x
资讯 专栏 视频 平台 数据 指数 报告 返利 社区 登录
签到领奖励金

下载APP,首次签到领10元

平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理

深圳商报 2018-08-22 01:10:47
摘要
网贷之家小编根据舆情频道的相关数据,精心整理的关于《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》的相关文章10篇,希望对您的投资理财能有帮助。

征信信息安全是消费者权益保护的重要内容之一。2018年以来,平安银行深圳分行不断完善征信信息管理体系,提升客户征信信息安全的保护力度。分行还特别开展了“征信信息安全教育主题月”系列宣传教育活动,提升员工的征信信息保护意识。

近年来,随着社会信用体系的不断完善,企业和个人的征信信息的应用范围越来越广泛,2013年《征信业管理条例》实施以后,社会公众的信用信息保护意识也不断增强。各类金融机构既是征信信息的重要来源,也是征信信息查询的主体之一。因此,金融监管机构和商业银行高度重视征信信息管理。

平安银行深圳分行一直高度重视征信信息安全等消费者权益保护工作,2017年专门成立了消费者权益保护的管理架构,持续优化相关工作机制,2018年以来又通过加强制度约束、提升责任意识、运用科技手段全面管控等,推进“制度、意识及技术”三位一体的管理体系,全面加强征信信息安全的管理。平安银行行长助理、深圳分行行长杨志群表示,征信信息安全工作与金融消费者利益、与人民群众的安全感密切相关,分行全体员工必须高度重视,要切实增强征信信息安全责任意识;要持续完善征信信息管理体系,不断提升征信信息安全管理水平。

制度约束 意识提升

每一个人都知规守规

为了全面做好企业和个人征信信息管理,平安银行深圳分行专门成立了征信信息安全工作领导小组,由分行行长牵头,公司和零售条线分别设立执行小组,分别负责企业、个人的征信信息安全管理。

分行还相继制定了《个人征信管理实施细则》、《企业征信管理实施细则》、《征信合规与信息安全内控制度及问责制度》、《征信合规与信息安全自查自纠实施细则》、《征信信息安全事件应急处置方案》等全面完善征信信息管理制度,明确查询要求、管理机制和问责标准等。

再好的制度,也需严格落实才能取得实效。制定相关管理制度后,分行又通过多种方式提升员工和管理人员的合规意识和责任意识。

分行按照“分级管理、逐级负责”“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则,将征信合规与信息安全管理纳入客户经理、查询用户及其主管、分支机构负责人、所在经营单位的考核,如出现征信信息安全事件实行一票否决。为强化各单位负责人的责任意识,督促加强员工行为管理,分行明确各单位负责人为征信信息安全管理的第一责任人,签订征信信息管理承诺书。

分行还在2018年6月开展了“征信信息安全教育主题月”系列宣传教育活动。活动期间,分行制作了关于加强征信管理的系列宣传微信和邮件,发送给各经营单位和征信用户学习;开展了关于征信管理的现场培训和考试,在安全意识、风险防控等方面对各经营单位和征信用户进行了针对性的培训;组建了征信查询用户微信群,即时宣导监管和总分行政策制度、工作要求,解答征信用户在日常工作中遇到的相关问题等。

技术管控 让每一笔查询 都能追溯到人

做好征信信息管理,制度是准则,意识是关键,技术则是保障。

除了加强制度约束、强化责任意识,平安银行深圳分行还充分运用科技手段提升系统管控能力,全方位加强征信信息安全的管理。系统管控的关键就是查询人及查询行为的管理。分行首先从源头上加强征信系统用户管理,以“最小授权”为原则,将用户权限控制在业务需要的最小范围内,并参照相关规则进行用户数量控制。并且,严格实行查询用户实名制管理。

为强化查询行为管理,分行建立了征信用户查询操作系列监控与核查机制,系统自动记录查询人的用户名、操作内容、计算机网络地址等信息。系统还可以针对非工作日查询、日查询量过高、短时间内不同IP地址登等异常情况进行监控。通过这些技术的管控,可以说是让每一笔查询都有迹可循、都能追溯到人,违规行为再也无从掩藏。为杜绝外部人员通过非法获取的账户登录查询,分行对网页查询直接访问征信系统做了技术转换,非银行办公环境根本无法登录系统。

《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》 相关文章推荐一:平安银行深圳分行全面加强征信信息安全管理

征信信息安全是消费者权益保护的重要内容之一。2018年以来,平安银行深圳分行不断完善征信信息管理体系,提升客户征信信息安全的保护力度。6月,分行还特别开展了“征信信息安全教育主题月”系列宣传教育活动,提升员工的征信信息保护意识。

近年来,随着社会信用体系的不断完善,企业和个人的征信信息的应用范围越来越广泛,2013年《征信业管理条例》实施以后,社会公众的信用信息保护意识也不断增强。各类金融机构既是征信信息的重要来源,也是征信信息查询的主体之一。因此,金融监管机构和商业银行高度重视征信信息管理。

平安银行深圳分行一直高度重视征信信息安全等消费者权益保护工作,2017年专门成立了消费者权益保护的管理架构、持续优化相关工作机制,2018年以来又通过加强制度约束、提升责任意识、运用科技手段全面管控等,推进“制度、意识及技术”三位一体的管理体系,全面加强征信信息安全的管理。平安银行行长助理、深圳分行行长杨志群表示,征信信息安全工作与金融消费者利益、与人民群众的安全感密切相关,分行全体员工必须高度重视,要切实增强征信信息安全责任意识;要持续完善征信信息管理体系,不断提升征信信息安全管理水平。

制度约束 意识提升 让每一个人都知规守规

为了全面做好企业和个人征信信息管理,平安银行深圳分行专门成立了征信信息安全工作领导小组,由分行行长牵头,公司和零售条线分别设立执行小组,分别负责企业、个人的征信信息安全管理。

分行还相继制定了《个人征信管理实施细则》、《企业征信管理实施细则》、《征信合规与信息安全内控制度及问责制度》、《征信合规与信息安全自查自纠实施细则》、《征信信息安全事件应急处置方案》等全面完善征信信息管理制度,明确查询要求、管理机制和问责标准等。

再好的制度,也需严格落实才能取得实效,制定相关管理制度后,分行又通过多种方式提升员工和管理人员的合规意识和责任意识。

分行按照“分级管理、逐级负责”、“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则,将征信合规与信息安全管理纳入客户经理、查询用户及其主管、分支机构负责人、所在经营单位的考核,如出现征信信息安全事件实行一票否决。为强化各单位负责人的责任意识,督促加强员工行为管理,分行明确各单位负责人为征信信息安全管理的第一责任人,签订征信信息管理承诺书。

分行还在2018年6月开展了“征信信息安全教育主题月”系列宣传教育活动。活动期间,分行制作了关于加强征信管理的系列宣传微信和邮件,发送给各经营单位和征信用户学习;开展了关于征信管理的现场培训和考试,在安全意识、风险防控等方面对各经营单位和征信用户进行了针对性的培训;组建了征信查询用户微信群,即时宣导监管和总分行政策制度、工作要求,解答征信用户在日常工作中遇到的相关问题等。

技术管控 让每一笔查询都能追溯到人

做好征信信息管理,制度是准则,意识是关键,技术则是保障。

除了加强制度约束、强化责任意识,平安银行深圳分行还充分运用科技手段提升系统管控能力,全方位加强征信信息安全的管理。系统管控的关键就是查询人及查询行为的管理。分行首先从源头上加强征信系统用户管理,以“最小授权”为原则,将用户权限控制在业务需要的最小范围内,并参照相关规则进行用户数量控制。并且,严格实行查询用户实名制管理。

为强化查询行为管理,分行建立了征信用户查询操作系列监控与核查机制,系统自动记录查询人的用户名、操作内容、计算机网络地址等信息。系统还可以针对非工作日查询、日查询量过高、短时间内不同IP地址登等异常情况进行监控。通过这些技术的管控可以说是让每一笔查询都有迹可循、都能追溯到人,违规行为再也无从掩藏。为杜绝外部人员通过非法获取的账户登录查询,分行对网页查询直接访问征信系统做了技术转换,非银行办公环境根本无法登录系统。

《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》 相关文章推荐二:平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理

征信信息安全是消费者权益保护的重要内容之一。2018年以来,平安银行深圳分行不断完善征信信息管理体系,提升客户征信信息安全的保护力度。分行还特别开展了“征信信息安全教育主题月”系列宣传教育活动,提升员工的征信信息保护意识。

近年来,随着社会信用体系的不断完善,企业和个人的征信信息的应用范围越来越广泛,2013年《征信业管理条例》实施以后,社会公众的信用信息保护意识也不断增强。各类金融机构既是征信信息的重要来源,也是征信信息查询的主体之一。因此,金融监管机构和商业银行高度重视征信信息管理。

平安银行深圳分行一直高度重视征信信息安全等消费者权益保护工作,2017年专门成立了消费者权益保护的管理架构,持续优化相关工作机制,2018年以来又通过加强制度约束、提升责任意识、运用科技手段全面管控等,推进“制度、意识及技术”三位一体的管理体系,全面加强征信信息安全的管理。平安银行行长助理、深圳分行行长杨志群表示,征信信息安全工作与金融消费者利益、与人民群众的安全感密切相关,分行全体员工必须高度重视,要切实增强征信信息安全责任意识;要持续完善征信信息管理体系,不断提升征信信息安全管理水平。

制度约束 意识提升

每一个人都知规守规

为了全面做好企业和个人征信信息管理,平安银行深圳分行专门成立了征信信息安全工作领导小组,由分行行长牵头,公司和零售条线分别设立执行小组,分别负责企业、个人的征信信息安全管理。

分行还相继制定了《个人征信管理实施细则》、《企业征信管理实施细则》、《征信合规与信息安全内控制度及问责制度》、《征信合规与信息安全自查自纠实施细则》、《征信信息安全事件应急处置方案》等全面完善征信信息管理制度,明确查询要求、管理机制和问责标准等。

再好的制度,也需严格落实才能取得实效。制定相关管理制度后,分行又通过多种方式提升员工和管理人员的合规意识和责任意识。

分行按照“分级管理、逐级负责”“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则,将征信合规与信息安全管理纳入客户经理、查询用户及其主管、分支机构负责人、所在经营单位的考核,如出现征信信息安全事件实行一票否决。为强化各单位负责人的责任意识,督促加强员工行为管理,分行明确各单位负责人为征信信息安全管理的第一责任人,签订征信信息管理承诺书。

分行还在2018年6月开展了“征信信息安全教育主题月”系列宣传教育活动。活动期间,分行制作了关于加强征信管理的系列宣传微信和邮件,发送给各经营单位和征信用户学习;开展了关于征信管理的现场培训和考试,在安全意识、风险防控等方面对各经营单位和征信用户进行了针对性的培训;组建了征信查询用户微信群,即时宣导监管和总分行政策制度、工作要求,解答征信用户在日常工作中遇到的相关问题等。

技术管控 让每一笔查询 都能追溯到人

做好征信信息管理,制度是准则,意识是关键,技术则是保障。

除了加强制度约束、强化责任意识,平安银行深圳分行还充分运用科技手段提升系统管控能力,全方位加强征信信息安全的管理。系统管控的关键就是查询人及查询行为的管理。分行首先从源头上加强征信系统用户管理,以“最小授权”为原则,将用户权限控制在业务需要的最小范围内,并参照相关规则进行用户数量控制。并且,严格实行查询用户实名制管理。

为强化查询行为管理,分行建立了征信用户查询操作系列监控与核查机制,系统自动记录查询人的用户名、操作内容、计算机网络地址等信息。系统还可以针对非工作日查询、日查询量过高、短时间内不同IP地址登等异常情况进行监控。通过这些技术的管控,可以说是让每一笔查询都有迹可循、都能追溯到人,违规行为再也无从掩藏。为杜绝外部人员通过非法获取的账户登录查询,分行对网页查询直接访问征信系统做了技术转换,非银行办公环境根本无法登录系统。

《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》 相关文章推荐三:资产成色高,宁波银行南京分行十年行稳致远

当前,中国银行业面临的极大的挑战,金融风险呈现新旧交融、复杂交织的特征,产能过剩、房地产市场过热、违规创新等问题暴露。面对复杂多变的金融环境,历经十年成长的宁波银行南京分行不断强化风险和合规意识,建立和完善把控金融风险的新机制,调整和创新风险管理的理念、制度,竞争力得到不断提升,并获得“全国银行业安全管理百佳先进单位”、总行先进集体、内控最高级等荣誉等。

截至2018年6月,宁波银行在江苏地区已拥有45家营业网点,存款规模站稳1500亿元,贷款规模超过800亿元,各项业务发展良好,保持了效益、质量、规模、结构的协调发展。其中在南京地区已拥有营业网点17家,员工近1000人,存款余额近600亿元,总资产近800亿元,主营业务新增在南京同业名列前茅,在区域市场取得了良好的口碑。

“违规少”,严守监管规矩

当前,乱搞同业、乱加杠杆、乱做表外业务等违规行为在银行业中屡见不鲜,引发监管部门关注。对此,历经十年发展,严守监管规矩的宁波银行南京分行交出了一份“违规少”的靓丽答卷。

一方面,宁波银行南京分行通过现场与非现场检查、专项与综合检查、自查与排查三类结合,使得条块联动、板块联动、内外联动、信息联动得到较好落地,持续推进了经营、管理、履职等方面检查,进一步加强合规工作的渗透和执行。

另一方面,宁波银行南京分行注重优化事前、事中、事后的全流程管理体系,优化信贷集中等大后台集中体系,优化监管落地措施分解体系;并通过业绩快报、阶段战报、月度总报,落实好周例会、月度会和专题会的过程督导,持续强化管理效果。同时,前中后台从各自的专业角度,主动参与到流程和产品的“找茬”过程中来,对疑点采取零容忍的态度,及时消除疑点可能带来的风险隐患。

同时,宁波银行南京分行注重内控环节的规范,平时重点在教育、规范、检查、纠正和防范上下功夫,主动发现问题,消除隐患。逐步完善制度图谱,做好对内**的制度、规定,对外出具的合同、文本审核和把关。对于风控管理发现的盲点和瑕疵,第一时间整改到位,确保及时消除风险隐患,守住制度和操作规范的防线。

“不良低”,为稳健经营护航

数据显示,截至今年5月末,我国商业银行不良贷款余额1.9万亿元,不良贷款率1.9%,这一数据较一季度末有较大幅度上升。尽管去杠杆大势所趋,部分企业经营状况恶化,还款存在压力,但宁波银行南京分行资产质量风险可控,风险抵补能力不断增强,十年来,延续了“不良低”的好态势。

在常规风控工作方面,宁波银行南京分行通过牵引管理增效。结合区域特点和行业状况,开展阶段调研、动态调整和发布阶段性授信政策指引,持续优化提升全流程基础管理水平,始终强化尽职合规的信贷文化。通过整合人员增效,整合现有岗位配置,注重定岗、兼岗、机动岗内部协调,配置上做到灵活、机动、交叉、防风险。通过优化流程增效,明确审查、出账、核保、用印等环节的限时服务,并将信贷作业提速,落实抵押核保提速、规范退件提速、资料传递提速。

同时,重点风控工作专题推进。按月对“重点领域”开展风险专项排查,对产能过剩行业实施分类名单制管理,按季开展授信客户外部信息“十网排查”、企业内部信息“十二核查”,优化重点业务风控和流程;根据不同预警信号实施分层管理,明确一户一策处置方案,定期跟踪分析,及时预警提示;规范预警管理流程,明确风险排查标准;对于吃不准的业务和主体,坚决予以结构调整,掌握信用风险管理的主动权;做到分工明确、方案具体、目标明确、重点突出,体现全面性、专业性、系统性。

此外,专项风控工作按序推进。在开展专题风险排查的同时,强化三类措施落实信贷回访。明确工作计划、回访内容、工作方法,细化人员配置、人员分工、监督进程,应用各类模板、专业技能、轮岗培养。重点统筹好时间管理提效率、统筹好人员管理守底线、统筹好质检管理重品质,使得回访成为规范经营的标志,更加赢得客户信任。

“零案件”,系好安全管理保险绳

在当前信贷领域风险加速暴露、大要案风险突出的金融环境下,十年来,宁波银行南京分行保持了“零案件”的好成绩。

首先,守好员工道德风险的底线。宁波银行南京分行成立十年来,始终紧跟互联网、大数据分析,要求各级管理者必须做到“了解自己的员工,掌握员工的日常行为”,每年会在全行范围内开展《道德风险管理工作手册》学习,深入开展员工思想动态排查,确保案防责任状签署率、安全目标责任承诺书签署率、员工个人重大事项报告率都能达到100%。宁波银行南京分行在各部门均设立兼职案防联络员,加强员工行为动态管理,特别是加强8小时之外的行为管控。通过案件风险分析会、案防专题会、述职述廉会等形式建立起多层覆盖的案防体系,员工合规意识不断增强。

其次,发挥家属作为风控力量的补充作用。宁波银行南京分行案防管理在“管用、可行、长效、易操作”基础上,增加了“用技术”的要求,将员工家属作为案防的重要补充力量,充分动员,充分发动员工家属学习熟悉银行员工行为底线,为员工竖起案防的两道防火墙;除了员工家访、家属微信群、家属恳谈会、感恩日活动外,还突出了对员工的关怀,如租房服务、红娘牵线等;将案防与分行考核、部门考核、个人考核挂钩结合。

再次,抓好关键少数的各级管理人员。宁波银行南京分行持续升级全流程风控的规范要求,结合员工行为规范和职场戒律要求,提炼总结“严风肃纪二十条禁令”,要求每一位管理者必须跟员工讲清讲透,哪些是禁止行为以及违反规定的后果;深化了审计问题发现的要求,确保业务规范开展;主动落实消费者权益保护各项规定要求,为各项业务的正常开展提供了有力的保障。

最后,系好安全管理的保险绳。宁波银行南京分行通过持续完善制度体系建设,制定了突发金融风险应急处置办法、安全保卫管理办法等规章制度,确保安全保卫工作的每一个岗位、每一项业务、每一个环节都有章可循。每年组织全员签订安全目标承诺书,横到边,竖到底,不留死角,强化领导责任和全员参与意识,一级向一级负责,确保案防要求入脑、入心,将安全保卫各类要求落到实处。目前,宁波银行南京分行已连续十年实现安全保卫“零事故”的目标,相继获得全国银行业安全管理百佳先进单位、江苏省平安金融单位、江苏省平安金融创建活动先进集体、南京市平安金融创建活动先进集体、南京市内保系统集体三等功和南京市内保系统先进集体等荣誉称号!

风险防控只有起点,没有终点!宁波银行南京分行将继续守土有责、守土负责、守土尽责,以维护区域金融和谐稳定为宗旨,坚持将平安创建工作与基础管理、合规文化教育活动、案防安防管理有机结合,继续行稳致远,永葆质量底色。(毕然、杨玉成)

宁波银行南京分行普惠金融温馨提示:提高自我保护意识,关注财产安全权、知情权、自主选择权、公平交易权、依法求偿权、受教育权、受尊重权、信息安全权八项金融消费者基本权利。

宁波银行南京分行普惠金融温馨提示:识别非法金融广告,远离投资诈骗陷阱,抵制虚假金融广告,维护消费金融安全。

【免责声明】本文为企业宣传商业资讯,仅供用户参考,如用户将之作为消费行为参考,凤凰网敬告用户需审慎决定。

《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》 相关文章推荐四:平安银行上海分行启动“安享财富人生”系列论坛

  7月17日,平安银行上海分行在沪举行“安享财富人生”系列品牌主题高峰论坛活动,在现场首发启动“安享财富人生”系列高峰论坛。该论坛旨在依靠平安集团强大的综合金融平台,与知名的公募、私募基金公司在人才的培养、产品体系及售后服务等方面展开深入的合作,从现有的业务联动转向系统性的共同经营,为客户搭建一个新常态下高质量的财富投资信息共享平台,共同创建财富管理的新模式。

  平安银行行长特别助理蔡新发表示,财富增值、服务至上是平安银行一贯的宗旨,为尊贵客户提供更加高端、全面的服务,真正实现“平安银行,真的不一样”的经营理念,打造有特色的品牌特性,也是平安银行一直秉持的决心。2018年,平安银行由科技做支撑,多项服务走向了高科技化,比如“AI+客服”、“AI+投顾”、“AI+风控”。同时,平安银行也全面提升了尊贵客户的权益服务体系,为尊贵客户提供“更懂您”的智能化贴心服务。未来1-3年内,平安银行将建立以高端财富管理为基础、以“私行+投行”模式为特色、借助智能科技的力量,为中国高净值客户提供全面金融解决方案的服务平台。

  平安银行行长助理兼上海分行行长冷培栋表示,上海分行希望通过“安享财富人生”高峰论坛为高净值客户搭建一个高质量的财富投资信息共享平台,为未来的投资提供一些有益建议和参考;同时,依靠平安集团人工智能、生物识别、大数据、区块链、云计算等创新科技手段,打造平安银行“安盈”和“尊享”两大财富增值权益体系,整合上海地区最优质的教育、养老、出行、保障以及医疗等服务资源,助力客户安享财富人生。

  为全面满足不同层级的客户需求,2018年平安银行推出了“安盈”客户权益体系及面向更高净值客户的“尊享”权益体系。该体系以积分为底层基础、“积分+服务”为经营特色、增值服务为顶层设计,充分发挥科技赋能,围绕“金融+健康”的客户服务理念,整合集团医疗健康资源,为客户提供金融资产增值服务的同时,也提供了贴心周到的健康管理服务,帮助客户实现金融和健康的双重保障。

《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》 相关文章推荐五:平安银行再获“中国银行理财品牌君鼎奖”

近日,由《证券时报》主办的2018年(第十二届)中国财富管理高峰论坛暨财富管理机构君鼎奖颁奖典礼在深圳举行,平安银行资管再次将“中国银行理财品牌君鼎奖”殊荣收入囊中。

平安银行东莞分行介绍,《证券时报》已连续十二年关注中国财富管理市场的发展与变迁,覆盖银行、基金、证券、保险等多个金融领域,通过权威专家评审、互联网大数据佐证和权威学术研究机构联合,对入围机构层层筛选,从营销创新、发展战略、投研风控能力三个角度出发,力求从不同角度全面反映国内财富资产管理市场现状和未来发展。

“2018年银行理财品牌君鼎奖”花落平安银行资管,无疑是对平安银行专业实力的肯定。平安银行资管相关负责人表示,获此殊荣,得益于银行的主动转型,围绕“平安理财”品牌,多措并举,在产品体系、投研能力、系统建设和营销策略上不断创新。尤其在资管新规**后,平安银行资管率先在业内研究升级产品体系,并成为业内首批推出新型净值型产品体系的机构之一,满足新形式下用户多场景理财需求。

据了解,平安银行大量运用金融科技手段,对市场全局分析,精密计算,识别风险因子,建立估值模型,在响应资管新规的同时,立足客户实际需求,依靠大数据深度挖掘客户行为进行智能化定制设计,搭建六维一体的净值型理财产品体系,打造包含“T+0货基和准货基、定开债基、封闭式产品、固收+多策略、量化+权益混合等”六大类净值型理财产品体系。通过多元布局,满足客户不同的理财需求。

平安银行还构建了涵盖股票、量化等权益资产的MOM管理体系,立足大类资产配置逻辑,细分投资策略,捕捉行业轮动机会,形成了“多元策略、多元风格、多元管理人”的管理模式,通过七大管理流程,包括资产配置研究、投资管理人识别、尽职调查、投委会决策、组合构建、日常管理和组合动态调整,自上而下和自下而上相结合,选择符合资产配置方向和投资策略选择的优秀管理人,获得阿尔法收益和较高的夏普比率。同时,建立了较为完善的投后评价体系,通过业绩归因分析,对权益委托投资管理人进行风格、行业、绩效和风险分析,形成动态管理机制。平安银行在2017年相继发行了多策略组合量化MOM和阳光私募FOF两只净值化产品,获得了较好的投资业绩。

此外,平安银行系统着力推进面向未来的“金融+互联网+智能化”新模式升级。东莞分行介绍,随着资管新规的落地,系统快速响应支持新形态产品的不断推出,保证了产品创新战略和净值化转型的落地实施。同时,借鉴和引入国内外同业先进经验,从实时估值、组合绩效归因、联合风控等方面入手,打造智能化、开放性的新一代资管核心系统,加强系统架构整合,提高运行稳定性,降低运维投入。

信息时报记者 陈武东

通讯员 冯娴

《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》 相关文章推荐六:资产成色高 宁波银行南京分行十年行稳致远

当前,中国银行(601988,股吧)业面临的极大的挑战,金融风险呈现新旧交融、复杂交织的特征,产能过剩、房地产市场过热、违规创新等问题暴露。面对复杂多变的金融环境,历经十年成长的宁波银行(002142,股吧)南京分行不断强化风险和合规意识,建立和完善把控金融风险的新机制,调整和创新风险管理的理念、制度,竞争力得到不断提升,并获得“全国银行业安全管理百佳先进单位”、总行先进集体、内控最高级等荣誉等。

截至2018年6月,宁波银行在江苏地区已拥有45家营业网点,存款规模站稳1500亿元,贷款规模超过800亿元,各项业务发展良好,保持了效益、质量、规模、结构的协调发展。其中在南京地区已拥有营业网点17家,员工近1000人,存款余额近600亿元,总资产近800亿元,主营业务新增在南京同业名列前茅,在区域市场取得了良好的口碑。

“违规少”,严守监管规矩

当前,乱搞同业、乱加杠杆、乱做表外业务等违规行为在银行业中屡见不鲜,引发监管部门关注。对此,历经十年发展,严守监管规矩的宁波银行南京分行交出了一份“违规少”的靓丽答卷。

一方面,宁波银行南京分行通过现场与非现场检查、专项与综合检查、自查与排查三类结合,使得条块联动、板块联动、内外联动、信息联动得到较好落地,持续推进了经营、管理、履职等方面检查,进一步加强合规工作的渗透和执行。

另一方面,宁波银行南京分行注重优化事前、事中、事后的全流程管理体系,优化信贷集中等大后台集中体系,优化监管落地措施分解体系;并通过业绩快报、阶段战报、月度总报,落实好周例会、月度会和专题会的过程督导,持续强化管理效果。同时,前中后台从各自的专业角度,主动参与到流程和产品的“找茬”过程中来,对疑点采取零容忍的态度,及时消除疑点可能带来的风险隐患。

同时,宁波银行南京分行注重内控环节的规范,平时重点在教育、规范、检查、纠正和防范上下功夫,主动发现问题,消除隐患。逐步完善制度图谱,做好对内**的制度、规定,对外出具的合同、文本审核和把关。对于风控管理发现的盲点和瑕疵,第一时间整改到位,确保及时消除风险隐患,守住制度和操作规范的防线。

“不良低”,为稳健经营护航

数据显示,截至今年5月末,我国商业银行不良贷款余额1.9万亿元,不良贷款率1.9%,这一数据较一季度末有较大幅度上升。尽管去杠杆大势所趋,部分企业经营状况恶化,还款存在压力,但宁波银行南京分行资产质量风险可控,风险抵补能力不断增强,十年来,延续了“不良低”的好态势。

在常规风控工作方面,宁波银行南京分行通过牵引管理增效。结合区域特点和行业状况,开展阶段调研、动态调整和发布阶段性授信政策指引,持续优化提升全流程基础管理水平,始终强化尽职合规的信贷文化。通过整合人员增效,整合现有岗位配置,注重定岗、兼岗、机动岗内部协调,配置上做到灵活、机动、交叉、防风险。通过优化流程增效,明确审查、出账、核保、用印等环节的限时服务,并将信贷作业提速,落实抵押核保提速、规范退件提速、资料传递提速。

同时,重点风控工作专题推进。按月对“重点领域”开展风险专项排查,对产能过剩行业实施分类名单制管理,按季开展授信客户外部信息“十网排查”、企业内部信息“十二核查”,优化重点业务风控和流程;根据不同预警信号实施分层管理,明确一户一策处置方案,定期跟踪分析,及时预警提示;规范预警管理流程,明确风险排查标准;对于吃不准的业务和主体,坚决予以结构调整,掌握信用风险管理的主动权;做到分工明确、方案具体、目标明确、重点突出,体现全面性、专业性、系统性。

此外,专项风控工作按序推进。在开展专题风险排查的同时,强化三类措施落实信贷回访。明确工作计划、回访内容、工作方法,细化人员配置、人员分工、监督进程,应用各类模板、专业技能、轮岗培养。重点统筹好时间管理提效率、统筹好人员管理守底线、统筹好质检管理重品质,使得回访成为规范经营的标志,更加赢得客户信任。

“零案件”,系好安全管理保险

在当前信贷领域风险加速暴露、大要案风险突出的金融环境下,十年来,宁波银行南京分行保持了“零案件”的好成绩。

首先,守好员工道德风险的底线。宁波银行南京分行成立十年来,始终紧跟互联网、大数据分析,要求各级管理者必须做到“了解自己的员工,掌握员工的日常行为”,每年会在全行范围内开展《道德风险管理工作手册》学习,深入开展员工思想动态排查,确保案防责任状签署率、安全目标责任承诺书签署率、员工个人重大事项报告率都能达到100%。宁波银行南京分行在各部门均设立兼职案防联络员,加强员工行为动态管理,特别是加强8小时之外的行为管控。通过案件风险分析会、案防专题会、述职述廉会等形式建立起多层覆盖的案防体系,员工合规意识不断增强。

其次,发挥家属作为风控力量的补充作用。宁波银行南京分行案防管理在“管用、可行、长效、易操作”基础上,增加了“用技术”的要求,将员工家属作为案防的重要补充力量,充分动员,充分发动员工家属学习熟悉银行员工行为底线,为员工竖起案防的两道防火墙;除了员工家访、家属微信群、家属恳谈会、感恩日活动外,还突出了对员工的关怀,如租房服务、红娘牵线等;将案防与分行考核、部门考核、个人考核挂钩结合。

再次,抓好关键少数的各级管理人员。宁波银行南京分行持续升级全流程风控的规范要求,结合员工行为规范和职场戒律要求,提炼总结“严风肃纪二十条禁令”,要求每一位管理者必须跟员工讲清讲透,哪些是禁止行为以及违反规定的后果;深化了审计问题发现的要求,确保业务规范开展;主动落实消费者权益保护各项规定要求,为各项业务的正常开展提供了有力的保障。

最后,系好安全管理的保险绳。宁波银行南京分行通过持续完善制度体系建设,制定了突发金融风险应急处置办法、安全保卫管理办法等规章制度,确保安全保卫工作的每一个岗位、每一项业务、每一个环节都有章可循。每年组织全员签订安全目标承诺书,横到边,竖到底,不留死角,强化领导责任和全员参与意识,一级向一级负责,确保案防要求入脑、入心,将安全保卫各类要求落到实处。目前,宁波银行南京分行已连续十年实现安全保卫“零事故”的目标,相继获得全国银行业安全管理百佳先进单位、江苏省平安金融单位、江苏省平安金融创建活动先进集体、南京市平安金融创建活动先进集体、南京市内保系统集体三等功和南京市内保系统先进集体等荣誉称号!

风险防控只有起点,没有终点!宁波银行南京分行将继续守土有责、守土负责、守土尽责,以维护区域金融和谐稳定为宗旨,坚持将平安创建工作与基础管理、合规文化教育活动、案防安防管理有机结合,继续行稳致远,永葆质量底色。

宁波银行南京分行普惠金融温馨提示:提高自我保护意识,关注财产安全权、知情权、自主选择权、公平交易权、依法求偿权、受教育权、受尊重权、信息安全权八项金融消费者基本权利。识别非法金融广告,远离投资诈骗陷阱,抵制虚假金融广告,维护消费金融安全。

宁波银行南京分行普惠金融温馨提示:

提高自我保护意识,关注财产安全权、知情权、自主选择权、公平交易权、依法求偿权、受教育权、受尊重权、信息安全权八项金融消费者基本权利。

识别非法金融广告,远离投资诈骗陷阱,抵制虚假金融广告,维护消费金融安全。

微信扫一扫,浏览更多微财经资讯---和讯江苏公众号:众财汇(focuscaiclub)财经、财富、财智,关注最有价值的财经资讯!

资产成色高  宁波银行南京分行十年行稳致远

(责任编辑:王无畏 HN076)

【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》 相关文章推荐七:线上线下融合 平安银行打造“更懂您”的一站式智能服务体系

  7月12日,第173场银行业例行新闻发布会在京召开,平安银行(000001,股吧)行长胡跃飞以“金融新零售 服务更懂您——平安银行线上线下融合,打造一站式智能服务体系”为主题,介绍了该行打造OMO线上线下融合的一站式服务体系,实现“更懂您”的智能化银行的主要举措和取得的阶段性成果。平安银行行长特别助理蔡新发、平安银行私钻客群事业部运营总监颜恒出席了发布会。

线上线下融合 平安银行打造“更懂您”的一站式智能服务体系

线上线下融合 平安银行打造“更懂您”的一站式智能服务体系

  深化供给侧结构性改革,回归服务实体经济本源

  胡跃飞表示:去年下半年以来,党的十九大、全国金融工作会议和中央经济工作会议胜利召开,为金融业指明了前进方向。深化供给侧结构性改革,回归服务实体经济本源,打好防范金融风险攻坚战,是党和国家交给金融业的首要任务。凭借对国家战略和经济金融形势的深刻领会和准确判断,平安银行积极响应国家战略,严格遵循监管部门要求,奋发有为,主动求变,在业内率先吹响了全面战略转型的号角,确立了“科技引领,零售突破,对公做精”十二字战略方针,依托平安集团的综合金融优势,最大限度整合自身资源,服务国计民生;发挥领先科技优势,打造智能化零售银行;发挥行业化、专业化优势,支持实体经济发展,支持产业升级。

线上线下融合 平安银行打造“更懂您”的一站式智能服务体系

  他表示,围绕十二字方针,平安银行不断推进产品、技术、业务的创新,加速零售转型发展,从为客户创造极致体验出发,依托综合金融和科技创新优势,进一步以零售新门店和口袋银行APP4.0为载体,打造金融新零售模式OMO线上线下一体化服务体系,通过综合化、场景化、智能化、个性化实现智能化银行,为客户带来了更好的金融生活体验。

  金融新零售业态快速布局,零售新门店遍地开花

  自2017年8月,平安银行首家“零售新门店”广州流花支行开业亮相以来,平安银行不断重构线下新门店经营模式,为客户升级提供“一站式”的金融服务。

  今年5月,平安智慧生态快闪在34城、30家零售新门店、23家传统门店同步开启,福州、上海、深圳、广州、成都、廊坊六大主要会场联播,据官方统计本次活动有近10000人进店、300家媒体报道、2000万直播观看量,切实打造了平安银行新零售金融的标杆形象。 去年8月以来,平安银行在金融新零售方面快速布局,在全国各分行不断复制“零售新门店”,预计于2018年年底“零售新门店”将达到100家。

  在建设零售新门店的同时,零售新门店的经营模式 “零运融合、数据O2O和服务O2O”已经向全行所有分支行推广。更多的网点服务人员走到厅堂为客户提供服务,各网点逐步配置PAD、安装行员APP并配套全国培训,促进所有厅堂人员利用科技手段提升运营效率,以实现到店客户“不排队,不等待”。

  不仅如此,平安银行还联合平安集团“医疗、汽车、金融、房产及智慧城市”五大生态圈相关专业公司举办快闪活动,如今年1月与平安好医生合作在广州流花支行举办平安好医生解忧快闪店;今年3月与平安集团车生态相关单位合作,在长沙雨花举办未来出行快闪店,旨在通过一系列的快闪互动,构建出各种生活消费场景,为客户带来沉浸式的体验。

  线上+线下真正融合 打造“更懂您”的智能化零售银行

  随着“新零售”时代的到来,人们的金融服务需求呈现出新的特征,他们需要与生活方式融合更紧密,更便捷、更智能、更全面的金融服务。基于当下新零售行业优秀先行者的实践,平安银行确立了以消费者体验为中心、充分利用现代成熟的科学技术、线上线下融合的新零售时代金融服务三大原则。依托人工智能、生物识别、大数据、区块链、云计算等前沿科技,不断优化业务流程与服务体验,全力打造融合口袋银行APP和零售智能新门店、呈现“综合化、场景化、智能化、个性化”特征的金融新零售模式。

  在具体执行上,平安银行充分利用前沿科技,实现了线上线下融合,以智能服务为消费者带来了无缝的极致体验。2017年8月,平安银行整合了原口袋银行APP、信用卡APP和平安橙子APP,推出全新版口袋银行APP。新版APP承载了银行零售业务的全产品服务,形成统一入口,引入平安集团各子公司的综合金融产品与服务,打造了一站式综合金融移动服务平台。同时,依托金融科技创新,新版口袋银行APP还建立了7x24小时AI客户服务体系,并推出智能投顾,根据客户的交易记录与风险偏好,为客户提供了个性化的产品投资组合方案,支持客户一键申购与投资组合调整。

  利用“金融+科技”的手段,平安银行打造了线上线下融合的智能化OMO(即线上线下融合)服务体系,为客户带来了具有平安特色的差异化服务体验。让银行“更懂您”,让客户满意度提升,员工效率提升,最终实现“平安模式”的领先智能化零售银行。

  打造“专业力、科技力、跨界力”体系 完善零售人才战略

  零售转型的赛道上,人才的作用至关重要。平安银行通过不断完善人才机制,建立敏捷型组织形式,打造包容的文化氛围,搭建了以“专业力、科技力、跨界力”相结合的复合型领导人才和包容型专业人才能力体系,形成有效的选才、育才、用才、励才、暖才机制,实现了完善的零售人才战略。

  在“选才”方面,平安银行运用以绩效、能力和潜质为导向的“三维人才地图”,全视角选拔人才;“育才”方面,采取线上线下相结合的全覆盖培训体系,为人才赋能;“用才”方面,建立多样化的职位体系,打通职业通道,搭建人才发展系统,定制管理工具,帮助人才“破茧而出”;“励才”方面,导入“追求领先、危机意识、简单务实、开放包容”企业文化和绩效文化,为人才提供发展平台;“暖才”方面,引入“科技+思维”,突出个性化,做真正暖心的员工关怀。

  通过打造“四化服务”的金融新零售OMO线上线下一体化服务体系,以及各类高端人才的加盟,这些年来平安银行在零售转型中已逐步取得不俗的成绩。今年一季报显示,截至2018年3月末,平安银行管理零售客户资产(AUM)11863.86亿元,较上年末增长9.2%;零售客户数(含借记卡和信用卡客户)达7362.57万户,较上年末增长5.3%;信用卡流通卡量达4,226万张,较上年末增长10.2%;零售存款余额3,865.29亿元,较上年末增长13.4%;零售贷款(含信用卡)余额9,286.82亿元,较上年末增长9.4%;信用卡总交易金额5,594.45亿元,同比增长85.2%;平安口袋银行APP月活客户数1,605万户,位居股份制银行前列。

  胡跃飞表示:未来,平安银行将继续坚持以客户为中心,优化业务流程与服务体验,发挥优势业务能力,建立与之匹配的策略及保障机制,推动零售银行业务转型不断深入,全力打造“金融+科技”的智能化零售银行,不断提升银行普惠社会大众、服务国计民生的能力和水平。

  关于平安银行:

  平安银行股份有限公司是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行,深圳证券交易所简称“平安银行”,证券代码000001。其前身是深圳发展银行股份有限公司(于2012年6月吸收合并原平安银行并于2012年7月更名为平安银行)。2018年3月末,平安银行资产总额33,385.72亿元,通过全国70家分行的1,066家营业机构,为公司、零售和**部门等客户提供多种金融服务。更多信息,欢迎关注平安银行官方微信:平安银行(服务号)、平安票号(订阅号),以及登陆@平安银行新浪微博或平安银行官网了解。

  

(责任编辑:王刚 HF004)

《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》 相关文章推荐八:平安银行昆明分行校园招聘之考情分析

【课观教育|银行帮】今天bobo君为大家带来的是平安银行昆明分行校园招聘的考情相关分析,距离去年招商银行出公告还有8天了,银行校园招聘越来越近,各位复习备考的怎么样了?要加油哦!

平安银行是一家总部设在深圳的全国性股份制商业银行。截至2017年6月末,在职员工31721人,通过全国64家分行、1081家营业机构为客户提供多种金融服务。 平安银行自2016年开始全面向零售银行转型,全力打造智能化零售银行,大力推进精品公司银行双轻化。目前,战略转型成效显著,总体经营稳健。截至2017年上半年,本行收入、利润、规模保持稳健发展。同时,业务结构全面优化,零售营业收入占比达40%、利润总额占比达64%,零售业务贡献大幅提升。

一、平安银行昆明分行公告发布时间

由于今年平安银行昆明分行公告还未发布,我们参考的是2018平安银行昆明分行公告发布时间,时间为10月16日,由于2019银行校园招聘考试公告发布时间大都提前,所以今年平安银行昆明分行校园招聘公告发布时间大体为10月上旬左右。

二、平安银行昆明分行招聘岗位

2018平安银行昆明分行校园招聘岗位为零售营销类、理财服务类、运营支持类、行政支持类、公司营销类。

三、平安银行昆明分行校园招聘考试内容

在2018平安银行昆明分行秋季校园招聘考试中,平安银行主要考了数字运算、图形推理、资料分析、智力测试及平安银行认知题以及少量的英语知识,考试时间是比较紧凑的,大家要平时多联系,加快做题速度。

好了,今天关于平安银行昆明分行校园招聘的考情分析就介绍到这里,最近bobo君会持续为大家介绍关于股份制银行的相关笔试考情,大家千万不要错过哦,有什么问题请在下方留言,bobo君看到后会及时回复的~

《平安银行深圳分行全面加强 征信信息安全管理》 相关文章推荐九:平安银行上半年净利润133.72亿元 逾期贷款余额及占比“双降”

  和讯网消息 8月15日晚间,平安银行对外披露了2018年半年度业绩报告。报告显示,2018年上半年,该行实现营业收入572.41亿元,同比增长5.9%;实现净利润133.72亿元,同比增长6.5%。另外,2018年6月末,平安银行逾期贷款余额较上年末减少19.03亿元,逾期贷款占比较上年末下降0.37个百分点。

  零售净利润90.79亿元,业绩贡献近七成。

  随着A股年报的陆续披露,8月15日,平安银行正式对外披露了2018年半年度业务报告。报告显示,平安银行在2018年上半年中,包括营业收入、净利润均实现了一定幅度增长。

  报告显示,2018年上半年,平安银行实现营业收入572.41亿元,同比增长5.9%;实现净利润133.72亿元,同比增长6.5%。截至2018年6月末,平安银行资产总额为33,673.99亿元,较上半末增长3.7%;吸收存款余额20,792.78亿元,较上半年末增幅3.9%;发放贷款和垫款总额18,486.93亿元,较上年末增幅8.5%,其中个人贷款占比54.0%,较上年末提升4.2个百分点。

  值得注意的是,平安银行的零售业务在2018年上半年中的表现“抢眼”。

  报告显示,2018年上半年,平安银行零售业务营业收入293.16亿元,同比增长34.7%,在全行营业收入中占比为51.2%,占比同比提升10.9个百分点;零售业务净利润90.79亿元、同比增长12.1%,在全行净利润中占比为67.9%,占比同比提升3.4个百分点;零售贷款余额为9,989.26亿元,在全行贷款余额中占比54.0%,较上年末占比提升4.2个百分点。

  换言之,即在平安银行上半年的业绩中,零售业务贡献已超半壁江山。

  平安银行对此表示,上半年全面优化业务机构,推动零售转型实现根本性突破。一方面,持续推进智能化零售银行转型;另一方面,加大公司银行转型力度,推动公司业务从规模驱动的外延式增长向价值与质量驱动的内涵式增长转型。

  截至2018年6月末,平安银行管理零售客户资产12,173.80亿元,较上年末增长12.0%,零售客户数7,705.37万户、较上年末增长10.2%,其中私财客户52.59万户,较上年末增长15.2%,私行达标客户2.58万户,较上年末增长9.6%。2018年6月末,平安银行信用卡流通卡量达4576.96万张,较上年末增长19.4%;信用卡总交易量金额12,072.27亿元,同比增长89.9%。

  平安银行行长特别助理蔡新发在业绩发布会上表示,“管理层对整体的零售业绩,是比较满意。与此同时,未来我们也将更进一步地发挥零售业务的力量。”

  “接下来,为了让零售业务释放出更大的力量,平安银行将继续加强财富管理等板块的业绩增长;科技方面,将平安集团强大的科技能力和银行的场景更快地结合起来;同时,也将加强人才结构的更好完善”,蔡新发表示。

  除了零售业务业绩抢眼之外,平安银行在上半年的逾期贷款余额及占比数据呈现了“双降”模式,同样引起了业内关注。

  报告显示,2018年6月末,平安银行逾期、逾期90天以上贷款余额和占比较上年末实现“双降”,不良率和关注率较上年末下降。

  其中,逾期贷款余额568.41亿元、较上年末减少19.03亿元,逾期贷款占比3.07%,较上年末下降0.37个百分点;逾期90天以上贷款余额385.18亿元、较上年末减少29.42亿元,逾期90天以上贷款占比2.08%,较上年末下降0.35个百分点。不良贷款率1.68%、较上年末下降0.02个百分点,关注率3.41%、较上年末下降0.29个百分点。

  对于上半年的业绩表现,平安银行董事长谢永林在中期业绩发布会现场表示,“从平安银行上半年的数据来看,可以说,包括营收、净利润等该升的指标都升了,包括逾期贷款余额、占比等该降的指标也都降了。总体上,包括董事会、大股东等都比较满意。”

  谢永林认为,当前平安银行的成绩进一步说明了平安银行转型的方向正确,策略有效,“这些给了我们面向未来的信心和勇气。”

  “下一步,我们将继续不忘初心,强转型之实,聚转型之力,问转型之效,打造智能化零售银行的新标杆;期间,我们将在深挖综合金融价值的同时不断构建新的竞争优势,包括科技赋能和生态圈,这两个大的杀手锏将为我们未来的发展赋予新的能量,打造更牢固的护城河”,谢永林表示。

阅读全文
温馨提示:以上内容仅为信息传播之需要,不作为投资参考,网贷有风险,投资需谨慎!
APP 广告图
网友评论
推荐阅读
  • 热 点
  • 行 业
  • 政 策
  • 平 台
  • 研究数据
  • 理 财
  • 互联网金融
                热帖排行
                1/1

                相关推荐:

                平安银行深圳宝安区各支行电话是什么 平安银行深圳宝安区各支行网点查询怎么办 平安银行深圳宝安区各支行营业时间是什么 查询个人征信时如何保护个人信息安全 平安银行深圳湖润支行营业时间 平安银行深圳新秀支行电话号码 平安银行深圳湖贝支行电话号码 平安银行深圳南山支行营业时间 平安银行深圳东乐支行营业时间 平安银行深圳湖润支行网点查询 平安银行深圳莲塘支行网点查询 平安银行深圳莲塘支行营业时间 平安银行深圳国贸支行电话号码 平安银行深圳湖贝支行网点查询 平安银行深圳南头支行电话号码 平安银行深圳蛇口支行网点查询 平安银行深圳南山支行网点查询 平安银行深圳国贸支行网点查询 平安银行深圳南山支行电话号码 平安银行深圳蛇口支行电话号码