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网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!

之家哥 2017-11-15 16:13:39
摘要
网贷之家小编根据舆情频道的相关数据,精心整理的关于《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》的相关文章10篇,希望对您的投资理财能有帮助。

《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选一

大约两年半以前,网投网刚上线的时候去过一次他们的办公室。有个印象很深的场景:老汪(网投网CEO汪瑶)站在天台上,风吹起已经一个多月没剪的头发,他的面前,是已经待了5年的城市。

他要在这个城市里,开始属于自己的事业。

时间过得很快,网投网依旧在这里办公,团队从不到10人扩充到30人,有了清晰的分工,有了更突出的企业特色。当然,更重要的是,注册用户的数字从0变成了40000,交易额从0变成了接近10万。

在这个新生的行业里,这仍然是个十分渺小的数字。就在网投网所处的写字楼的东南边,伫立着团贷网的广告牌,它们一天的交易额,网投网得忙上好几个月。

如果每天都要这样横向对比,也许网投网早就吐血而亡、不复存在了。这也许是一个无法衡量的鸿沟,而且是一个在短时间内无法跨越的鸿沟。

可网投网选择了和自己的昨天对比。

“以前每一次看到交易额又跨亿了,我都会在公司微信群里发个大红包;而后来,再次破亿的时候,大家竟然都不怎么兴奋了”,老汪说,他不知道这是好事还是坏事,但起码说明了一点:除了交易量,我们终于开始有意识、有能力去追求别的东西了,而这些东西,也许比数字更重要。

到底是什么东西更重要?

2016年,网投网两周年的时候,五湖四海的电子贺卡(通俗点说就是亲笔写几句祝福语,然后拍成照片)纷至沓来。有个很用心的投资人,在一张卡纸上画了一个心形,然后打开网投网官网做背景,拍下了自己的祝福。他说,我愿意陪伴网投网更多个两年。

那时候,一位现在已经在香港从事金融行业的网投网实习生写下了迄今为止最动听的情话,她说:愿时光不老,我们不散。从那时起,这句话就不断地被引用到网投网的各个文章、公告中。

“3年以来,我们不是没有遭遇过怀疑”,老汪说。平台刚上线的时候,老汪曾找到一个老朋友,说,要不我给你1000块,你自己投到平台上体验下。即便如此,最后都被拒绝了。这事让老汪和创始团队很有挫败感,对于一个新生的草根平台来说,没钱打广告,没人站台,除了一腔热血,剩下的都是一地鸡毛。

所以,当渐渐有投资人过来了解,有第三方平台过来考察的时候,网投网对尤其认真。“谁来了我们都管饭,我们还自己搞了个网投家宴,专门招待投资人的”,老汪说。

一直到现在,网投网对投资人的每一句话都十分在乎,无论是赞赏还是批评。这让我想起了曾经有人评价碧桂园的物业服务质量:就算业主骂你,你也得笑着回应。

“直到今天,我们的注册用户也才4万人,实际投资的用户更少”,老汪说,在数据上,我们从不掩饰自己的渺小,但在对待投资人上,无论从情感出发,还是从实际的服务出发,我们比任何平台都珍惜和在乎。

对于这样一个小平台来说,任何一个投资人的流失带来的损失都会被放大。所以,除了谨小慎微,网投网别无选择。

“我们输不起,身家都押在网投网呢”,老汪说。其实从老汪往下,网投网的每一个人都流淌着谨慎的基因,譬如营销——几乎容不得半点的水分,所以投资人都说网投网“抠门”,内部员工也觉得预算太紧,“不好做”;比如业务的审核和一处规则的细微改动,都要经过十分充分的讨论和论证。

“这次上银行资金存管系统,我们前期的系统设计和后期的测试,都花了快三个月”,老汪说,花钱还是其次,关键是如果钱花了,还招来投资人的一堆埋怨,那是网投网最不能容忍的。

每次新的监管政策一出台,或者有新的动向,最紧张的一定是老汪。他会半夜拉一个微信群,然后交待一些大家需要提前准备的工作。

在合规方面,网投网确实一直是走在前面的。

网投网2014年10月份上线,当时就和汇潮支付合作了第三方资金托管。在那个资金池遍地横行的年月,这种举动无异于自我“阉割”。“我们也纠结啊,不托管,钱都流到我们自己的账户,那多方便啊”,老汪有时候开玩笑:加入当初我们也有资金池,以我们的努力,现在怎么着也是前50的平台了。

可老汪想想还是觉得自己当初的决定是明智的:没有敢于自我阉割的勇气,哪来破釜沉舟坚持到底的信念?

6月15日,东莞市互联网金融协会的秘书长特地到了网投网,他给出一个殷切的期待:希望网投网成为本地区规范发展的标杆平台。

“3年了,确实挺累,但看到投资人每天都在微信群里吵吵闹闹,也是挺欣慰的”,老汪说,最让他感动的,是每次有人说网投网的“坏话”,都有不少老朋友主动出来打抱不平,在冥冥中,他们似乎已经把网投网当成了自己的一部分。

这种大家一起看着网投网成长的感觉,挺好。

3年来,网投网最大的成绩是什么?是10个亿的交易量,4万个用户?是成功获得了机构投资?是拿到了权威媒体颁发的奖项?还是终于把银行存管“搞定”?

在老汪看来,都不是。

我们最大的成绩,是收获了一批投资人朋友的信任,“有时候,我们会在微信群里开玩笑,说网投网要跑路了,快点撤啊。即便这样,别人都当个笑话“,老汪说,在那个”跑路“是第一敏感词的年代,估计也就网投网敢开这样的玩笑。

同时,老汪以网投网为投资人创造了数以千万计的收益而感到由衷的骄傲。“我们做网投网,说不是为了给自己那也挺假,但与此同时,能不能为别人为这个社会做点有意义的事情,我觉得这个可能更重要一点“,老汪对于网投网存在的意义,已经有了更为深刻的理解。

这个从大别山深处走出来的孩子,去年刚刚迈过而立之年的门槛。网投网30岁的时候会是什么样子?

老汪说,这个很难想象。但我敢肯定的是,虽然我们现在很小,但我们活得足够“坚挺“,”有容乃大,无欲则刚,我们愿意容纳一切,这都是因为它们能让网投网更好地成长“。

《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选二

大约两年半以前,网投网刚上线的时候去过一次他们的办公室。有个印象很深的场景:老汪(网投网CEO汪瑶)站在天台上,风吹起已经一个多月没剪的头发,他的面前,是已经待了5年的城市。

他要在这个城市里,开始属于自己的事业。

时间过得很快,网投网依旧在这里办公,团队从不到10人扩充到30人,有了清晰的分工,有了更突出的企业特色。当然,更重要的是,注册用户的数字从0变成了40000,交易额从0变成了接近10万。

在这个新生的行业里,这仍然是个十分渺小的数字。就在网投网所处的写字楼的东南边,伫立着团贷网的广告牌,它们一天的交易额,网投网得忙上好几个月。

如果每天都要这样横向对比,也许网投网早就吐血而亡、不复存在了。这也许是一个无法衡量的鸿沟,而且是一个在短时间内无法跨越的鸿沟。

可网投网选择了和自己的昨天对比。

“以前每一次看到交易额又跨亿了,我都会在公司微信群里发个大红包;而后来,再次破亿的时候,大家竟然都不怎么兴奋了”,老汪说,他不知道这是好事还是坏事,但起码说明了一点:除了交易量,我们终于开始有意识、有能力去追求别的东西了,而这些东西,也许比数字更重要。

到底是什么东西更重要?

2016年,网投网两周年的时候,五湖四海的电子贺卡(通俗点说就是亲笔写几句祝福语,然后拍成照片)纷至沓来。有个很用心的投资人,在一张卡纸上画了一个心形,然后打开网投网官网做背景,拍下了自己的祝福。他说,我愿意陪伴网投网更多个两年。

那时候,一位现在已经在香港从事金融行业的网投网实习生写下了迄今为止最动听的情话,她说:愿时光不老,我们不散。从那时起,这句话就不断地被引用到网投网的各个文章、公告中。

“3年以来,我们不是没有遭遇过怀疑”,老汪说。平台刚上线的时候,老汪曾找到一个老朋友,说,要不我给你1000块,你自己投到平台上体验下。即便如此,最后都被拒绝了。这事让老汪和创始团队很有挫败感,对于一个新生的草根平台来说,没钱打广告,没人站台,除了一腔热血,剩下的都是一地鸡毛。

所以,当渐渐有投资人过来了解,有第三方平台过来考察的时候,网投网对尤其认真。“谁来了我们都管饭,我们还自己搞了个网投家宴,专门招待投资人的”,老汪说。

一直到现在,网投网对投资人的每一句话都十分在乎,无论是赞赏还是批评。这让我想起了曾经有人评价碧桂园的物业服务质量:就算业主骂你,你也得笑着回应。

“直到今天,我们的注册用户也才4万人,实际投资的用户更少”,老汪说,在数据上,我们从不掩饰自己的渺小,但在对待投资人上,无论从情感出发,还是从实际的服务出发,我们比任何平台都珍惜和在乎。

对于这样一个小平台来说,任何一个投资人的流失带来的损失都会被放大。所以,除了谨小慎微,网投网别无选择。

“我们输不起,身家都押在网投网呢”,老汪说。其实从老汪往下,网投网的每一个人都流淌着谨慎的基因,譬如营销——几乎容不得半点的水分,所以投资人都说网投网“抠门”,内部员工也觉得预算太紧,“不好做”;比如业务的审核和一处规则的细微改动,都要经过十分充分的讨论和论证。

“这次上银行资金存管系统,我们前期的系统设计和后期的测试,都花了快三个月”,老汪说,花钱还是其次,关键是如果钱花了,还招来投资人的一堆埋怨,那是网投网最不能容忍的。

每次新的监管政策一出台,或者有新的动向,最紧张的一定是老汪。他会半夜拉一个微信群,然后交待一些大家需要提前准备的工作。

在合规方面,网投网确实一直是走在前面的。

网投网2014年10月份上线,当时就和汇潮支付合作了第三方资金托管。在那个资金池遍地横行的年月,这种举动无异于自我“阉割”。“我们也纠结啊,不托管,钱都流到我们自己的账户,那多方便啊”,老汪有时候开玩笑:加入当初我们也有资金池,以我们的努力,现在怎么着也是前50的平台了。

可老汪想想还是觉得自己当初的决定是明智的:没有敢于自我阉割的勇气,哪来破釜沉舟坚持到底的信念?

6月15日,东莞市互联网金融协会的秘书长特地到了网投网,他给出一个殷切的期待:希望网投网成为本地区规范发展的标杆平台。

“3年了,确实挺累,但看到投资人每天都在微信群里吵吵闹闹,也是挺欣慰的”,老汪说,最让他感动的,是每次有人说网投网的“坏话”,都有不少老朋友主动出来打抱不平,在冥冥中,他们似乎已经把网投网当成了自己的一部分。

这种大家一起看着网投网成长的感觉,挺好。

3年来,网投网最大的成绩是什么?是10个亿的交易量,4万个用户?是成功获得了机构投资?是拿到了权威媒体颁发的奖项?还是终于把银行存管“搞定”?

在老汪看来,都不是。

我们最大的成绩,是收获了一批投资人朋友的信任,“有时候,我们会在微信群里开玩笑,说网投网要跑路了,快点撤啊。即便这样,别人都当个笑话“,老汪说,在那个”跑路“是第一敏感词的年代,估计也就网投网敢开这样的玩笑。

同时,老汪以网投网为投资人创造了数以千万计的收益而感到由衷的骄傲。“我们做网投网,说不是为了给自己那也挺假,但与此同时,能不能为别人为这个社会做点有意义的事情,我觉得这个可能更重要一点“,老汪对于网投网存在的意义,已经有了更为深刻的理解。

这个从大别山深处走出来的孩子,去年刚刚迈过而立之年的门槛。网投网30岁的时候会是什么样子?

老汪说,这个很难想象。但我敢肯定的是,虽然我们现在很小,但我们活得足够“坚挺“,”有容乃大,无欲则刚,我们愿意容纳一切,这都是因为它们能让网投网更好地成长“。

《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选三

大约两年半以前,网投网刚上线的时候去过一次他们的办公室。有个印象很深的场景:老汪(网投网CEO汪瑶)站在天台上,风吹起已经一个多月没剪的头发,他的面前,是已经待了5年的城市。

他要在这个城市里,开始属于自己的事业。

时间过得很快,网投网依旧在这里办公,团队从不到10人扩充到30人,有了清晰的分工,有了更突出的企业特色。当然,更重要的是,注册用户的数字从0变成了40000,交易额从0变成了接近10万。

在这个新生的行业里,这仍然是个十分渺小的数字。就在网投网所处的写字楼的东南边,伫立着团贷网的广告牌,它们一天的交易额,网投网得忙上好几个月。

如果每天都要这样横向对比,也许网投网早就吐血而亡、不复存在了。这也许是一个无法衡量的鸿沟,而且是一个在短时间内无法跨越的鸿沟。

可网投网选择了和自己的昨天对比。

“以前每一次看到交易额又跨亿了,我都会在公司微信群里发个大红包;而后来,再次破亿的时候,大家竟然都不怎么兴奋了”,老汪说,他不知道这是好事还是坏事,但起码说明了一点:除了交易量,我们终于开始有意识、有能力去追求别的东西了,而这些东西,也许比数字更重要。

到底是什么东西更重要?

2016年,网投网两周年的时候,五湖四海的电子贺卡(通俗点说就是亲笔写几句祝福语,然后拍成照片)纷至沓来。有个很用心的投资人,在一张卡纸上画了一个心形,然后打开网投网官网做背景,拍下了自己的祝福。他说,我愿意陪伴网投网更多个两年。

那时候,一位现在已经在香港从事金融行业的网投网实习生写下了迄今为止最动听的情话,她说:愿时光不老,我们不散。从那时起,这句话就不断地被引用到网投网的各个文章、公告中。

“3年以来,我们不是没有遭遇过怀疑”,老汪说。平台刚上线的时候,老汪曾找到一个老朋友,说,要不我给你1000块,你自己投到平台上体验下。即便如此,最后都被拒绝了。这事让老汪和创始团队很有挫败感,对于一个新生的草根平台来说,没钱打广告,没人站台,除了一腔热血,剩下的都是一地鸡毛。

所以,当渐渐有投资人过来了解,有第三方平台过来考察的时候,网投网对尤其认真。“谁来了我们都管饭,我们还自己搞了个网投家宴,专门招待投资人的”,老汪说。

一直到现在,网投网对投资人的每一句话都十分在乎,无论是赞赏还是批评。这让我想起了曾经有人评价碧桂园的物业服务质量:就算业主骂你,你也得笑着回应。

“直到今天,我们的注册用户也才4万人,实际投资的用户更少”,老汪说,在数据上,我们从不掩饰自己的渺小,但在对待投资人上,无论从情感出发,还是从实际的服务出发,我们比任何平台都珍惜和在乎。

对于这样一个小平台来说,任何一个投资人的流失带来的损失都会被放大。所以,除了谨小慎微,网投网别无选择。

“我们输不起,身家都押在网投网呢”,老汪说。其实从老汪往下,网投网的每一个人都流淌着谨慎的基因,譬如营销——几乎容不得半点的水分,所以投资人都说网投网“抠门”,内部员工也觉得预算太紧,“不好做”;比如业务的审核和一处规则的细微改动,都要经过十分充分的讨论和论证。

“这次上银行资金存管系统,我们前期的系统设计和后期的测试,都花了快三个月”,老汪说,花钱还是其次,关键是如果钱花了,还招来投资人的一堆埋怨,那是网投网最不能容忍的。

每次新的监管政策一出台,或者有新的动向,最紧张的一定是老汪。他会半夜拉一个微信群,然后交待一些大家需要提前准备的工作。

在合规方面,网投网确实一直是走在前面的。

网投网2014年10月份上线,当时就和汇潮支付合作了第三方资金托管。在那个资金池遍地横行的年月,这种举动无异于自我“阉割”。“我们也纠结啊,不托管,钱都流到我们自己的账户,那多方便啊”,老汪有时候开玩笑:加入当初我们也有资金池,以我们的努力,现在怎么着也是前50的平台了。

可老汪想想还是觉得自己当初的决定是明智的:没有敢于自我阉割的勇气,哪来破釜沉舟坚持到底的信念?

6月15日,东莞市互联网金融协会的秘书长特地到了网投网,他给出一个殷切的期待:希望网投网成为本地区规范发展的标杆平台。

“3年了,确实挺累,但看到投资人每天都在微信群里吵吵闹闹,也是挺欣慰的”,老汪说,最让他感动的,是每次有人说网投网的“坏话”,都有不少老朋友主动出来打抱不平,在冥冥中,他们似乎已经把网投网当成了自己的一部分。

这种大家一起看着网投网成长的感觉,挺好。

3年来,网投网最大的成绩是什么?是10个亿的交易量,4万个用户?是成功获得了机构投资?是拿到了权威媒体颁发的奖项?还是终于把银行存管“搞定”?

在老汪看来,都不是。

我们最大的成绩,是收获了一批投资人朋友的信任,“有时候,我们会在微信群里开玩笑,说网投网要跑路了,快点撤啊。即便这样,别人都当个笑话“,老汪说,在那个”跑路“是第一敏感词的年代,估计也就网投网敢开这样的玩笑。

同时,老汪以网投网为投资人创造了数以千万计的收益而感到由衷的骄傲。“我们做网投网,说不是为了给自己那也挺假,但与此同时,能不能为别人为这个社会做点有意义的事情,我觉得这个可能更重要一点“,老汪对于网投网存在的意义,已经有了更为深刻的理解。

这个从大别山深处走出来的孩子,去年刚刚迈过而立之年的门槛。网投网30岁的时候会是什么样子?

老汪说,这个很难想象。但我敢肯定的是,虽然我们现在很小,但我们活得足够“坚挺“,”有容乃大,无欲则刚,我们愿意容纳一切,这都是因为它们能让网投网更好地成长“。

《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选四

大约两年半以前,网投网刚上线的时候去过一次他们的办公室。有个印象很深的场景:老汪(网投网CEO汪瑶)站在天台上,风吹起已经一个多月没剪的头发,他的面前,是已经待了5年的城市。

他要在这个城市里,开始属于自己的事业。

时间过得很快,网投网依旧在这里办公,团队从不到10人扩充到30人,有了清晰的分工,有了更突出的企业特色。当然,更重要的是,注册用户的数字从0变成了40000,交易额从0变成了接近10亿。

在这个新生的行业里,这仍然是个十分渺小的数字。就在网投网所处的写字楼的东南边,伫立着团贷网的广告牌,它们一天的交易额,网投网得忙上好几个月。

如果每天都要这样横向对比,也许网投网早就吐血而亡、不复存在了。这也许是一个无法衡量的鸿沟,而且是一个在短时间内无法跨越的鸿沟。

可网投网选择了和自己的昨天对比。

“以前每一次看到交易额又跨亿了,我都会在公司微信群里发个大红包;而后来,再次破亿的时候,大家竟然都不怎么兴奋了”,老汪说,他不知道这是好事还是坏事,但起码说明了一点:除了交易量,我们终于开始有意识、有能力去追求别的东西了,而这些东西,也许比数字更重要。

到底是什么东西更重要?

2016年,网投网两周年的时候,五湖四海的电子贺卡(通俗点说就是亲笔写几句祝福语,然后拍成照片)纷至沓来。有个很用心的投资人,在一张卡纸上画了一个心形,然后打开网投网官网做背景,拍下了自己的祝福。他说,我愿意陪伴网投网更多个两年。

那时候,一位现在已经在香港从事金融行业的网投网实习生写下了迄今为止最动听的情话,她说:愿时光不老,我们不散。从那时起,这句话就不断地被引用到网投网的各个文章、公告中。

“3年以来,我们不是没有遭遇过怀疑”,老汪说。平台刚上线的时候,老汪曾找到一个老朋友,说,要不我给你1000块,你自己投到平台上体验下。即便如此,最后都被拒绝了。这事让老汪和创始团队很有挫败感,对于一个新生的草根平台来说,没钱打广告,没人站台,除了一腔热血,剩下的都是一地鸡毛。

所以,当渐渐有投资人过来了解,有第三方平台过来考察的时候,网投网对尤其认真。“谁来了我们都管饭,我们还自己搞了个网投家宴,专门招待投资人的”,老汪说。

一直到现在,网投网对投资人的每一句话都十分在乎,无论是赞赏还是批评。这让我想起了曾经有人评价碧桂园的物业服务质量:就算业主骂你,你也得笑着回应。

“直到今天,我们的注册用户也才4万人,实际投资的用户更少”,老汪说,在数据上,我们从不掩饰自己的渺小,但在对待投资人上,无论从情感出发,还是从实际的服务出发,我们比任何平台都珍惜和在乎。

对于这样一个小平台来说,任何一个投资人的流失带来的损失都会被放大。所以,除了谨小慎微,网投网别无选择。

“我们输不起,身家都押在网投网呢”,老汪说。其实从老汪往下,网投网的每一个人都流淌着谨慎的基因,譬如营销——几乎容不得半点的水分,所以投资人都说网投网“抠门”,内部员工也觉得预算太紧,“不好做”;比如业务的审核和一处规则的细微改动,都要经过十分充分的讨论和论证。

“这次上银行资金存管系统,我们前期的系统设计和后期的测试,都花了快三个月”,老汪说,花钱还是其次,关键是如果钱花了,还招来投资人的一堆埋怨,那是网投网最不能容忍的。

每次新的监管政策一出台,或者有新的动向,最紧张的一定是老汪。他会半夜拉一个微信群,然后交待一些大家需要提前准备的工作。

在合规方面,网投网确实一直是走在前面的。

网投网2014年10月份上线,当时就和汇潮支付合作了第三方资金托管。在那个资金池遍地横行的年月,这种举动无异于自我“阉割”。“我们也纠结啊,不托管,钱都流到我们自己的账户,那多方便啊”,老汪有时候开玩笑:加入当初我们也有资金池,以我们的努力,现在怎么着也是前50的平台了。

可老汪想想还是觉得自己当初的决定是明智的:没有敢于自我阉割的勇气,哪来破釜沉舟坚持到底的信念?

6月15日,东莞市互联网金融协会的秘书长特地到了网投网,他给出一个殷切的期待:希望网投网成为本地区规范发展的标杆平台。

“3年了,确实挺累,但看到投资人每天都在微信群里吵吵闹闹,也是挺欣慰的”,老汪说,最让他感动的,是每次有人说网投网的“坏话”,都有不少老朋友主动出来打抱不平,在冥冥中,他们似乎已经把网投网当成了自己的一部分。

这种大家一起看着网投网成长的感觉,挺好。

3年来,网投网最大的成绩是什么?是10个亿的交易量,4万个用户?是成功获得了机构投资?是拿到了权威媒体颁发的奖项?还是终于把银行存管“搞定”?

在老汪看来,都不是。

我们最大的成绩,是收获了一批投资人朋友的信任,“有时候,我们会在微信群里开玩笑,说网投网要 跑路了,快点撤啊。即便这样,别人都当个笑话“,老汪说,在那个” 跑路“是第一敏感词的年代,估计也就网投网敢开这样的玩笑。

同时,老汪以网投网为投资人创造了数以千万计的收益而感到由衷的骄傲。“我们做网投网,说不是为了给自己那也挺假,但与此同时,能不能为别人为这个社会做点有意义的事情,我觉得这个可能更重要一点“,老汪对于网投网存在的意义,已经有了更为深刻的理解。

这个从大别山深处走出来的孩子,去年刚刚迈过而立之年的门槛。网投网30岁的时候会是什么样子?

老汪说,这个很难想象。但我敢肯定的是,虽然我们现在很小,但我们活得足够“坚挺“,”有容乃大,无欲则刚,我们愿意容纳一切,这都是因为它们能让网投网更好地成长“。

《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选五

老汪在出发前,曾经给他的好兄弟、如今也是网投网创业伙伴的老徐发了条短信:兄弟,我走了。

老徐后来回忆说,那是个天刚亮的早晨,他惊出一身冷汗——该不会是失恋了吧,这不是刚撩妹成功么,怎么回事?于是他回过去:你在哪儿?我马上来找你,千万别想不开。

滚!我们骑车去北京了,老汪回复。

……

这是9年前,也就是北京奥运年的那个夏天,几乎也是在这样的时节。酷暑难耐,大多数尚在暑假中的孩子们,连出门都需要鼓足勇气,更别说骑自行车去北京了。

但老汪就这么去了,在亲戚朋友不可理喻的眼光里,从武汉到河南、河北,一路向北,义无反顾。

天气实在太热了,尽管脱得只剩下一件短裤,但灼热的阳光照在膀子和背上,把脂肪烤出了油脂,散发出诡异的光泽,那是一种说不出来的体验。好不容易路过一条小河,老汪他们几个扔下车,也顾不上空中转体180还是360了,径直跳入河水里,享受着水带来的凉爽。

老汪说,就在入水的那一刹那,灼热的皮肤和冰凉的水相遇,“嗞嗞嗞”的声音让他们意识到:这下大概要皮开肉绽了吧!果不其然,等他们上岸后,带着盐分的汗水流入绽开的皮肉里,入水后的愉悦瞬间被灼烧的感觉代替。

几天之后,我们几乎可以像撕面膜一样撕掉背上和肩膀上的皮,老汪说,这就叫脱胎换骨。

由于都是学生,带的盘缠有限,要支撑这跨越千里的行程确实是有些捉襟见肘的。尤其是住宿问题,如果每天都住酒店旅馆,可以想象骑不到一半他们就会身无分文。于是,六七个人挤在两间客房里就成了常态。有的时候,因为错过了,只能借宿在路边老乡的家里。

人太多了,很多时候老乡家里也住不下。好在是夏天,铺个凉席或者搬张椅子,也是可以凑合一晚上。

本着牺牲自己成全别人的大无私精神,老汪经常是把床让给同伴的那个人。一次在河北境内的一个老乡家里,由于天气晴朗,万里无云,他们一行几个人坐在院子里数星星,顺带着谈谈人生和理想。老汪盘算着,今晚就算把床让出来也不亏,不如我就跟大自然来一次最亲密的接触。

于是他把躺椅搬到了院子里,在满天星光的怀抱里安静地入睡。谁知半夜下起了大雨,浑身湿透且带着失望的老汪躲到屋檐下,又不忍心敲门惊动屋里的人,于是就这样过了下半夜。

早上醒来,老汪已经发烧了。大家都觉得应该留下来休息几天再走,但为了不耽误行程,老汪跨上自行车,第一个冲出了院子。

当他们骑着破烂不堪的单车慢慢驶向北京的闹市中的时候,这一路上的风雨兼程才终于换来了难得的轻松和喜悦。他们骑着单车,看到了鸟巢和水立方;从天安门前,像朝圣者一样穿行而过,再走过前门的巷子,吃一碗地道的北京炸酱面……

数日之后,老汪回到故乡,就像亚裔的非洲华侨荣归故里一样,已经完全变了模样。

他的母亲每次提及这次骑行都说,我当初真的以为他脑子出问题了。

这是一段也许被尘封了多年的往事。在他们之后,内地的骑行文化渐渐风靡起来,进而逐渐演变成一种高级装逼的最佳方式之一。

9年之后,从20出头到三十而立,老汪已经从曾经黝黑的少年变成了一家P2P网贷平台的创始人和掌舵人。

2014年上线的网投网已经走过了3年的时光。在这3年里,老汪目睹了太多曾经同行和战友的来来往往,有的享受着财富急速增值带来的快感,有的却已经身陷囹圄,令人唏嘘。

这3年来,老汪最大的感受是孤独。当他加班到深夜,从办公室走到天台,看着眼前的万家灯火,却有一种无处是归宿的感觉。

“就在几年前,还有超过6000家网贷平台,到上个月,只剩下不到2100家了,竞争之残酷,几乎让人窒息”,老汪说,网投网选择的是一条有些“自虐”的路,这条路到底能通向何方,我自己甚至都难以想象得到。

老汪所谓的“自虐”,源于网投网近乎“变态”的成本和风险控制。网投网直到最近才开始允许在品牌推广和营销上做适当的投入,在此之前,只要是花钱的事儿,基层员工都会“懂事”地选择自动屏蔽。而对于市场上一些利润空间更大的业务,只要风险被评估过高,网投网宁愿少赚钱也不会冒险。

3年时间,网投网把累计成交额做到了10个亿,待收做到了超过1.5个亿,尽管规模仍然较小,但风险控制却做得十分到位。

正因如此,在一众快速奔跑的平台中,网投网显得有些异类。“这就是为什么我会感到孤独的原因”,老汪说,经常有同行给我们介绍业务或者资金,他们都认为是非常好的机会,但经过我们的评估后,往往都会被否决掉。他们都看不明白,这么好的机会,网投网为什么会放弃。

“只要有危机到平台安全和投资人利益的潜在风险,我们一般都会否决,再好的机会都不行”。

这是老汪和网投网的坚持,他们始终认为,踏踏实实做事,凭着良心做人,守规矩、讲道理,自然会收获认同和信任。在这3年里,他们的这份坚持确实收获了回报。在网投网目前在投的投资人当中,超过80%都是“回头客”,用一位投资人的玩笑话说——就算是拿八抬大轿请我,我也不会走。

对于他们来说,置身在这个浮躁的行业里,能找到一家可以托付的平台,并非易事。

但放眼整个行业,像这样的平台毕竟是少数。“上次参加一个行业的交流活动,人家问我,你们网投网品牌和口碑做得挺好的,到底怎么花钱的,给我们介绍介绍”,老汪说,我想了半天也想不出来该怎么介绍,最后只回了一句:这可能与我们的团队和理念有关吧。

这正是老汪感觉“孤独”的真正原因。“其实,如果你做的事所有人都在做,你可能会自信一点;反之,你可能也不知道自己能在这样异样的眼光中撑多久”,老汪坦言,尽管被看作是个异类,但如果轻易改变,“心里这道坎过不去”。

网投网就像一匹独狼,在弱肉强食的森林里,坚守着自己心里的那道光。

“但我们做一只任人宰割的狼,我们会是一匹战斗的狼”,老汪说,就像当初历尽艰险千里骑行闯北京一样,我身边90%的人都认为我脑子出问题了,但后来的事实最终证明,这是一段大多数人一生都不会经历的美好的旅程。

现在,也是一样,老汪和网投网,孤独地战斗着。也许,时间终究会告诉他们答案,但这份坚持,弥足珍贵。

《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选六

老汪在出发前,曾经给他的好兄弟、如今也是网投网创业伙伴的老徐发了条短信:兄弟,我走了。

老徐后来回忆说,那是个天刚亮的早晨,他惊出一身冷汗——该不会是失恋了吧,这不是刚撩妹成功么,怎么回事?于是他回过去:你在哪儿?我马上来找你,千万别想不开。

滚!我们骑车去北京了,老汪回复。

……

这是9年前,也就是北京奥运年的那个夏天,几乎也是在这样的时节。酷暑难耐,大多数尚在暑假中的孩子们,连出门都需要鼓足勇气,更别说骑自行车去北京了。

但老汪就这么去了,在亲戚朋友不可理喻的眼光里,从武汉到河南、河北,一路向北,义无反顾。

天气实在太热了,尽管脱得只剩下一件短裤,但灼热的阳光照在膀子和背上,把脂肪烤出了油脂,散发出诡异的光泽,那是一种说不出来的体验。好不容易路过一条小河,老汪他们几个扔下车,也顾不上空中转体180还是360了,径直跳入河水里,享受着水带来的凉爽。

老汪说,就在入水的那一刹那,灼热的皮肤和冰凉的水相遇,“嗞嗞嗞”的声音让他们意识到:这下大概要皮开肉绽了吧!果不其然,等他们上岸后,带着盐分的汗水流入绽开的皮肉里,入水后的愉悦瞬间被灼烧的感觉代替。

几天之后,我们几乎可以像撕面膜一样撕掉背上和肩膀上的皮,老汪说,这就叫脱胎换骨。

由于都是学生,带的盘缠有限,要支撑这跨越千里的行程确实是有些捉襟见肘的。尤其是住宿问题,如果每天都住酒店旅馆,可以想象骑不到一半他们就会身无分文。于是,六七个人挤在两间客房里就成了常态。有的时候,因为错过了,只能借宿在路边老乡的家里。

人太多了,很多时候老乡家里也住不下。好在是夏天,铺个凉席或者搬张椅子,也是可以凑合一晚上。

本着牺牲自己成全别人的大无私精神,老汪经常是把床让给同伴的那个人。一次在河北境内的一个老乡家里,由于天气晴朗,万里无云,他们一行几个人坐在院子里数星星,顺带着谈谈人生和理想。老汪盘算着,今晚就算把床让出来也不亏,不如我就跟大自然来一次最亲密的接触。

于是他把躺椅搬到了院子里,在满天星光的怀抱里安静地入睡。谁知半夜下起了大雨,浑身湿透且带着失望的老汪躲到屋檐下,又不忍心敲门惊动屋里的人,于是就这样过了下半夜。

早上醒来,老汪已经发烧了。大家都觉得应该留下来休息几天再走,但为了不耽误行程,老汪跨上自行车,第一个冲出了院子。

当他们骑着破烂不堪的单车慢慢驶向北京的闹市中的时候,这一路上的风雨兼程才终于换来了难得的轻松和喜悦。他们骑着单车,看到了鸟巢和水立方;从天安门前,像朝圣者一样穿行而过,再走过前门的巷子,吃一碗地道的北京炸酱面……

数日之后,老汪回到故乡,就像亚裔的非洲华侨荣归故里一样,已经完全变了模样。

他的母亲每次提及这次骑行都说,我当初真的以为他脑子出问题了。

这是一段也许被尘封了多年的往事。在他们之后,内地的骑行文化渐渐风靡起来,进而逐渐演变成一种高级装逼的最佳方式之一。

9年之后,从20出头到三十而立,老汪已经从曾经黝黑的少年变成了一家P2P网贷平台的创始人和掌舵人。

2014年上线的网投网已经走过了3年的时光。在这3年里,老汪目睹了太多曾经同行和战友的来来往往,有的享受着财富急速增值带来的快感,有的却已经身陷囹圄,令人唏嘘。

这3年来,老汪最大的感受是孤独。当他加班到深夜,从办公室走到天台,看着眼前的万家灯火,却有一种无处是归宿的感觉。

“就在几年前,还有超过6000家网贷平台,到上个月,只剩下不到2100家了,竞争之残酷,几乎让人窒息”,老汪说,网投网选择的是一条有些“自虐”的路,这条路到底能通向何方,我自己甚至都难以想象得到。

老汪所谓的“自虐”,源于网投网近乎“变态”的成本和风险控制。网投网直到最近才开始允许在品牌推广和营销上做适当的投入,在此之前,只要是花钱的事儿,基层员工都会“懂事”地选择自动屏蔽。而对于市场上一些利润空间更大的业务,只要风险被评估过高,网投网宁愿少赚钱也不会冒险。

3年时间,网投网把累计成交额做到了10个亿,待收做到了超过1.5个亿,尽管规模仍然较小,但风险控制却做得十分到位。

正因如此,在一众快速奔跑的平台中,网投网显得有些异类。“这就是为什么我会感到孤独的原因”,老汪说,经常有同行给我们介绍业务或者资金,他们都认为是非常好的机会,但经过我们的评估后,往往都会被否决掉。他们都看不明白,这么好的机会,网投网为什么会放弃。

“只要有危机到平台安全和投资人利益的潜在风险,我们一般都会否决,再好的机会都不行”。

这是老汪和网投网的坚持,他们始终认为,踏踏实实做事,凭着良心做人,守规矩、讲道理,自然会收获认同和信任。在这3年里,他们的这份坚持确实收获了回报。在网投网目前在投的投资人当中,超过80%都是“回头客”,用一位投资人的玩笑话说——就算是拿八抬大轿请我,我也不会走。

对于他们来说,置身在这个浮躁的行业里,能找到一家可以托付的平台,并非易事。

但放眼整个行业,像这样的平台毕竟是少数。“上次参加一个行业的交流活动,人家问我,你们网投网品牌和口碑做得挺好的,到底怎么花钱的,给我们介绍介绍”,老汪说,我想了半天也想不出来该怎么介绍,最后只回了一句:这可能与我们的团队和理念有关吧。

这正是老汪感觉“孤独”的真正原因。“其实,如果你做的事所有人都在做,你可能会自信一点;反之,你可能也不知道自己能在这样异样的眼光中撑多久”,老汪坦言,尽管被看作是个异类,但如果轻易改变,“心里这道坎过不去”。

网投网就像一匹独狼,在弱肉强食的森林里,坚守着自己心里的那道光。

“但我们做一只任人宰割的狼,我们会是一匹战斗的狼”,老汪说,就像当初历尽艰险千里骑行闯北京一样,我身边90%的人都认为我脑子出问题了,但后来的事实最终证明,这是一段大多数人一生都不会经历的美好的旅程。

现在,也是一样,老汪和网投网,孤独地战斗着。也许,时间终究会告诉他们答案,但这份坚持,弥足珍贵。

《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选七

截至今年8月份,正常运营的P2P网贷平台数量仅剩2000家左右,从曾经的“百家争鸣”跌落至此,这个行业究竟经历了什么?而对于网贷投资人来说,如何甄选优质的平台仍然是最为拨动心弦的问题。

网贷平台仅1/3存活

根据网贷之家统计的数据,到今年8月份,正常运营的网贷平台数量为2065家,累计停业问题平台数量则已经达到3858家,其中仅8月份就新增36家。从其披露的趋势来看,过去的1年间,每月停业问题平台的数量仍然呈现上升态势。

同样是来自上述机构的数据,截至8月份累计上线的网贷平台数量为5923家,这意味着在过去的几年间,有大约2/3的平台已经“消失”,网贷行业“洗牌”愈演愈烈。

一方面,是因为平台运营水平的不断提升,出现了差异化,这是一个优胜劣汰的过程;另一方面,投资人在此期间不断提升自己的专业水平和甄别能力,也使得问题平台逐渐暴露并被市场抛弃。此外,随着监管政策的不断完善和不断深入,一些不符合条件或者难以进行合规调整的平台也只能选择主动退出。所以,这是一个多方面因素综合作用的结果。

这是多位资深投资人和平台运营者都认可的一个观点。

小平台“励志”样本

在此期间,曾经出现过这样的一个话题:一些规模较小(通常是指交易额在10亿元或以下)的平台是否有能力存活下去?

作为一家上线了3年但累计交易额才刚刚突破10亿元的平台,网投网就曾经遭遇了这样的“质疑”。

“最初有人抛出这样的问题的时候,说实话我们是很不服气的”,网投网CEO汪瑶如是说,“但后来我们想了想,这种论调其实也并非毫无根据”。汪瑶指出,无论是从投资人体量、营销推广投入和抗风险能力,小平台看上去确实很“弱不禁风”。

但这并没有妨碍网投网交易额屡创新高,并且,上线3年来,并没有出现1例线上的逾期或者坏账。“把钱放在网投网,妥妥的,很放心”,这也许是大多数网投网的忠实“粉丝”的共同心声。

“我们是一个草根创业平台,虽然我们在2014年和2016年分别完成了天使轮和Pre-A轮融资,但我们这样的团队对风险天然的敬畏,这是深入到骨子里的基因”,汪瑶指出。

2014年平台上线之前,网投网就率先引入了汇潮支付作为第三方资金托管机构,这在当时的行业是一个颇显大胆的举动。“当时大多数平台投资人的资金其实是在‘裸奔’,没有隔离墙,但我们很早就意识到这并不是规范和安全的做法”,汪瑶说。

这对于“白手起家”的网投网来说,多少有些“作茧自缚”的意味。在当时监管要求尚未明确的情况下,即使不引入资金托管,也无可厚非。而且,从另一个角度来说,如果可以“灵活”运用资金和杠杆,也许网投网现在也不止10亿元的规模。

网投网并没有选择这样一条路。2017年4月,在监管层对于网贷平台接入银行资金存管的要求刚刚落地不久,网投网与江西银行合作的银行资金存管系统上线了。“虽然从业务逻辑上,银行存管和此前的托管并没有太大的不同,但银行是监管部门认可的更合乎资质的存管机构”,汪瑶认为,合规运营已是大势所趋,将监管政策的要求切实落地,网投网从未犹豫。

“安全第一,用户至上,这是网投网上线3年以来贯彻得最为彻底的一个理念”,汪瑶表示,在行业还未完全成熟,还没形成自己的规则和体系之前,安全是所有平台都无法逃避的问题,当然,也是投资人最为关心的问题。

老平台的价值

之所以提及网投网,是因为我们最终都将回归到一个问题:究竟什么样的平台才是值得信赖的?

从数千家减少到仅剩2000家,不得不说,网贷行业“新陈代谢”的速度出乎我们的想象。在这样的进程中,一些平台发展壮大,一些平台选择离开,也有一些像网投网这样的平台,就像一个独行侠,自顾自地朝着自己的方向小步前进。

历史是一面镜子,它告诉我们,那些经历过洗礼的幸存者们,总归有他们幸存的道理。比如百亿规模的大平台,借助资本的力量,高举高打,它仰仗的是由此带来的强大的“吸金”能力;又比如“出身高贵”的国资系、银行系类平台,它们依赖的身后“大佬”们强大的背书能力。但对于网投网这样的创业型平台来说,能依靠的,也许只有自己。

所以在面对网投网的团队时,你能从他们的言语、举动等各种细节中,感受到作为一家草根平台所特有的气质。这种气质,渗透着谦和、谨慎、敏感,但同时还有坚定。所以追随他们的投资人,多数充满着理性,但多数又很感性,因为网投网吸引他们的,不是外在的光环,而是日复一日年复一年像工匠一般的精耕细作。他们也许并不知道终点在哪里,但所求的仅仅是一种心灵上的满足。

在这个浮躁的时代,在这个尚不成熟的行业里,我们太需要这样的存在。

这也许就是投资人选择他们的理由。

来源:中国网

《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选八

原标题:网投网怎么样?网投网可靠吗?网投网安全吗?

截止至今日,网投网已经稳健营运了1106天,对于网投网的投资人来说,特别是老投资人来说,对于网投网怎么样,都有一个自己的看法。下面我把部分投资人的精辟看法整合起来,发给大家看看。

投资人chainewwei:投了网投网半年多,网投网一直是我投的几个比较放心的平台,网络理财最重要的还是安全和收益。网投网这方面我觉得都很符合我的口味,哈哈。虽然网投网目前体验有点不够,但是这种拙劣会让我觉得更安全。那些外表光鲜亮丽的,我都不敢重仓。希望网投网不忘初心,认真保持做“真正让投资人放心”的平台。

投资人liny***:作为网投网最早一批的投资人,见证了网投网三年来的成长和成就,有幸之至!

在P2P整个行业发展最黑暗的三年里(各种限提跑路清盘),在P2P投资人最为迷茫的三年里(各种过度宣传、背景),能不忘初心,稳扎稳打,步步为营,着实不易。

投资人wtw1***:在我投资的几个平台里,网投网是我最关注的一个平台。希望网投网不忘初心,稳扎稳打,不断地向前,为投资人带来安全稳定的体验和收益!

投资人e5dp***:我来网投网一年多了,看到了坚强的拼搏成长,一份辛劳,一份收获,一份满足,一份回报。希望网投网早日拿到ICU许可证走向合规。祝愿你们我们健康成长越来越好!

投资人hunt***:哈哈,小而美的平台,当初其实还是主要相信七剑客而来投资的。希望咱们网投网的道路越走越宽广、越来越红火。若有机会能亲眼见到才子左边枫,心情还是很激动的,呵呵。

投资人wtw1***:如下几点建议:

1.网投网可以找一些适当的渠道进行推广,这样即使吸引来羊毛党,但这批人也会是未来潜在用户。老带新模式在用户已有固定投资平台的基础上,以网投网的规模不容易撬动。

2.手机APP端版本开发,建议摒弃基于网页的模式

3.风险,风险,风险,这个要着重强调。在未来如果网投网的用户突然呈现爆炸式增长时或用户量扩大数倍时,希望能坚持初心把控风险。

4.合规,跟紧政策。

最后希望网投网能越来越好,把控风险!稳扎稳打!越走越远!

投资人hjq3***:网投网平稳运营三周年,搭建信誉平台,是行业榜样!祝网投网发展越来越好!

投资人yy:最初接触网投网是因为看了你们的创业故事,一个有情怀的团队。网投网3年,而我投资网投网也有一年了,每次回款都很准时,合规方面做得也不错。希望一直稳步前行,像口号喊的那样成为投资人“真正可以放心的平台”!

投资人Isaa***:我是网投网的老用户了,三年间从普通会员一直熬到了钻石会员。一开始网投网吸引我的是年化高收益,但到后来,网投网一直在降息,我却始终没有离开。这是因为在大多数平台跑路的时期,网投网选择了担负责任、稳健运营,最终吸引我留下。资金规模越做越大,要的就是安全。在网投网三周年生日之际,祝愿网投网可以早日实现上市的梦想,并邀请我这位老投资人去纽交易所一起敲响上市的钟声!

投资人wtw1***:我是刚刚投资才二个月的新人,感觉平台很好,投资的标地很清楚,回款也很准时,还有提前通知,就是登录有点烦,准备加大投资

投资人gwjuse:感谢网投网提供这么好的理财平台,要求不多,第一,七剑客有空常来群里聊天;第二,千万不能有歪想,只许时刻提醒自己,那些钱都跟自己的一样只能增值,更不能被人抢走;第三,安稳第一,合规第二,不要急于扩张!顺祝网投网三周岁生日快乐!

投资人落日孤城:已经投资网投网一年多了,感觉网投网是一家非常不错的平台,有一个优秀的团队,选择的资产也很优良,回款准时,是值得信奈的平台。返回搜狐,查看更多

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《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选九

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来源:本文首发于总第822期《中国新闻周刊》 记者:席志刚

任志强 :

离开金融和税收工具

企业自持租赁不可持续

在租售并举的调控理念下,房地产向居住属性转向。北京、上海、南京、杭州、佛山等地均出现了开发商100%自持地块用于出租的现象。

企业市场化竞价拿地自持出租物业,资金从何而来,运营模式如何获利,是否可持续?就这些问题,《中国新闻周刊》专访了华远集团原董事长任志强。

中国新闻周刊:你认为,在中国住房市场中,商品房、租赁房、保障房的合理比例应该是怎样的?

任志强:国际上成熟的大都市、发达城市的租赁市场,占比大致在40%~50%之间,但它绝不是一个国家标准住房政策,因为一些小的城市根本不需要租赁市场。

相比于美、英、法等国家,中国租房占比小。平均来看,中国租房人口户数比大概在21%左右,美国和英国都在35%左右,法国则达到39%。纽约的租赁市场占到50%,北京的租赁市场目前大约占20%,还大有潜力。

所以,在租赁住房政策问题上,不应该一刀切,而要根据城市人口容量和发展特征来决定。

我的一个基本判断是,未来中国的租赁人口占比大约三分之一左右,就是城市里面大概有三分之一的户数通过租房解决居住问题,三分之二通过自有住房解决居住问题。

但每个城市的租赁市场占比不一样。一线城市大约40%~50%,二线城市大约20%~30%就够了,三线城市有5%~10%就够了,再到下面几乎就不需要了。

租赁房的量化比例,全国并不需要统一。各地可根据城市化进程制定精准政策投放和管理,政策可以留有适当冗余调整空间。

中国新闻周刊:除在农村集体土地上建设租赁住房外,还有企业通过市场招拍挂方式竞得土地,建房自持出租,你对此怎么看?

任志强:无论是在农村集体土地建设租赁房,还是房地产开发企业竞拍城市国有土地建房只租不售,也只是目前住房政策的一个补充,只能在大城市或人口净流入特殊城市解决部分人的居住问题,而不是问题的全部。

企业通过竞拍方式获得城市国有土地建房仅用于出租的做法不可持续。若不引入金融和税收支持,从长远看,有可能执行不下去。

按照现行政策,这种做法有不合理的地方。

第一,企业竞地价是价高者得,竞地价的结果是租金一定很高,房租是不是也得价高者得?

国际惯例是,房地产建筑投资,财团贷款期限最高20年,一般情况下,本息收回的期限最长14年,中国是含建设期7~8年收回本息,这是比较好的投资。

所以租金价格要满足企业资金回报需求,不然像万科这样的上市公司也扛不住。不可能在土地价高者得的情况下降低房租,只有国有单位才可以,等于是给租房补贴。

第二,租金高了谁会租,租给谁?

现在建设租赁住房,各试点城市出台的政策是为了吸引优秀人才,如果不是这样,房子租给谁?以北京为例,一方面限制人口,外迁低端产业,低端产业就业人口就减少了,房子租给谁?另一方面出台优惠政策,吸引高端人才,这是矛盾的。

目前示范性较强的上海张江地块,张江获得的土地成本远远低于市场价,万科则是通过市场招拍挂竞地价竞得土地,成本不一样。万科在北京的永丰地块目前尚未有动作,一旦借助银行贷款动作起来,未来万科的财务报表会很难看。

4月12日,工作人员在北京燕保·马泉营家园公租房项目登记处对市民提交的申请材料进行初步审核。北京燕保·马泉营家园、燕保·高米店家园两个公租房项目提供公租房房源400 套,其中30%面向具有稳定工作的非京籍无房家庭。图/新华

中国新闻周刊:在你看来,企业自持只租不售的政策如何才能持续?

任志强:这项政策若一定要持续下去,只能用REITs不动产投资信托基金房地产投资信托基金),也就是用金融和税收实现不动产证券化的方式。REITs可以解决房地产企业融资和收益问题,企业自持物业仅用于出租若采用银行贷款,那是走不通的。

REITs最早出现在2003年的18号文件,当时我参与文件讨论时提出引入建立REITs,很多人反对,最终没写入18号文件正文,但提出酝酿后发展的意见附在文后。

2008年,**工作报告正式提出房地产投资信托基金,并选择了三个城市试点,最终确定两个城市做了把个人住房贷款转换为房地产投资信托基金的尝试,此后至今再无动静。

建立房地产投资信托基金,不是中央**没想法,不作决定,2008年**工作报告说得很清楚,只是没细则,所以就没有执行下去。

直到去年6月份,国务院发文把REITs这个英文写到了文件中,要稳步推进房地产信托投资基金试点。

REITs用于持有收租物业,是把承租人的租金按一定期限向投资人进行分配,按期分红、上市流通、免税优惠、限制开发。这种有价证券可以在市场上流通,可以帮助持有收租物业企业融资,但并非直接作为融资渠道。

若没有REITs(房地产投资信托基金),这项政策基本执行不下去,没有哪个房地产开发企业能扛得住银行融资成本

类似上海张江地块,与集团客户定向合作,将50年租赁权转换给国有单位。即便是国有企业,数量少还扛得住,若大规模铺开这种方式,国有企业也肯定不行。

万科竞得永丰地块,也想走与大企业合作这条路,比如找小米公司整租,但这种变相买房合作方式没被批准。未来万科有可能做升级服务,配好家具家电,升级成酒店式人才公寓出租,由**指定租户。

中国新闻周刊:从国际经验来看,你认为中国该借鉴哪些国家的经验?

任志强:我个人更推崇德国的方式。德国房价合理,房价收入比偏低,保持了长期稳定的房价,在全球“独善其身”,德国国家标准租赁市场的政策经验值得借鉴。

德国是按照住房合作社的方式建立租赁住房市场,其居民私人持有住房大约40%,大部分居住需求,采用税收调控租赁住房供应量和租金涨幅,国家保障住房合作社的收益高于一般投资,比如国债股票。有不到20%的租赁住房由REITs持有,均是以长期稳定的租金收益为主,我们将其称为社会化租赁,既不是单位的,也不是**的,因此德国没有炒房的概念和空间。

此外,欧洲的意大利、法国,美洲的美国、亚洲的新加坡的一些经验都可以借鉴,尽管这些外国经验不能解决中国租赁市场的全部问题。

附读:任志强:房地产可能的发展趋势

今天力哥家里有事,本来不想推送的,但看了昨天开始在网上出现的8月任志强出现活动时的讲话实录,觉得很多话针针见血,特地转过来。

虽然这篇文章很长,里面的逻辑力哥也不是全部认可,但还是有许多能给我们启迪和思考的地方,大炮给出的数据也很扎实。

希望所有对中国房地产市场感兴趣并且眼下还对买房还是卖房各种纠结的小伙伴,花点时间看一下,别拿自己的钱不当钱。

看不懂的,力哥和你在留言墙上交流。

力哥总结一下大炮的核心观点,就是中国的房地产市场不是真正的市场经济下的产物,不能拿欧美日本经验套在中国身上,我们是全世界独此一家的大奇葩。

明年开发商的资金链会非常紧张,一些之前太过激进的小开发商会死掉,一批涉及房地产的信托和私募项目会违约。这个道理很简单,投资要低买高卖,但那些之前疯狂高价拿地,最后撑不过去只能低价卖房的,就是高买低卖,体量大的还撑得住,体量小的冬天里就挂了。

现在是**限价,房价被人为抑制,存在很大的套利空间,所以买房子像抢的一样,力哥之前说成都的房子要抢,今天力哥在宁波也听说宁波郊区的新盘也像抢的一样,都是日光盘,还要找人托关系塞好处费。所以还是上海比较好,学北京车牌摇号,大家一律碰运气,最公平。

但明年,很多开发商可能是真的现金流不行了,只能降价卖房,那才是真降价,能降到什么水平,力哥不知道,但按大炮的意思,可能会降到去年10月暴涨前的水平。

正巧今天统计局公布了8月最新的房价数据,全国15个重点监控的热点城市房价全面降温,但这是因为不给你们买卖了,没流动性的降价,从来不是真正的拐点。

还有,今天央行给出明确意见,对北京商业银行普遍把首套房贷利率上浮基准利率1.05-1.1倍,也就是过去针对二套房贷的惩罚性利率水平,表示强烈支持。

这意思是说,不管你是首套还是二套,刚需还是投资,不管,我一律不管,统统调控,无论如何也要把房价压下去,八嘎~

就在9月初,力哥有会员和我说5月签下的房贷协议现在总算搞定了,但利率从当初口头约定的9折变成了基准利率,然后开发商还吓唬他说赶快签,不然下个礼拜就要涨到1.1倍利率了,你莫名其妙又要多套十几万利息,他来问我这是真的吗?觉得这是开发商在忽悠他……

我说傻孩子,这不是板上钉钉的事吗?

定下来啊!赶快定!不然利率真的马上又要提高了,你哭死啊……

我想起了权游里最经典的那句slogan:winter is coming~

是的,楼市的冬天真的来了,力哥在二季度就多次发文表达了这个观点。

所以对于还想买房的人现在就很尴尬了,一方面,拖到年底或明年初,房价下降自己捡便宜货的概率非常大,但另一方面,拖到那时候,自己买房的难度也更大,因为信贷持续紧缩。你的房贷利息支出会水涨船高,更糟糕的是,放贷速度慢而开发商回笼资金要求很急迫,所以那些真正的笋盘,必须全款买,你有这能力吗?

当然,这只是短期趋势,大炮是死多头,坚持认为人口流入型城市的房价长期看还要涨,因为没办法,老家人多低少没产业赚不到钱呀。

大炮说,你让一穷二白的临沂人民往哪里去?只能拼着老命挤到济南、青岛去谋个更好的生活(生存)环境啊。再有点本事的,当然就去一线了。

所以不管一二线城市怎么赶人,还是有许多底层死皮赖脸不愿走,最多就是像力哥之前说的,从一线被赶回到二线,上海混不下去就去青岛武汉成都混,但绝不会回到临沂,打死也不肯回去了。

嗯,力哥基本也是这么认为的,因为我身边充满了这种想法的年轻人。

以下是原文,流传很广了,力哥找不到最初的确切出处,就不特别标注了,反正大炮肯定不会问我要版税的。

任志强:是拿这个东西,是吗?这个刚才说了纪律啊,我看你们好几个人都举着东西在这录,录毛大庆,录毛大庆可以,录我的时候别录我人,然后录完声音你就说是毛大庆讲的,这个……别说是我讲的就行。至于这个知识产权嘛,你们随便买,我也不要钱,这个观念你们也可以随便说,但是不可以说是任志强说的,也可以说是汪总、毛大庆、陈jinfeng说的都行,好吧。出了门我说过这些我都不承认哈。

让我讲房地产市场,所以我们先说说什么是市场。我个人觉得中国的房地产不是一个完全的市场化,市场里头有一个很重要的条件,叫做自由产权保护中的交易权和定价权。

那么传统中呢,我们从上小学的时候就开始知道,这个市场里有一个最简单的话,叫做客户是上帝,你看我们汪总把大家请来,你们是上帝,因为你们要给他钱,所以他要很认真的对待大家,给你们各种机会,让你们知道各种情况,对他产生信任。

如果客户是上帝,那就叫做市场经济。

企业家只有一个功能,就是把你的产品或你提供的服务进行交易,如果你的产品和服务不能进行交易,那就是失败者,就没有市场。

你看我们评世界500强,评的是什么?哪个企业的交易额最大,他就是第一强。就是当你能形成交易的时候,也可能暂时没有利润,但事后会产生利润,比如说阿里巴巴,比如说腾讯,刚一开始的时候,上市的时候,并不是说利润很高,比如说京东,可能还亏损,但是他的交易额足以让投资者认为你在市场上能站得住。我们现在的房地产市场是不允许随便交易的,也不允许随便定价,所以严格的说起来,我们的市场不是一个完整的房地产市场。

很多人都担心中国会出现泡沫、崩盘,你们太不相信**党了。

中国**党绝不会让它会出现这样一种现象,如果我们说有**信用,这就是**信用。**信用就是告诉你,如果你们出现大量的跌盘的时候,我不让你交易。既不能买,又不能卖,你往哪跌?

所以他不会出现日本式的情况、美国式的情况,你们不要以为一个完全市场化的东西拿来到中国套用,说日本都出现经济泡沫了,出现房地产泡沫了,在中国不会。因为日本人从来不敢像中国一样,每隔一年、每隔一段时间,每到出现问题的时候就给你调控。

日本敢调控吗,美国敢调控吗?不敢。只有中国**敢,最典型的就是什么呢,最近我们出台了一些政策,告诉你如果你在境外投资这个投资那个,不给你钱,一分都不给你。

这就是可以用各种行政手段来终止你的经济行为,如果你这种经济行为可以随时被终止的话,他怎么会出现问题呢,出现不了,没钱啦,对吧。

所以王健林就赶紧得卖,他得还账啊。

另外一个充分自由市场是资源自由配置。资源自由配置呢就是你想怎样配置就怎么配置。他是由市场化的需求,我这有需求,我就可以配置。但是中国我们看看,现在的情况是,如果钢材的产量过高了,把民营的先砍了。

就是马克思说的资本家比较坏,他会把牛奶倒掉一部分,也不给穷人喝,然后把剩余的牛奶涨价。

在中国呢可能是把别人的牛奶倒掉,然后把自己的牛奶涨价。所以你们要充分相信我们不是一个完全市场化的情况下,怎么去判断我们的半市场化情况下的走势。

我们还得叫他房地产市场,因为他还有一部分交易,虽然你没有定价权了,比如说**给你定价,那么陈总在这呢,他代理了很多项目,前天他说代理了一个项目说是深圳的一个豪宅项目,说是十二万块钱,结果秒杀。

什么是秒杀呢,就是一秒钟就卖完了。

因为**在限制定价的时候实际上是把你的项目给你了很多便宜。

什么意思?北京八月初批了三个项目,每个项目大约都是九万多块一平米,买的人多的不得了,大家拼命去抢。为什么抢呢,说九万多块钱真贵呀,错了,原来那项目准备卖十四万块钱啊,现在**给你压价压了好几万了,你还不赶紧买。

所以那三个项目一天时间就抢光了。

上海采取了个政策,上海出台个政策叫摇号。如果市场没有人买这个东西你要摇号要干嘛呀,摇号就是告诉你这个东西是有人抢的东西,你要赶紧去抢。你要不先抢的话,你连摇号的资格都没有,摇号的概念就是你得去抢这东西。比如说北京买车你得摇号,你不摇号没位置,不给你牌,你想买也买不着。

所以一旦出现摇号这个政策时,我想这个城市一定是供不应求,一定是大家急着买,而没有东西卖了,所以才需要摇号,十个人摇一个号只能有一个人买。

我想这个东西啊就是在什么是市场化的概念里说清楚就够了,所以说对未来市场怎么判断我们只能说一个大的趋势,因为这个趋势的东西是在一个非完全化市场的情况下讲的。

第一个先说说影响市场的因素是什么。

通常来说呢有四大因素,一个是国家的基本制度。

决定市场的基本制度是什么?

前边我们说要进行市场资源的自由配置,但是我们国家制度告诉你市场资源是不能自由配置的。

我们第二个因素呢就是宏观经济政策。他会影响到市场微观的一些变化,所以我们还有微观经济政策和我们市场的一些具体情况。市场的供求关系根据上边三条会有影响,但是不是完全受影响呢,不完全是。

我分别把四个来讲一讲。第一个国家制度。

你们可以看看我们五四宪法,五四宪法土地是私有化,但是到了七零宪法,就是九大以后的宪法,把它改了,改成土地不完全私有化,真正实际上是八二年宪法的第四次修改,把土地改成了国家所有制和集体所有两种。所以我们当土地制度是一个单一来源时,我们就不能想像充分市场一样可以自由配置,配置不了。所以土地一定是国家单一配置。这个东西如果在不修改宪法情况下这个基础是不变的。

第二个是户籍制度。户籍制度在城市之间是有差别的,但是户籍制度改变了吗?没有改变。

你们说现在有租售同权允许上户口,可是你们别搞错了,还有附加条件呢,符合条件的允许上户口,如果不符合条件,你想上个上海户口行吗?没门。

就是符合条件的上户口还是原来的户籍制度不发生变化,你如果户籍制度不发生变化和土地制度连在一起,为什么这两个东西连在一起呢,因为城市的土地有城市的户籍,农村的土地没有城市户籍的人有宅基地和承包地,如果宅基地和承包地不能交换,那他就没有进城资本,然后城市土地就受限,这两者之间就没法进行交换。

在世界上城镇化发展的过程中,有四步。第一步是农民变成城市人。这个我们已经经历过了。第二步呢,是小城市往大城市跑,我们也经历过了。第三步呢是大城市往郊区跑,我们没有,为什么我们没有第三个阶段呢,因为土地不私有化。你不能说我买一个宅基地到农村去发展一个小镇,不行。

比尔盖茨可以,他可以把硅谷变成他的小镇,一条街上有半条街是属于他的房子。于是他就把学校、幼儿园、医生各种东西都配到那个城镇里,所以才有了第四个部分,叫城市圈或叫城市群。

但中国为什么没有呢,因为土地不私有化,你不能转移,因此造成一个结果就是公共资源配置只向城市配置,那么大家为什么要到城市买房呢,道理很简单,因为公共资源都在城市,学校啊,教育啊,医疗啊,所以才有学区房啊等等其他说法。

那么这个制度随着户籍制度以后他没有发生变化,这是两个定式。这两个定式不改变的时候,我们现在的基本制度所产生的一些情况不会发生变化。

第三个是金融制度,金融制度就是我们在座的诺亚,诺亚是干什么呢?就是不买房子,但是能分享因为房地产而产生的城市化红利

我不知道这句话大家听懂没有,为什么在大多数国家里头没有人去炒房子,英国啊美国啊发达国家都是这样,为什么,因为他有基金,这个金融制度里头,他有一种基金可以像诺亚基金一样,就是你买不起房子,比如付不起百分之三十的首付,我只有百分之二十或百分之十的钱,你买诺亚基金,在国外你用这种基金,他就可以分享,结果就变成买了房子的发了财,没买房子的发不了财,但是如果有这种金融制度的话,就是所有人都可以共同分享。

因为在城市化的过程中,一定有城市化的红利存在。只是你没买房子你就没获得,别人买了房子别人获得了。

所以基金在世界国家大部分都是免税的,还有一种比较低的成本,告诉你通过城市化的红利你可以分享到房子里的收益,但是你不用冒险或专门去买房子,那就不会形成单独房子的炒作权。

中国是2008年温**在全国人代会的报告中提到了要建立房地产基金,但是从08年到现在,我们还没有看到一个真正的房产基金出现。

变相的有几家做了试点,但是没有,换句话说就是他没有一个免税的办法让大家以股票的方式分享基金中获得的房地产盈利。因此,同样一个公司的两个人,可能一个人买了房子发了财了,另外一个人没买房子没发财。但如果有可以进行股票交易的这种方式的话,你不用担心房子卖不卖的出去,你也不用担心价格转换,因为他可以长期使用,于是用股票交易的方式转换你的基金就够了,所以说这是中国在国家长期来说国家制度还没有改变、正在探索的一个问题。

后边一个就是社会租赁问题,大家现在都在说社会租赁化,比如说租售同权大家很感兴趣,我就想问一句租的房子在哪?是万科盖,万科能盖多少?

如果我们没有地价问题的优惠,上海有啊,在上海租房很便宜,大概6000多块钱,比商品房便宜多,但是占多少呢,我想在上海的总的住房比例里头,占十万分之一都不到,大概就这么个比例,所以你要想租到那套房子麻烦了。

所以必须用普遍的、不是竞争地价的方式,去减免地价的方式去建立,才有可能。

第二就是税收,税后租赁的房子要给税后优惠啊。全世界都知道德国在发达国家里头是私有化最低的,大概只有百分之四十六左右。

为什么?因为他们租赁住房最多。

但是为什么他租赁住房多呢,因为租赁住房可以享受免税。

如果你有房子空着不住,超过半年得收你税。但如果你把房子交给合作社,由合作社进行社会租赁给你享受免税,所以他们租房收益率就会**提高。

而中国因为没有免税,现在有一些降低税率,但是还没有免税,所以呢社会租赁的价格很高。

如果没有大量的社会租赁房的存在,你不买房子怎么办呢?

现在我们得问问你想租赁,租售同权的房源从哪来?冯仑讲了个笑话,我听着挺有意思。说老婆是用来生孩子的,那是不是老婆除了生孩子就没有其他功能了,换句话说不是跟老婆生孩子你就不和老婆睡觉了吗,这意思就是说在我们的市场中也有这样的问题。

如果让大家买房子大家才会把他变成合作社的一种方式进行社会租赁,比如说德国的社会合作社里头呢,70%多的是私人住房,**提供的住房有11%,另外一部分是社会机构,比如说诺亚基金这种,我用基金的方式购买了房子然后用于租赁的。所以说租赁的房源在哪啊,就成了个大问题了,中国在前50年的时间里,基本上是社会分配的,租赁化,但它解决问题了吗?没解决。

说一个最简单的数据,上海,你们知道上海有多少商品房吗,上海现在2400多万人口,大概2.58个人一户,约有9000多万户,将近1000万户吧。

商品房占多少,我们假定近五年每年30万套销售额,150万,再往前5年,每年20万套,100万,那就250万套,再往前10年那,大概平均一年10万套,350万套,占上海总人口数的多少呢,大概不到40%,就全国来说,也不到40%,所以别以为商品房已经占领了市场。

我们有55年的分配历史,就是到98年是五十年,后来的福利分房又延续了四五年,到03年福利分房才基本上彻底结束,就等于55年的分配历史。

你们想想有多少房子?

因此商品房在社会租赁中只是少数,很多人跟我说,我们的租房价格太低了。很多人都算的我们的租房回报率低的不得了,你们说的对,为什么?你是按商品房房价去算的,租金回报率很低。

但是你按房改房算资金回报率多少呢,大概1000倍或者一万倍。比如说北京当时的房改房1470块钱一平米,扣去工龄,还剩750块钱一平米,60平米,四万二买了一套房子,一个月租金6000块。

换句话说一年可以收回房子的全部成本还多,150倍。

那你想想租金多少啊,就是因为我们有55年的分配史,那些房子把租金房价拉低了,所以导致你用商品房价格购买的房子租金回报率就显得低了,但是这个租金回报率真的很低吗,也没有那么低,为什么?你只付了30%的首付,后余的钱你是用20年甚至30年以后的一块钱来还今天的一块钱,你们按今天计算,再往十年倒退,十年以前的一块钱在今天值多少钱呢,两毛三分钱,你如果把二十年以后的一块钱拿到今天来卖,20年以后你只花两毛三分钱就够,加上利息不到五毛钱,你还赚了,所以你的租金回报率并不是像某些***家计算的那样,很低很低的。

由于这种情况,社会租赁化如果不能确立的话,我们的市场建不了长效机制,也不会发生真正的改变。

那么我们说说土地,这个数据呢是土地局公布的数据。

你们可以看看今年我们住宅价格的上涨,住宅价格连续上涨,由5900上到6200,这是平均数情况,涨的快不快,还在继续上涨。

所以说今年是中国房价历史上最高的一年,因为土地价格也在不断上涨,那么土地价格上涨时房屋有什么影响呢?

我们先看看第二季度三大区域,哪个区域最高,珠三角,所以深圳的房价最高,珠三角比长三角的土地价格还高,那么环渤海地区呢就相对低一点,所以现在排在最前头的还是深圳的房价,然后才是长三角的房价,然后才是北京,环渤海地区或北京地区的一些房价。

那么我们再看看一二三四线城市,一线城市的房价和主要城市的房价看看差很多很多,所以一线城市的房价自然要高,当然一线城市有几个,四个,我们全国有多少个城市啊,657个城市,所以这四个城市的房价老被所有的媒体当作房价的标准,其实不是房价的标准,其实我们看看二线和三线就会发现,三线城市实际的情况还很低。

如果我们只计算三线城市的话,一般地市级以下这些城市的房价,在今天来看,大概只有平均不到四千块钱。

你说中国的房价很高吗?我不承认。

因为大部分城市是这一类城市,我们只公布了70个城市的数据,650个城市里70个只是个少量数,大部分房价没那么高。

但是地价和房价是什么关系呢?

这张数据显示的是我们的地价已经六千多块钱了,而我们中部地区西部地区和东北地区的房价都低于现在的地价,只有我们的东部地区的房价高(于地价)。

全国的平均房价7922块钱,和我们的6444中间大概1500块钱的差价,不够自己盖房子的。为什么平均房价只有七千多呢?是因为原来的地价低,现在卖的房子是原来的地价。那么现在的地价意味着什么呢?你们认为会涨价吗?傻瓜都知道。

所以这个价格与土地的关系,有很多***家都认为没关系,我说有关系,就是因为这么一种情况。如果不承认这种情况,那就是开发商都是傻瓜,只能干赔本买卖了,现在看,有些开发商还是发了财的。

除了国家政策以外,目前的宏观政策大家都很清楚,三去一补,去产能去库存去杠杆补短板啊等等,这个大家都很清楚。

今年提出了一个稳中求进和防范金融风险,去年没有提防范金融风险。但今年成立了一个什么金融机构,来专门解决一行三会的问题。

那么当前的经济政策会产生什么样的影响? 决定经济因素的到底是什么东西?为什么会出台这样的政策?

第一个我想不变的指标是翻两番,2020年要求我们的GDP翻两番,所以大家说不能低于6.5就能翻两番。然后还有一个人均,人均呢就是不低于GDP增长率就能翻两番, 第二个是国际经济的一些变化,最重要的是在经济增长防范风险之间求平衡,很多人跟我说中国的经济政策今天向左明天向右,后天向左大后天又向右,其实我说说错了,我们只有一条中间路线,所有的路线都是为了求平衡。

当你左边重的时候你往右边靠一靠他才能平衡。当右边重的时候往左边靠一靠才能平衡。平衡就是为了走中间那条路线,所以只是在经济增长和风险之间求一个平衡,既要保证经济增长,同时又要防范风险。这就是我们现在出现的情况。

那么由于这样一种情况,出现的什么呢,货币政策。

这个可能大家都清楚,一个是信贷政策的收紧,不管是从境内还是境外,在去杠杆的情况下,收紧了大量的货币。所以国内的贷款是大幅度的下降。

从城市来说,地方城市的资金融资量到今年六月份大约一万三千八百亿。和去年相当时候下降了百分之五十,因为下了很多的文件告诉你,**不能随便的借债了。企业也同样,融资政策上出现了限制严管,还有呢就是我们的货币总量缩减了,M1M2到六月份为止都低于百分之十,和去年相比大概下降了两到三个点。M1M2都下降这种情况有的人感觉不出来,像在座的你们可能都是有钱人,你们不觉得。但是有的企业开始觉得紧了。

那么同样还有一个反映,就是资金价格的上涨,比如说个人按揭贷款利率上调了,发债利率上调了,各种各样的借贷都产生了利率上调,那么货币政策从紧还会持续,至少到目前为止我们还看不到有放松的可能性。

我们再看看今年一到五月份,我们的108家房地产企业,从新资融资下降了百分之五,银行贷款下降了29%,票据债券下降了49%,所以今年上半年大幅度下滑,六月份也没有起色,七月份我们看到的是境外融资超过了一百亿美元,房地产企业从国内拿不到钱就都跑到国外拿钱去了。

那我们再看看下方的两行,10年到14年我们新增的房产企业的有息贷款是八千二百亿,五年的时间平均一年是两千亿。那么15年到16年,两年的时间新增的是8525,平均一年新增四千亿。

那么今年明年后年我们要还多少钱呢?内外债房地产企业大概要还一万八千亿,其中有六千亿是外债,今年到期的大概有几千亿吧,明年大概四千多亿后年大概四千多亿,这就是按照已经发行的票据债券按它的到期日期算出来的数据。

所以下半年到明年后年都进入了开发商的还贷高峰期。

所以大家更看好汪总,希望从汪总这拿钱,因为他们已经从银行拿不到钱了。那么政策持续会出现什么情况呢,明年资金紧张。为什么是明年?因为今年销售不错。后面我会有数据。如果今年销售不错的话开发商兜里还没那么紧张,虽然今年会还一部分债,但是没那么紧张。

可是如果持续下去再借不到钱明年就有问题了。所以资金紧张可能在明年,那么有可能投资和销售就会出现下行。销售下行不一定是市场的问题,是因为很多城市不批你销售,不跟你发销售证因为你老想卖高价,这个卖不了高价的时候怎么办呢?就扛着。抗到什么时候呢,扛到资金不够的时候。

如果资金不够了,那**就说多少钱就多少钱吧。我们也不要定价钱了,是吧,那我也得卖一部分啊。

下半年还有一种情况可能导致用低价卖的。就是**批多少就是多少。因为什么呢?因为有些上市公司要求业绩,上半年扛得住下半年不一定扛得住,下半年可能说我总得有的业绩吧,因此他赚不了那么些钱他也会降价或者低价卖,但是降价或低价不表示说他是亏的,或者说该涨价没涨价不等说是赔本的或是故意把这价格放低。

这两个概念你们不要搞错了。

于是就有可能造成库存增加了,现在为止库存是下降的,持续下降可能有28个月吧。但是下一步呢就有危险了,因为今年土地供应量里头增量最高的是三线城市。大概增长了百分之二十四点几。

去库存去的最快的也是三线城市,但是这一轮去完了以后三线城市能不能持续的保持这样高的销售呢?我个人觉得有问题,下边来讲。

如果说政策要进行调整,什么时候会进行调整为什么要进行调整?

除了房地产这一块下行了,**党不会让它垮台所以就得调整过来,让它适度地回来,现在没有出现,我们估计有可能在明年出现快速下行的问题,但是现在已经出现了下行,下行以后会导致什么呢?会导致经济波动,我们可以看看前两年为什么在16年初15年底要放一点,是因为我们那时候的投资只有零点几或负的增长。

那么对全国来说,投资增长经济增长就很有问题。今年我们的GDP增长其中两个重要原因,一个重要原因是基础设施投资高速增长,第二个是房地产。

而房地产这块呢,有四最,第一个叫见效最快,你让大家买汽车吧,它见效没那么快,你让大家旅游吧它见效也没那么快,你让大家看电影吧也就几十个亿的事,所以它没有见效快的作用,房地产有。

第二个是总量最大,我们的总量有多少呢一手房大概有12万亿,二手房大概七万多亿,整体的大概三万多亿。整体什么意思呢,就像汪总可能拿诺亚的财富买一栋楼,然后把一个旧楼改造了卖新楼或者是或者是买了旧楼以后整体作为出租。像毛大庆,拿了楼以后分销分租,所以这种呢大概有三个亿。换句话说房地产交易大概一年能有二十万亿这个总量,汽车多少?两万亿。吃的多少?六万亿。

所以房地产产生的交易额大概相当于十三亿人吃的三倍,这个总量是最大的。需求也大,因为你想卖东西你得有需求,没人买房子卖不出去那这房子也没用啊。

需求大,往往是因为我们的调控政策造成的。

为什么调控造成需求大呢?因为调控造成里老说你得排队,排一年的分攒够一年的资格。于是中国有一个特殊情况,别的国家消费都是一个斜坡,因为它今天有了今天就涨,中国不是,中国是台阶似的,突然一批人具备了购买资格,哗得冲了上来,因为它不是一天一天具备的。你是三月份下的命令,它明年三月份突然一下子具备资格了。

你想想是不是这么回事儿。比如说九月一号我们开学,是一大堆学生,但你那个学生是一月一号、二月一号、三月一号、四月一号、五月一号分别分成几个月生出来的,到九月一号就要入学了。这买房子不是啊,是从下命令那天开始的,所以下完命令后具备条件的一大批一下子冲上来了,这个是特殊的需求。

另外一个就是财政支撑,今年到上半年为止,我们的契税增长了百分之二十三点几,我们的土地增值税增长率百分之二十多,换句话说现在的今年上半年房地产产生的税收是财政的两倍到三倍,增速啊不是总量!比如它增长百分之十我就增长百分之二十,我们是两倍多。就是这种增速情况下房地产对中国来说还是一个巨大的支撑条件。所以到他不行的时候你得调。就像夜壶。尿急的时候就得拿出来用用。

那我们再谈完宏观政策后我们再来谈谈微观政策。

微观政策现在有一大堆,现在还有好多我没写上的,数一数大概有四十多种,我也写不完后来就说算了吧,那么它影响什么?

第一个影响的是资金流向,当你不能买房的时候资金干嘛,你要想分享房地产产生的收益,就只能交给诺亚,你要想干别的你可能会买黄金啊买石油啊买期货买粮食买其它东西,那就分流了。

第二个是社会心理,这个社会心理和别的东西还不太一样,社会心理有两个取向。第一个呢就是有极少的一部分人盼着**出手了该降价了我等等,他们每次都很失望。另外一部人认为越是**有限制我越是使劲买,因为凡是**限制的都是因为少才限制,多就不限制了。所以心理作用影响很大。

再一个价值取向变化很大,价值取向就是往哪去不知道。最重要的是资源分配,我们说的学区啊商住啊乱七八糟的一大堆所有的微观决定的是资源分配。

资源分配是什么呢,就是你想获得北京的资源你就得买北京的房子,承受北京的房价,你想获得深圳的资源你就得承受深圳的房价,你想到上海来,对不起你得承受上海的房价,否则的话,你没有办法分配到这些城市所获得的资源。它独有,换个地方去你拿不到,这些影响力都很大。

再一个就是消费能力和权利,这些微观政策都能影响到房价,所以这些内容对我们的市场一定会产生巨大的影响。

但是不是所有的影响都一定会产生呢?不会。

上面三个因素对于供求关系来说产生了两个部分,第一个部分是不变的部分,就是不管你宏观政策怎么调它都不会发生变化。另一部分是随着宏观政策变化的,就是你调了我就得变。比如说你出了个政策我就得办离婚啊,这就是变的部分。

那么不变的部分是什么呢?

第一个就是城市化进程,它永远不会发生变化。我后边会列举个例子,哪些城市会大量的进入人口,这个城市化进程在中国严格的来说按户籍来说也就是四十,日本发生泡沫的时候是七十二点多,所以通常我们还没有看到哪一个国家,城市化率在百分之五十左右,或者在七十以下的阶段里出现过房地产泡沫。

凡是出现房地产泡沫的大部分应该是百分之七十城市化率以后出现的,哪怕就城市而言也是这样。

所以继续往大城市跑,这个没有变化。尤其是二百万以上的大城市,人口开始持续增加,而五十万以下的小城市,人口大部分处于减少情况,就是转移的速度是非常快的。

第二个就是市场资源。我们说的市场资源,城市的市场资源是不可或缺的,你要想获得的话,你这届毕业了,你说我这房价高我等三届以后我再去争抢这个市场资源行吗?不行。要不然我户口马上转走啊,所以你就得赶紧想办法,今天就得想办法弄个房子,把这城市资源占着,把户口落上。所以说不会发生变化。

开发商已经投入的项目不会变,已经拥有的住房需求也不会变,你们以为上海的房子很好吗?

我再告诉你们个数据,上海的户均面积是全国城市的倒数第五。

你们上海人都很惊讶吧,上海平均的户均面积只有66平米。

因为有好几百万套过去的旧房子,包括我们知道四人帮里有个叫王洪文的,王洪文过去是上海纺织厂的机修工人,纺织厂过去在上海是一大主力,大部分是在53年到56年盖得很多很多房子,上海的纺织工人很骄傲的住进了这些小三层楼,你们现在可以去看看那些小三层楼都挤得一塌糊涂了。连厕所都变成厨房了。所有的床在夏天都摆在两个楼之间的走道里。

所以这些地区在上海叫做危改,棚改。他们在大力进行拆迁,这些拆迁还早着呢。这些房子还剩的有多少,大概有500万套,所以你们不要看到上海有很多高楼大厦就很高兴。

我再举个例子,上海有很多小楼,三四层的小楼,在那个小街里头,变成了会所,很多都变成了餐厅,我那天被诺亚人请到一个餐厅吃饭,我们四个人,到了那个房间里头摆了个桌子,四个人就转不过身来了。

什么意思?你要知道那些小楼里的房间有多小,和香港那些小房子差不多,外边看着都漂亮着呢,但是到了里头摆一个四人的餐桌都转不过身来,服务员只能在一边上菜,后面转不过去,这就是住房需求。

所以这种住房需求,今天你说我住30平米,明天就40平米,后天就50平米,我们老用平均数和中国人现在的住房平均数三十平米了很高了,他就没想过这里头大概四十多五十多,城里头只有二十多,二十多还是按建筑面积算的,扣除建筑面积以后呢就剩的更少。

但是美国和英国公布的时候是套内面积。这里头就差了百分之二十多,美国是多少,大概是54,所以和我们的差距啊大的很,我们大概不到二十,所以住房需求里头啊还有很多是不变的。

但是可能发生变化的一个是购买力,首付提高了变成五折了你买不起了。购买力会发生变化,价格预期会发生变化。价格预期会从两种变化,一种变化就是很多人盼着它跌,一种变化就是很多人觉得越限制越涨。

八十年代的时候我们曾经经历过价格闯关,年轻人可能不知道,但是老年人都知道。价格闯关的时候就是双轨制,一部分是计划价格。比如说宝钢,那时候还没有宝钢,宝钢生产的钢材呢三百万吨是归计划,再生产50万吨或100万吨会给市场。就是完成计划以后的超产部分按照市场价格去计算,剩余的按照计划价格去计算,就是双轨制。

那么双轨制的计划价格是很便宜的。比如200块钱一吨钢,但是市场价格这一部分呢可能600块钱,是三倍。那么结果是什么呢,结果是没有人想着会降价,所有人都说市场价格是暴涨的。于是在88年到89年出现了价格的暴涨,所以双轨制闯关被历史上称为改革的失败。

当时没有理解价格预期会发生变化,这个变化呢不上向下而是向上的。那么变化的部分还有投资能力啊、资金周转啊,我们刚才说到了资金啊、库存啊,对开发商都有巨大的影响。

这一部分也会随着宏观政策和微观政策产生变化,那么从不变的部分到变的部分特大城市高度集中和特大城市的限制条件,在我们的自身规律里头是逆转的。

我们一般来说市场化是顺行,就是你愿往大城市跑你就跑啊。但**是逆着,就越大的城市越不给你地越不让你去,你还是回新农村建设吧,你还是留在农村好。

所以我们有新农村建设,有中小城市建设,希望大家回归,回归就是农村来的还是回农村去吧。它做不到。因为城市的稀缺资源是不变的。

我们这次雄安建设大家都听说了,规划里头第一个是什么,让北京全力支持,北京市做了个规划。第一先把北海幼儿园搬过去,然后把各个大学搬过去,然后把各个医院搬过去,它希望把这些公共资源搬到雄安去,来支持雄安的建设。

可是那些老的教授会到那个新医院去吗。那些老的教授会去那些地方去教学吗。偶尔教一课可能,他们可能离不开北京,而最值钱的是医院里的那些老医生,为什么老的值钱呢,就是因为老的经历的病例多,见多识广所以那些资源啊可能轻易改变不了

那么已形成的投资和需求啊,这些不变的规律的东西啊仍然影响市场在市场上占主导地位,而可变的部分,会形成一些影响。

就这两个之间是在博弈的,所以我们的市场会发生很多很多的变化。这个博弈过程中啊,有的时候是不变的部分占主导地位,有的时候是可变的部分占主导地位。

在瞬间或者在叠加的时候你很难判断,但是它有可能引发价格的变化,因此我从来不具体说某一个城市一定会发生什么什么价格的变化,就是这种叠加作用啊难说,还贷高峰期高了,有的坚持不住了它就会降价卖房,有的人能坚持住我就等下一轮涨呢,我不怕,毕竟我们有很多民营和私营企业,但是上市公司每年要报业绩,所以这两种变化叠加的时候会出现一些引发价格变化的情况。

我们看看人口。

这个大城市五年人口增长的数据,只列了其中的一些,天津北京这些个竞争啊都是几十万上百万,这个增量是很大的。

从16年以后开始出现了一些变化,就是我们的政策调整要求北京市把低端人口轰出去,就是重新开始划分三六九等,所以给每个区下了任务,说每个区你必须轰出去多少人。所以它的净增长率开始下降了。

那么其他城市可能也有一些地方做了一些规定,限制一些外来人口进入,出现了一些问题,但是这几年我们起码到16年的数据证明这个持续上涨的态势没有变化,大家还是希望往大城市跑。

哪些城市减了呢?我们开始看看负增长的一些城市出现了。

比如说这个南洋人口太多了,它就往外跑,安阳人口太多了,它也往外跑,它该往外跑,南阳它就是个地级市上千万人口,比深圳的常住人口还多。它忍不住了它就往外跑,还有阜阳啊等等的一大堆。那这两者之间看出来的情况是什么呢?就是没有资源的城市难以留住人口和吸引人口,而拥有大量资源的城市就拼命地吸纳人口,所以那些拥有资源的城市人口在急剧的增加和加剧。

我们再看看山东的一个特例,大家可能误解了以为济南还不是人口最多的?不是。青岛不是人口最多的吗?也不是。

最穷的临沂市是最多的,那他不跑怎么办呢?所以他会跑的。

而发达的城市不是人口最多的,穷人待在那里干嘛啊,他肯定会往大城市跑。所以在城市人口变动的情况下不会因为你政策的调整它就变,它还会往大城市跑,拼命跑。

我们再看一些具体数据,目前的经济呢基本上处于一个下行趋势,一个下行趋势是民间投资在持续下降。

从7.2到6.9,而我们的固定投资从9.2的高峰到8.3,下降了0.9个点,我个人觉得这个会持续下降,但下降的速度不是很快,不会一下子跌的很多,可能就零点几零点几慢慢的往下掉。为什么,钱越来越紧了。

没钱了它不就往下降吗,**也不会随便投资了,**也不能随便借贷了,它就往下走。这是一个大的趋势。

我们再看看这里头的分类,蓝色的是国有和国有控股明显的可以看出来他远远高于民间投资的部分,它大头开始下降了。民间投资占总投资的六十多,所以民间投资如果下行的话,15年16年是下行的很严重的,今年略有回升所以我们的GDP才上来,但是这说明国有和国有控股部分啊开始挺不住了,挺不住的趋势就是下降趋势。

他如果往下走的话就拉动不起来了,可能未来的下降趋势就很严重了。

我们再看看分类,分类一个是基建,一个是工业。

我们明显看到高峰期的时候是房地产和基本建设的高峰期,这两个占到多少,大概是78接近八十,制造业大概占总量的百分之二十左右,所以我们现在看蓝色的和绿色的这两头都是下行的趋势,如果他们持续下行,也就是说很多人在担心中国经济今年的下半年会出现一个下行趋势,但是这个下行趋势可能不会让大家很担心,不会一下掉下一个点两个点或很多。但是这个下行趋势是难以改变的。

但是我们看到的零售额增长呢十月份是最高的,七月份也开始出现略下降,这都是一个不是太好的信号,一二季度上升的过程大家都很高兴,两个6.9,但三季度怎么样呢,我们再看看价格涨幅,价格涨幅也是出现一个平稳下降趋势,还是一点几。

就是中国还是在通缩一个概念中,而没有进入到通胀的环节。

很多人说当**限制了买房的时候呢租金就下降了,我们可以看到的是,租金的居住价格连续六个月2.5以上的增长,我们没看到租金下降,不知那个报纸在拼命造谣租金下跌的,但是我们在统计数据上没看到。

我们再看看出厂价格,出厂价格呢曾经高过一段时间,就是我们说的把别人的牛奶倒掉价格就上去了。那么现在呢别人的牛奶也没处倒了,他又开始回来了,这是工业出厂价格,购进价格也开始出现下跌情况了。

开发商增速,这也是大家常见的一种东西,如果开发商的增速已经从9.3降到7.9,我个人不觉得它能回来,它还是一个下半年持续下降的一个过程,它可能会延续到今年年底。但即使延续到年底会不会很糟呢,我也不认为很糟,因为今年的销售情况还很好,还略有增长。

但是我们看到的土地增长,你们要做一点分析,什么分析呢,开发商购进的土地面积增长中商品房的面积没有增长,增长的一大堆是租赁性住房和其他住房的面积,这部分面积对我们通常所说的市场的房价不是指商品楼的房价,而是指住宅的房价。它是恶化的,并没有得到改善。

不要简单看说土地要增长了。销售面积及销售增幅都很好。你们是不是觉得14是在下降一个趋势,21到18,19也是一个下降趋势?是的。

自我们调控政策出台以后,基本上出现了一个下降趋势。

说句心里话20太多了,要是都这么呼呼的涨谁也受不了。

幸亏我们有个聪明的中央**,告诉我们不能这么涨了,得压着点。现在给各个城市**下达的任务基本上是按去年10月份的房价,涨幅不得超过百分之二,这是指限的城市,没限的那些三四线城市,你爱涨多少涨多少、影响也不大。

但是限的城市基本是这样一个原则,所以控制在百分之二的涨幅左右,涨百分之十四我们大家都要知道一个事情就是去年我们的销售额接近十二万亿,差一点点,是历史上最高峰。

销售面积也是历史上最高峰,那么今年我就算,7月份以后每个月下降了两个点,二七一十四,还剩五个月,每个月平均下降两个点的话,我们还有百分之四的增长,即使我们还剩百分之零点五的增长,也就告诉你今年是中国有房地产以来历史上最好的一年。比去年还好。

去年本身就是大丰收,暴涨,但是今年能保持百分之零点几的增长,也告诉你是增长,你也不能说他不好了。毕竟是涨的。如果每个月下降不是零点二,那么涨幅可能还会保留更多一点,因为我们还剩五个月,二五十个点,按面积算还剩四个点,按销售额算的化还剩六个点。

所以我个人还是有信心认为,今年的房地产市场,仍然是历史上最好的一年,不管他是怎么的调控,它还是最好的一年。

那么把它的相关数据做一下对比,从新开工、在建、竣工和房屋销售。看看那个竣工面积很低很低,而销售面积很高很高,这中间差是什么,这中间差就是告诉你现在的盖的房子基本上都卖完了。你们不要以为在建的房子都是没卖的房子,我不说没有还有一部分。从历史上看,你要把这条红线和那条绿线你把它全加起来看,也就是说在局部的地区和时间里头,红线是高于绿线的,这是产生和增加库存的,而剩下的部分实际上告诉你在建的房子已经卖掉了。

那么我们看看今年的个贷,大家都担心的是个贷会不会形成风险,我说不会,我当上银行行长也会这么说,中国的个贷没风险,你们不要听那些专家们乱评价,说中国的个贷有多少。

中国的个贷总量很大,分三类。

第一类是一手房,大概只有百分之二十二的占比,换句话说房子跌了百分之八十和银行都没关系。

第二类是二手房,大概百分之四十几,也就是房价跌了百分之六十和银行都没关系,所以银行计算的时候都是百分之五十的保证。

第三类是有风险的,虽然是以房子抵押信贷的,但是这钱没有买房子,这钱比如说用于干工业,但是小资本家是用住房作为抵押去的。

很多人不知道这一部分把他计算到个贷里头,错了,它和房地产没关系。因为它抵押的钱是用于干工业干商业干其他东西了,这一部分占的比例很大,大概约有五六万亿。这一部分是有风险的,但是它和房地产没关系。

我们再看看今年的价格。

绝对价格和去年同期五月份相比,增长了5.4% 。

我们再看每个城市之间。

大家别以为那条蓝线是下降趋势,他是叫增幅下降。增幅下降不代表绝对额下降,你们千万不要搞错了,我们所有公布的住房价格数据,都是增幅。增幅下降不表示绝对额下降。如果我前头增了百分之十,现在增百分之八了,还是增啊,所以不等于绝对额下降。

但这里可以看出来三线城市反而是持续上升的,为什么?在我们的计算中我们的房地产销售实际上按纯商品房计算是负增长的,但是为什么前头是正增长呢?是因为我们有一个新的政策叫棚改里头的货币化拆迁。

这个货币化拆迁占了销售额多少呢?大约占了百分之二十多。

这部分多少呢?大概开行是六千个亿,地方**再加上几千个亿以后啊他可能还会持续,到下半年这一部分货币化拆迁危改的这一部分还会保证我们的销售额稳定在一个程序上,他还会继续增加,但它多数是在三四线城市。

所以我们看到到位资金减速,这个国房景气指数是上升的,就是因为销售问题。这个数据告诉大家,哪个地区增长是最快的。

我们看看东北地区是负的百分之十点几的增长,那么换句话说如果扣去了东三省是不是我们其他地区的还是正增长呢?因为东三省太差了,叫做投资不过山海关。我们再看看涨幅,商品房销售面积和商品房销售价格的涨幅之间差告诉你的就是价格上升。

如果后者大于前者,就是价格增长的比例,每个月公布数据的时候我们就可以清楚地知道,房价是在持续上涨而不是在下降的。

那么我们更重要的一个,就是一手房向二手房转移的速度在加速,这里可以看到,各个城市之间二手房交易量是多少呢,大概相当于挂牌量的百分之九十,最高的是九十九。什么意思呢就是我挂出了二手房就卖掉了,挂出去就卖掉。这个卖的速度是非常快的,而且总量很大。

从北京来说,这个总量已经大于一手房的一倍多。所以在一手房和二手房的交易过程中可以看到,很多人都说把商品房把价格拉高,把贫富差距拉大了。

我告诉你错了,央改房已购公房都是房改房,这些房改房是占比例第二的,而房改房都是因为房价上涨发了财的,所以让那些穷人或者过去没有发财的人因此而降低了贫富差别的差距。他们不是因此变穷了,而是因此变富了。

这就是城市化发展的过程。这个面积看二手房交易里头一百五十以上平米以上的数不是少数,什么意思呢就是告诉你你真实的需求和刚需改善需求占多数,而绝不是说我们在奢侈性而造成了另外一种情况。

那么我们还可以看到,这个从价格上来说,低价格的占多数、高价格的占少数,为什么低价格的占多数呢?就是还是刚需占多数啊,真实需求占多数啊。那么我们还可以看看,从按揭的比例上看,真正买二手房的比例很高,就是付款比例很高,为什么?就是它卖掉了原来的旧房子买了新房子,或者说卖了旧房子买了旧房子但是买大了。因为那个钱不是来自工资,那个钱来自卖房子的钱。

因此我们现在的特点特点是逆向调控。人向大城市集中的时候我们地向小城市减,然后造成结果就是好的压坏的救,我们看看钢材是不是这样,铝材是不是这样,所有的几乎都是这样。所以这就是一个特点,不仅仅是在房地产。

那么我们还可以看到,房地产最危险的就是现金流能不能扛得住,我们希望最好的情况就是低潮买地,高潮卖房子。但是如果你的现金流扛不住你就得在低潮卖房子,高潮的时候去买地,那你就惨了。

因此我们希望真正实现市场化,第一个是土地问题,不改变土地政策难以实现长效机制,什么都是白搭,第二个是如果户籍制度不改,税收制度不改变,我们很难实现真正的市场化。

他们举牌告诉我时间到了,我只好不讲了。谢谢。

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《网投网CEO汪瑶:3年了,我们很小,但活得很坚挺!》 精选十

作为快手及秒拍的第一位投资人,张斐先生拥有逾18年风险投资经验,专注通讯、互联网及媒体领域,他同时也是PPS、迅、雪球和脉脉等公司的早期投资人。希望通过这篇文章,还原张斐先生投资快手的全过程与快手的成长经历,来给与你启发。

晨兴资本张斐

1

投资快手的逻辑

2011年我们就下定决心只做与Feeds相关的事情,开始系统地看所有移动的社交和视频相关的项目,快手正是在这样一个大逻辑下被我们发现的。

其实每一代互联网的演进都是生态系统发生了巨大的变化,而每一次生态系统的变化都会产生许多机会,在其中你可以有很多种选择。但如果你关注最本源的东西,就会发现网络结构和内容两个因素主导着整个互联网的大生态系统。

主导因素一:网络结构

网络结构在PC网页时代与移动互联网时代有着根本性的不同。

基本网络拓扑结构

在PC网页时代,网页是基础节点,它是静态的,不能私有,所以搜索引擎就成为了一个非常强势的结构,它是一个典型的树状Index。用户从谷歌或百度进来,搜索引擎会根据网站的内容相关度、链接权重,给用户做推荐。

而在移动互联网时代,人通过手机成为基础节点,网络结构以APP(半封闭)为主导,节点链接更加复杂,网络去中心化程度非常高,所以搜索引擎在移动时代失去了核心的位置。

主导因素二:内容

如果内容是不能流动的,那它的价值是非常低的,就如同放在一个静寂山谷中的一本书,没有任何商业价值。PC互联网时代下的内容分发和获取成本很高,如果你对某个内容感兴趣,就需要输入准确的关键字,通过搜索引擎,打开许多不同的网页才能获取。

而2004年RSSFeeds这个新的基因出现后,给内容的分发带来了巨大的改变,内容由过去你主动抓取(Pull)转变为你被动接受(Push),可以根据你的特点与需求及时精准地推送给你,用户的体验得到了极大的提升。

水的价值体现在流动带来的生态系统,就如同水一样,内容也需要流转,而Feeds有力地加速了内容的流动,所以Feeds是整个互联网生态系统中非常核心的东西。

同时,社交网络可以和Feeds结合得非常好,Facebook是非常典型的案例。从校园里开始帮助学生增加人与人的链接,并帮助他们分发内容,到帮助全世界的人增加链接和分发内容,如今Facebook的月活用户接近20亿,日活用户达13亿,已经演变成了一个非常复杂的网络结构。

最终,你会发现做社交的都是在构建一个网络结构。无论是一对一、一对多、还是多对多的链接,都是为了分发内容,网络结构决定了内容分发的路径和效率。

而在社交网络中,内容本身是一个非常核心的要素,是分发的基本单位。形态可以是多种多样的,比如文字、图片、音乐、视频,将来可能是VR。

而视频作为一种新的内容载体,比文字的表达更直观,加之视频生产门槛及成本不断降低、与Feeds结合所带来的更高效分发,必然会使得视频内容迎来大爆发。

图片来源:艾瑞咨询

我一直对视频非常感兴趣,也投了很多相关的企业,比如早期的PPS、迅雷,在2004年我还投资了一个在手机里做直播的公司,团队的技术很强,但最后却没有成功。经历过那个时代,你会发现当时的应用可以做得很好,但大环境还没有成熟。

而到了2011年,我们就觉察到Everythingisready。当时的Facebook与微博发展得已经不错了;Feeds也成为了一个相对主流的形态,与移动手机紧密结合,能够实现非常好的传播。

总结下来,在新的生态系统中,只有改变网络结构及内容,你才可能在一个领域里成为巨无霸。

从2011年开始,我们就在寻找这样的机会,与Feeds紧密相关的移动社交与视频便成为了我们瞄准的方向。快手、秒拍,包括我的那些被投公司都希望在特定领域里捕捉到生态系统中结构和内容变化所产生的机会。

2

初见快手

其实我是先投资的秒拍,当时韩坤还在酷6,我把韩坤拉出来创业,又拉了PPS的雷亮、张洪禹和我一起做韩坤的个人天使。后来,我的同事Elwin向我推荐了快手,当时快手还是一个GIF工具,叫做GIF快手,直到2014年11月,才更名为快手。

那个时候,在手机里做一个GIF动图,难度挺大的,既要尽可能少占用内存、操作又要能够简单易上手。而一笑(程一笑)把GIF这个工具做得非常简单,你只要有一点创意就可以用,这样,有趣的动图很容易就在微博上传播起来。所以快手最早的那批用户非常贴切地说是一批有创意的动图爱好者。

虽然,快手早期是一个GIF的形态,但它和视频一脉相承,一张一张图片就如视频的一帧一帧,不过它和秒拍却是两个不同的切入点。其实对于投资人来说,我们知道大方向是什么,但具体选什么点切入,我们是根本无法判定的。

当初看快手觉得做GIF切入挺好的,事后你再看会觉得那个时候直接做视频会更好。但那时候做视频的人都很“傻”,当初韩坤做一下视频是很痛苦的,因为根本没有人用,用户也不知道拍什么。

我见一笑的时候只有他一个人,当时快手还是一个个人软件,后来我们帮他成立公司,在公司里放了200万人民币,占20%的股份。我是比较喜欢个人软件的,因为做个人软件的人大多数都是天生型的产品经理,他们愿意去折腾是源于自己内心非常热爱所做的事情。

当初我们去美国交流,发现美国的投资人也讲同样的逻辑,喜欢投具有产品经理特质的创始人,而且通常伟大的社交产品都是第一次创业的创业者做出来的。

实际上,在这个世界上大致有两类人,一类是外向、社交能力很强的人,他们不需要在虚拟世界里寻找情感的表达;另一类是在现实社会中交际、表达受挫的人,他们有很强的动力在虚拟世界里展现自我,如果这是他唯一沟通的通道,他对如何在虚拟世界里表达自我的认知是超越其他人的。

一笑就属于第二类人。如果你和一笑沟通,会发现他其实是一个很闷的人,和他说十句话,他只和你说两句话,沟通起来很累,你得猜他在想什么。他可能用了百分之百的情感表达出来的东西,你只能感受到30%、40%。这类人在做社交类的产品上会有天然的优势,在我看来一笑是一个非常优秀的产品经理,他的很多认知是非常独特的。

我对他印象最深的是他坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火,照搬过来是非常容易的,但快手不做。一笑的产品思维是,只要你发一个内容,我一定会给你展示出来,这是一个非常平等的逻辑。

而一旦转发,头部效应就会很明显,没有办法让每一个人公平地被看到。也正因为不能转发,用户就需要自己生产内容,快手鼓励用户分享自己真实的生活。用户平等的价值观在快手的发展中起着非常重要的作用,而驾驭这个价值观的其实是一笑。

3

快手的发展瓶颈

2013年的快手上主要有三类内容:美女自拍、小孩、宠物,看一会儿还行,看久了你就会很累。再加上公司在管理和团队建设方面存在问题,所以在发展一段时间后快手便面临着一连串的瓶颈。

1

转型的瓶颈

GIF快手是一个工具,它所有的生产内容都是在微博上传播的。晨兴投资后的第一个董事会就和一笑提建议要做社区,形成自己的流量和用户的交互,因为做工具会很辛苦,变现上也会有很大的挑战。

一开始的推进很难,因为你要把微博这个巨大的流量源断掉,然后再慢慢做流量,这个过程是很痛苦的。但如果等到工具做到一定体量时再转型会更痛苦,用户的认知很难扭转,所以越早转越容易。一笑很快就明白了这个道理,在2012年11月左右公司开始往社区转型。

2

融资的瓶颈

为了转型,一笑招了两个自己的同学负责前端和后端,但尝试了几次都不算成功,产品日活也涨不上去,这时我们的第一笔投资也花得差不多了。所以那时候开董事会大家都很痛苦。

当时,我建议一笑去获取更多的资源包括人和钱,但这两点对他来说都很难。因为他的不擅表达,投资人很容易对他信心不足,所以基本上去见了一圈投资人,都被拒绝了。

当时除了遇到老牌基金投资人放鸽子外,我们还遇到一个投资人,她想投我的另外一个项目,但因为这个项目快Close了,没投进来。所以她就问我还有什么好项目,我觉得快手很好就介绍给她,她看完后就埋怨我老给她推荐不好的项目。

特别困难的时候,一笑甚至和一下科技的韩坤沟通,打算让他来并购快手,但当时韩坤也没有看上。后来,当宿华加入的时候,晨兴立即追加了投资,这才让快手慢慢地渡过了难关。

3

团队的瓶颈

当时,我分析快手的现状,建议一笑找一个CEO来和他互补。因为从一个个人软件到一个公司,你做产品可以做得很High,但真的要成为管理者,组织团队带兵打仗,这对大部分产品经理来说都是一个很大的挑战,绝大多数人都走不出来。一笑可以做CEO,但他会比较辛苦也会不开心。

后来一笑也同意去找一个CEO。我花了半年多的时间找了非常多的人聊,大部分人聊完后就觉得我们不靠谱、一笑也不靠谱;有几个人和我们聊完觉得还挺不错的,和一笑聊完便觉得不行,认为一笑对公司没信心。

记得当时,我们花了很长时间已经和一个视频领域做得不错的女孩谈妥了,最后关头她却改变了主意,这些经历都曾让我和一笑痛苦不已。一笑不太会推销自己和公司,他容易把大事说得很小、很平庸。

后来我因为张栋的原因认识了宿华,他当时正在做一个社会化电商的项目叫圈圈。宿华是一个非常有特质的人,过去在Google中国研究机器学习在搜索中的应用,之后又被李彦宏挖去负责凤巢系统的架构搭建,更难得的是他还有多次创业的经历。这些都证明了他很有能力和野心,你能看到他是那种有巨大能量和Incentive,能做成一件大事的人,但是过去一直都很不顺。

虽然,我当时对他做的圈圈并不看好,但我很看好他这个人,所以愿意放点钱支持他,哪怕圈圈失败了也可以再试新方向。不过,宿华因为上一家公司被收购了,自己也并不缺钱,所以我并没有投进去钱。三个月后他关掉圈圈来上海找我,我专门给他留出一天的时间听他讲了20多个他觉得可以做的方向,但都不太靠谱。这个时候我便提议让他考虑一下快手。

因为宿华找方向难,一笑找人难,宿华是技术和算法驱动方面的人才,而一笑是个很有产品头脑的人,两人是一个很好的组合,所以我就安排一笑和宿华见面一起聊聊,这两人聊了几次,出乎意料地聊得不错。

图左为 宿华,图右为 程一笑

后来我和宿华聊起当时他能够理解一笑和快手的原因,总结到:一个优秀的人如果在他很顺的时候,他是很难深入了解自己并做深度思考的。之前,宿华经历了很多不顺的事情,心态有很大的变化,开始意识到自己的能力边界,也意识到他需要好的搭档和合伙人

我和一笑都知道宿华是一个有才又有野心的人,通常很难吸引这样的人半路加入创业公司,所以我们需要出一个让他无法拒绝的方案。当时晨兴的股份是20%,一笑他们三个人是80%,我们双方都稀释一半股权,凑出50%股份给新团队,其中大部分是给了宿华和他的团队,并且晨兴提议让宿华做CEO,统管公司,一笑负责产品。

其实这对于我们而言,当时做这样的决策是非常困难的,因为宿华进来是不是真的能把公司带入新轨道,还是未知数,但我们立马就要失去一半的股份。尤其是一笑,设立期权池后他和团队就只有40%的股份了,但我几乎没有花太多时间去说服一笑。他是一个真正有大智慧的人,明白什么是自己想要的和最重要的,并知道做取舍。宿华在第一次聊时基本上也接受了这个方案,但实际上我们都知道,此时所有人心中或多或少都有些忐忑不安。

所以,当你知道我们经历过这些事,你就会明白每家创业公司能活下来都算得上是一个奇迹。

4

快手的爆发

半年之后宿华和一笑就合作得比较顺畅了,宿华立刻就把快手的工程能力提到了很高的水平,系统性能的稳定性和架构上也都得到了很大的提升。

同时,宿华将推荐算法应用到内容分发上,用户的体验立刻得到了改善。这得益于宿华在人工智能领域的经验,他曾参与建立百度的商务搜索引擎凤巢。当年宿华的方法论和头条的方法论是一模一样的,但快手对算法的运用要比头条早,并且比头条做得更好。

他们合作了很短的时间,用户就涨了十倍以上,百万的日活就出来了,再后来用户一直涨到了一百倍以上,最后的效果超出了我们所有人的想象。当时拉宿华加盟有两个原因:第一个是希望宿华能够给公司招更好的人;第二个是借助宿华的工程能力提高快手的后端实力。这两点都是我们非常相信的。实际上我当时问过不少人,他们都不是很看好宿华的加入,但宿华最后却给了我们一个很大的惊喜。

对于推荐算法应用到内容分发这点,我们当时也是拍脑袋决定的,大家都是摸索后才知道这种方法确实很有效。那个时候,大家对Feeds的应用还停留在timeline上,按时间顺序来分发内容。我们没想过宿华将算法和兴趣结合后能够大幅地提升用户的体验并且起到超乎想象的分发效果。从另外一个角度看,这也符合我们的价值观——优秀的人总归能够找到一个更好的方法来解决问题。

快手之所以能爆发,和它满足了用户生产和分享内容的动机也有关。我们把复杂的概念先放在一边,回到人的本性来看,无论年龄的大小,人都有表达自己和被他人认同的需求。

快手上87%是90后,46%是00后,快手满足了年轻人表达和拓展自己交际圈的需求。我们在2013年那会儿发现很多孩子都喜欢用快手,小学生、中学生、大学生都在玩,尤其是中学生玩得很High。孩子的世界是一片绿草地,他们需要去扩展自己的世界,如果你的平台能够让他们扩展,那一定会很受他们的欢迎。他们有一些很有创意、很搞怪的娱乐方式,比如翻跟头和手指舞,但他们缺乏一个能够简单、快速生产并传播的平台。

微博是明星、大V的天下,这和普通人的现实生活并没有太多关系,他们很难在上面去拓展平级的关系;QQzone里是相对熟悉的人,无法满足他们拓展自己交友圈的需求。而快手不仅解决了拍摄难的问题,也能够让他们创作的内容被更多人看到并且得到喜欢,结识更多有共同爱好的人,这对于年轻人来说是很强的动力。

新的人群、新的关系这些都是新的差别点。你会发现所有新的领域里争取到年轻用户的支持是最关键的,因为年纪大的人是被旧事物所束缚着的,所有新的应用都是由年轻人来突破的,而这些新的应用代表着更高的效率和更充分地自我表达。

当初,快手在遇到瓶颈时我们之所以没把它关掉,还有一个重要的原因就是我们发现用户是真心喜欢这个产品的,当你去看评论的时候会很惊讶,一个作品下可能有几千条评论,这其实是很难的。

当初的社区也不像如今喷子云集,评论当中有挺多真实的赞扬和激励。被他人尊重,这在马斯洛需求里已经属于第四层,是非常高层次的需求,而且人对这个需求是会上瘾的。试想当一个创作者,在这里得到了这么多人的认同和尊重时,他是不会轻易选择离开的,这种良好的社区氛围也一直在带动快手成长。

马斯洛需求理论在产品当中的应用

5

快手兴起背后的逻辑

我们生活在一个很荒诞的世界里,张楚的歌里写“有人减肥、有人饿死没粮”,我们少部分人生活在一线繁荣的城市里,而大部分人都生活在很贫困的地方。

其实,在我看来快手是一个非常中性的平台。很多人觉得很新鲜、很惊讶,或者很难接受。我觉得这很正常,换句话说,我们的世界被割裂得太厉害了。互联网最大的特点是就是让你有能力、有机会去看到和你完全不一样的人。

我在快手上关注了很多人,我发现我们国家二元文化越来越厉害,城乡的差距也非常大。中国有很多人因为贫困辍学,快手上有很多小孩的视频,他们是留守儿童的生活写实,因为我自己有接触,所以能判断出上面大部分内容都是非常真实的。

中国几千万留守儿童,生活在完全被父母忽视、被社会忽视、被整个教育体制忽视的环境里。但他们在这里,快手给了他们一个高兴快乐的平台,他们能够展示自己,你觉得这是Low吗?这其实是件非常好的事情,普通人能够在快手上获得精神上甚至是一些物质上的激励。

搬砖小伟就是一个非常典型的例子,我有一次在上海给一个中欧的女校友看,她一下惊呆了,她说这个人身材这么好。我说,是啊,人家虽然搬砖但也可以练出这么好的身材。其实大部分人是生活在一个相对封闭的空间里的,对自己关注以外的世界并不了解。

过去,为什么这么大一个群体会被长期忽略?主要还是由于以前的网络结构不够好造成的。以前的网络结构是精英主导的结构,建一个网页你需要资金、知识,需要去生成,还需传播推广,所以它的成本会很高。今天移动互联网的网络结构是非常优化的,每个人都有传播的机会,生产内容的门槛也比较低,几乎是免费的。

快手之所以能够深入到三四线城市,并没有大家说得那么神奇,其背后的底层逻辑就是技术升级,这是由技术的进步所带来的结果。技术使得每个人都有表达的机会,通过推荐算法使得每个人都可以平等地分发自己的内容,使得优秀创作的人能够更多地被关注。

以前这些人都存在,只是你触达不到,便以为他们都不存在。就如同赵本山在没有上春晚之前他就已经存在一样,春晚只是把他放大了而已。今天我们的算法比春晚更优秀,让每一个普通的人都有展示自己的机会。

快手首页的三栏这些年几乎没有变化过,第一栏是关注;第二栏现在是发现,以前叫热门;第三栏是同城。同城这个窗口给了所有人一个平等的入口,有人发了内容,你可以立即看到,如果你觉得有意思便可以模仿着玩。技术推动了这些普通人的创作欲望,形成了一个内容生产的正向循环。

快手上许多影响范围很大的内容,比如社会摇、比如手指舞或是鬼步等等,都是群众“投票”的结果。算法通过不断地推送给喜欢某个内容的人群,人群又不断生产这类的内容,从而造成了热点,但这并非是刻意营造而形成的,快手的运营基本上是靠技术来驱动的。

快手虽然经历了从工具到社区再到社交的过程,但它本质上还是一个网络结构。我们不能简单定义它是一个社区或社交产品来约束它的发展,它会像一个生命有机体一样,不断进化、演变。宿华希望把快手做成一个十亿用户的产品,这就要求快手这个平台的开放度要足够大,不会给自己设很多的围栏。就像微信一样,它不会说只接纳某一类人,不接纳另外一类人,微信向任何一个人开放。

未来,快手一定也会去影响那些精英化的人群,当然第一步是要改变他们对快手的刻板印象,毕竟多元丰富才是这个世界的真相。

» THE END «

▫来源| 钱皓频道

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