12月成立以来发展迅速,但从未实现过盈利。3年9个月的时间,累计亏损超过30亿元。在收入结构上,金融壹账通较为依赖平安集团,连续多年4成的营业收入来自集团内部业务支撑。

具体来看,金融壹账通2017年、2018年、2019年前9个月的收入分别为人民币5.819亿元、14.135亿元、15.273亿元。同一时间段,金融壹账通对应的净亏损分别为6.07亿元、11.90亿元与10.49亿元;经营亏损分别为8.9亿元、11.14亿元、11.20亿元。

此前,对于金融壹账通的盈利状况,平安集团联席首席执行官陈心颖曾表示,金融壹账通50%的成本是放在新产品上,如果不做新产品的话马上可以盈利。金融壹账通还会继续做新产品。

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《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》 相关文章推荐七:融合转型渐成潮流 险企科技子公司逼近50家

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保险与科技的融合已经形成滚滚洪流,持牌险企、保险中介和科技企业悉数参与进来。据证券时报·券商中国记者不完全统计,15家持牌险企(14家传统险企+众安在线)共成立或投资了48家科技类子公司,逼近50家大关。

据了解,持牌保险公司布局保险科技领域主要出于数字化战略转型的需要。

传统险企布局扩大至金服、金科

传统保险公司与互联网技术的结合,大体起始于2013年的互联网保险,当时更多是将营销渠道扩大至互联网端。与此同时,中国人寿、新华保险等成立了电商公司,成为传统险企科技子公司的早期形态。

目前,各大险企几乎都有了自己的科技子公司平台,名称中有“电商”、“在线”、“金服”、“金科”等字眼。这些子公司的主业也从销售渠道延伸到技术支持——从综合科技平台到专攻细分领域的科技平台等。

以2013年12月成立的国寿电商为例,目前呈现三大平台方向,包括综合销售、数据经营管理、创新服务平台。仅在创新服务平台上,就有统一账户和支付工具“国寿一账通”,有向国寿200万销售人员提供的智能化综合销售工具“国寿通”,还有以“国寿i系列”移动应用群,连接“金融+生活”,构建包括i购、i动、i车在内的生态圈。

中国人寿集团董事长杨明生将国寿电商定位为:中国人寿转型、升级、跨界、线上线下融合的重要抓手,也是“服务主业、不断扩大增值服务、最终走向服务社会”的平台。

人保金服则是为母公司提供技术支持的一个行业典型。人保金服是人保集团布局金融科技的平台,战略定位为五大平台:集团主营业务的服务支持平台、集团金融科技项目孵化平台、集团金融科技资源整合平台、集团电网销渠道整合管理平台和集团金融科技资本运作平台。

人保金服成立于2016年9月,成立时间不算早,截至目前已动作频频。目前,人保金服的业务板块分为汽车服务板块、支付板块、普惠金融业务板块及科技保险板块四大类。

中国平安则更为全面,仅从年报中可见的电子商务、医疗健康科技、智能科技等子公司超过10家。此外,中国太保早在2012年就成立的太平洋保险在线,也已投资多个细分领域科技公司,包括信息科技类、汽车产业类、医疗科技类等至少9家。

据记者不完全统计,截至目前,14家传统保险机构(不含众安在线)成立或投资了45家科技类子公司。这14家保险机构以保险集团为主,此外还有大地保险、合众人寿、百年人寿等产寿险公司。

值得说明的是,成立科技子公司,并非传统保险公司数字化转型的唯一动作,它们还在通过内部架构和机制改革来推进转型。

比如,在架构上设立首席信息官、首席数字官等职位以及数字办,推动流程改造;在业务创新上,内部新设数据创新部、数能中心等部门,在外部还与BAT等互联网巨头合作,探索新应用场景;通过投资创投公司,实现对保险相关产业的前瞻布局。

互联网险企着力点有所不同

相较传统保险公司,互联网保险公司销售渠道以线上为主,且对产品设计、定价及承销、营销和分销、理赔等各个环节进行数字化重塑,需要更高技术。互联网险企都具有保险科技的元素,是保险科技市场的重要参与者。

目前,国内4家专业互联网保险公司——即众安在线、泰康在线、安心保险、易安保险,在业务上各具特色,在科技上着力点也有所不同。

去年,众安在线作为保险科技第一股登陆了港交所。同时,众安在线还下设科技子公司,目前旗下拥有众安科技、众安生命科技、洁众网络科技3家子公司。

据了解,其他3家互联网保险公司目前并未单独设科技子公司,但它们自身也具备一定的保险科技公司属性。

例如,泰康在线已获得监管部门批准开展技术咨询等相关业务,具备直接对外输出技术的资质,目前部分技术输出已经在泰康集团内部实现。

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《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》 相关文章推荐八:外资完全控股保险再下一城!银保监会又给吃下定心丸

外资进入的大门在打开,北京欢迎“你”。近期,安联、安达、安顾、安盛表现最为活跃。12月14日,法国安盛集团披露,完成收购安盛天平财险剩余的50%股权,掌握安盛天平财险全部股权。就是几天前,银保监会给外资保险银行再吃“定心丸”,内外一致、公开透明(详情往下看)。

开放的时代,变化仍在继续。从第一家外资险企友邦迈进中国寿险市场的大门,到合资险企崛地而起,再至今天的加速开放,外资汹涌而入,已27年载。期间,中国保险大门半掩半开,外资在中国保险市场时进时退。波折之中,外资保险在中国的战略聚居地,依旧显得弱小而单薄。中国保险迎来新时代,外资政策开始春暖花开。从入资到控股,再至完全独有,一年有余,外资早已迫不及待。近期,银保监会进一步表态,下一步对外资保险银行开放,还要这么干。

12月14日,法国安盛集团宣布完成收购安盛天平剩余的50%股权,掌握安盛天平财险全部股权。在此之前,安盛集团已公布安盛天平的新品牌——安盛保险,随着安盛收购案的最后落地,安盛保险也成为中国最大的外资独资财险公司。

据悉

此次收购安盛天平财险剩余50%股权,总对价为46亿元,包括35亿元即时现金对价和11亿元延期付款。转让方股东为宁波益科创业投资有限公司、宁波华阁实业投资有限公司、天茂实业集团股份有限公司、宁波陆达圣科技有限公司以及宁波日兴康生物工程有限公司。

此次股权交易已获得监管部门批准,安盛天平财险正式纳入安盛集团合并财务报表范围。此次收购事宜,也是安盛集团进入中国保险市场以来最大的动作。从安盛天平财险发布公告宣布变更股东信息,到全面落实股权转让,仅半年时间。速度与步调紧跟中国保险市场开放政策,或许是一众外资险企的进入策略。而安盛,仅是其中的一个缩影。

外资开启大步调

“51%”成第一步增持目标

自2018年年初,一场来自监管上层的吹风会吹开了中国金融市场的大门,加快对外开放成为近两年来监管的主基调。从最高领导者的亲自督导,到各级分管机构的逐步落实,中国此次的对外开放似乎更带有时代性。

而作为“三驾马车”之一的保险,一向在对外开放中走在前列,此次同样不例外。

韦莱保险经纪、怡和保险经纪先后获批,安联(中国)保险控股获批筹建及开业,工银安盛资管、恒安标准养老等外资公司相继获批筹建、开业……一大波外资险企搭乘政策之风,正在涌入中国保险市场。

除此次安盛集团收购安盛天平财险股权获批外,安达、安联等外资巨头险企也在不断行动。

11月底,美国安达保险宣布收购华泰保险集团15.3%的股份,且收购已获得监管批准。如果此次收购案达成,安达保险将持有华泰保险集团46.2%的股权,将成为华泰保险的绝对控股股东。安达保险董事长兼首席执行官埃文.格林伯格也表示,对中国及中国保险市场的长期巨大潜能满怀信心,而这也促使着安达不断增持华泰保险。

拥有一家自己能具有话语权的保险公司,似乎是众多外资险企进入的目标之一。而根据最新的《中华人民共和国外资保险公司管理条例实施细则》规定,“将外资人身险公司外方股比放宽至51%”的信号,也成为众多外资险企奋斗的目标之一。

如12月11日,中德安联人寿发布公告称,公司大股东已由德国安联保险集团变更为安联(中国)保险控股有限公司。股权变更后,安联(中国)保险控股有限公司将持有公司51%股权,中信信托仍持有公司49%股权。

51%,当前合资人身险公司中外资持股比例的上限,这也正是激励外资大步伐进入的重要因素。或许,安达保险增持的动作,也会朝着51%的方向前进。

随着“2020年元旦起,正式取消经营人身保险业务的合资保险公司外资比例限制”的政策的落实,或有更多合资险企变外资控股险企。

抢占内地市场

中国保险或迎变局

“放宽外资人身险公司外方股比限制,将外资人身险公司外方股比放宽至51%,并为2020年适时全面取消外方股比限制预留制度空间。”这一监管承诺,使未来的中国保险市场格局充满想象。

不再局限于“经营年限30年”、“代表机构”的制约,外资险企仿佛丢掉了“沉重的包袱”,轻装上阵。申请机构的队伍不断加长,加持资本壁垒的外资也不在少数。

有媒体统计

今年以来截至12月10日,共有27家险企增加注册资本金总计326.01亿元,其中有11家公司为外资险企,增加注册资本金总计63.4亿元。在外资险企的增资中,6家公司为寿险公司,4家为再保险公司在中国的分公司,1家为财产险公司。

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回想1992年友邦作为第一家外资险企进入中国,且在以中资为主导的保险市场上,外资独资或合资公司总在叫苦不迭,认为处处受限,难以大施拳脚,如今可谓是发生了天翻地覆的变化。

银保监会承诺

对外资开放要这么干

在过去一周多,银保监会接连发文

关于金融机构对外资开放

↓↓↓

先有12月6日

修订发布《中华人民共和国外资保险公司管理条例实施细则》,放宽外资人身险公司外方股比限制,将外资人身险公司外方股比放宽至51%,并为2020年适时全面取消外方股比限制预留制度空间。

再有12月9日

保监会积极推动对外开放措施实例落地成绩单:

● 继2018年宣布15条银行业保险业开放措施后,2019年银保监会又陆续**两轮共计19条开放措施;

● 2019年1-10月,银保监会批准包括创兴银行上海分行、澳门国际杭州分行、韩国釜山南京分行、恒安标准养老保险有限责任公司在内的18项外资银行和保险机构筹建申请,批准包括约旦阿拉伯银行上海分行、工银安盛资产管理有限公司、交银康联资产管理有限公司在内的15项外资银行和保险机构开业申请;

● 11月,银保监会批准首家外资独资保险控股公司德国安联(中国)保险控股有限公司开业。此外,今年1-10月,还批准外资银行和保险机构增加注册资本或营运资金共计152.72亿元。

银保监会表示

希望现有在华外资银行和保险公司能够充分利用进一步开放带来的新的发展空间,不断提高外资机构的经营活力与管理能力。同时,在平等互利的基础上,欢迎更多符合条件的外资金融机构来华设立机构、开展业务。继续坚定不移地履行开放承诺,并努力创造有利于中外资公平竞争、共同发展的市场营商环境。

时隔一天,也就是12月10日

银保监会召开外资银行和保险机构座谈会。会议强调,站在新的历史起点,银保监会将把握规律、认清大势,进一步深化改革、扩大开放,推动银行业保险业实现高质量发展:

● 加快完善法律法规和配套制度建设,确保开放举措落地见效,为外资金融机构在华经营提供便利;

● 不断深化金融供给侧结构性改革,坚持准入前国民待遇加负面清单管理模式,继续缩减负面清单,推动中外资机构在更高水平上开展良性竞争与合作;

● 打造国际一流营商环境,构建与国际接轨、内外一致、公开透明、稳定可预期的政策环境,认真倾听市场声音,帮助外资金融机构解决合理诉求;

● 守住风险底线,适应金融双向开放的新格局,推进金融监管治理体系和治理能力现代化,深化跨境监管合作,确保开放的大门打得开、风险控得住。

《众诚保险将要换帅? 控股方广汽集团强烈推荐新老总》 相关文章推荐九:405家保险中介被注销业务许可或者撤销分支机构

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据北京保险中介行业协会秘书长陶立新近日介绍,截至今年9月底,北京有保险中介法人机构396家,同比减少11家,主要是因为保险中介监管从严,部分保险中介机构被注销了业务许可证。

事实上,并非北京一地如此,各地银保监局都在加强保险中介监管。据记者统计,今年到目前为止,已有405家保险中介被注销业务许可或者撤销分支机构。在严监管环境下,保险专业中介和兼业代理机构的数量增长可能放缓甚至有所减少,提质增效成为更加重要的看点。

深圳注销160家

今年到目前为止,全国被注销保险业务许可或撤销分支机构的保险中介机构达405家,体现出监管要求更加严格。

例如,根据深圳银保监局的信息,截止到7月份,依法注销了深圳市深业汽车贸易有限公司等160家机构的《保险兼业代理业务许可证》。同时,根据河南银保监局的信息,今年该局撤销了35家保险专业中介分支机构,同时,注销了50家保险兼业代理机构许可证。贵州今年已有41家保险兼业代理机构的许可证过期失效;江西、黑龙江和北京今年已经分别注销了36家、35家和26家保险专业和兼业机构的保险业务许可证。

根据银保监局要求,被注销了保险业务许可证的机构不得继续开展保险代理等业务,同时,各保险公司也不得与这些机构继续开展业务合作。

从保险中介机构被注销业务许可证的原因来看,主要有三类,一是许可证有效期届满未延续,这也是最主要的情况。如:深圳被注销保险许可证的160家机构全部是由于许可证有效期届满未延续。又如,11月4日,北京银保监局注销了广州证券股份有限公司北京三里河东路证券营业部以及北京密云汇丰村镇银行有限责任公司的保险兼业代理许可证,也属于上述情况。

二是保险中介机构主动终止保险业务,如北京银保监局注销了中国民族证券有限责任公司、法国兴业银行(中国)有限公司的许可证,便是由于机构自身依法终止;河南襄城汇浦村镇银行今年也主动注销了兼业代理机构许可证。同时,河南35家保险专业中介分支机构被撤销也是因为主动撤销。

三是其他原因被监管机构依法注销许可或者吊销牌照。例如,广东省的广州市永富保险代理有限公司、珠海保众保保险代理有限公司等6家保险专业中介机构,被广东银保监局不予延续许可证的有效期,予以注销。同时,河南清丰县龙腾汽车销售有限公司、河南东顺汽车销售服务有限公司被河南银保监局吊销了兼业代理机构许可证。

业内人士认为,保险许可证有效期届满未延续以及保险中介机构主动注销许可证,这两种情况背后都反映出相关机构放弃了保险代理业务,或有少数机构或是由于管理疏漏忘记办理相关手续,但这就涉嫌违法违规经营。而保险中介机构的许可若是被依法吊销,则可能是由于比较严重的问题。例如,北京银保监局明确指出,惠邦保险经纪公司存在编制、提供虚假资料的问题,违反了《中华人民共和国保险法》第八十六条、第一百三十二条的规定,并依法吊销了其业务许可证。

保险中介监管趋严

事实上,今年,无论是银保监会还是各地银保监局,都在加强保险中介监管,治沉疴、明标准,进一步推动中介市场的规范健康发展。

今年2月份,银保监会发布《关于加强保险公司中介渠道管理的通知》;4月份,下发《关于印发2019年保险中介市场乱象整治工作方案的通知》,聚焦保险中介市场较为突出和影响保险业稳定健康发展的违法违规问题;8月份,下发《保险中介机构行政许可事项服务指南》,对保险代理、保险经纪和保险公估3个主体准入规定进行了统一整合,同时加强了对申请人的管理。多措并举,推进保险中介市场的规范发展。

近日,北京银保监局又先后下发两份文件,以加强对保险中介机构和保险销售人员的管理。一是《关于加强北京地区保险专业中介机构合规管理的通知》,主要针对保险中介的内部管理不完善和经营不合规的问题;二是《北京银保监局关于加强北京地区保险机构销售、经纪从业人员管理的通知》,主要从管好人的角度保护消费者权益。

目前,我国保险中介机构数量庞大,根据中国保险年鉴统计,截至2018年年底,我国保险专业中介机构达2647家,同时,有3.2万家保险兼业代理机构,代理网点22万余家。在我国保险业的发展过程中,中介机构发挥了很大的作用,业内人士认为,在当前的严监管环境下,保险专业中介和兼业代理机构的数量增长可能放缓甚至有所减少,提质增效成为更加重要的看点。

在保险中介机构去粗存精的同时,保险销售从业人员也处于大浪淘沙的状态。《中国金融稳定报告(2019)》指出,营销员虽然数量庞大,但人员素质参差不齐,人均产能低,脱落率高,保险机构的人海战术难以为继。普华永道《保险中介行业发展白皮书》也指出,中介机构须摈弃当前粗放式的增员模式,转向高质量的精细化发展路径,既需要对现有销售团队进行精简优化,打造精英团队,又需要通过优化约束与激励机制来激发销售团队的绩效产能。

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