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穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态

摘要
网贷之家小编根据舆情频道的相关数据,精心整理的关于《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》的相关文章10篇,希望对您的投资理财能有帮助。

美团点评联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均美团点评联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均

  新浪财经讯 10月18日,2018中国普惠金融国际论坛在北京万达文华酒店召开,美团点评联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均发表演讲。

  以下是穆荣均发言实录:

  贝多广:接下来要请出的一位重要嘉宾是美团点评联合创始人,执行董事兼高级副总裁穆荣均先生。穆荣均先生负责美团金融服务业务和公司业务,他是创始人也是高级副总裁、执行董事。他在互联网行业拥有超过十年的管理及经营经验,在共同创办美团之前,穆先生曾经于05年7月到2017年5月,在中国领先的互联网搜索提供商百度公司担任高级软件工程师及项目经理,穆先生也是专门从事迷你博客的社交媒体公司饭否的联合创始人。穆先生于02年7月获得清华大学的自动化系工程学术学位,并于05年7月获得清华大学计算机科学与技术的硕士学位。掌声有请穆先生!

  穆荣均:非常感谢主办方,感谢贝院长的邀请和介绍,让我们有机会来这里简单介绍一下我们在普惠金融方面的思考和实践。

  我注意到今天来的合作伙伴,其实大部分是金融机构,我们作为少数的,甚至唯一一家非金融机构的代表,也是蛮荣幸的。这是我们今天想讲的一个方面,作为在服务海量客户的非金融机构,怎么样发挥我们场景端的优势和金融机构的专业能力结合,更好的帮助普惠金融走向最后一公里。我的分享主题是场景+金融,助力普惠金融的最后一公里。

  因为场景有关,我还是最简短的时间介绍美团的场景。我们的使命是帮大家吃得更好,生活更好。重要的愿景我们把自己定位为吃喝玩乐的小帮手,通过海量的服务,很多的平台解决消费者方方面面的生活服务,吃喝玩乐的需求。覆盖场景也是有四大场景,包括到家服务,把消费的服务送到消费者手上,包括办公场所、家里,以及大家去店里消费,怎么样从家里到店里的出行场景,以及大家从北京到上海的异地旅行场景。

  经过过去多年的努力,我们现在已经服务了超过接近3.6亿黏度活跃用户,以及服务超过500万的小微商户,它们大部分是我们所看到的路边的餐厅、酒店、娱乐场所,真正是实体经济的毛细血管,它们在实体经济中发挥了很重要的支撑就业的作用。已经覆盖中国超过2800个市县单位,深入整个广袤的中国大地。

  比如说外卖,每天超过50万的活跃骑手在路上为大家提供服务。

  接下来结合美团的实践,谈一下对普惠金融的理解。我们认为普惠金融是一个生态,参与的主体首先是**和监管部门,客户有企业客户和个人客户,以及我们这样的非金融机构,以及银行为代表的金融机构,包括行业组织、智库机构,也是行业的重要参与伙伴。对于**和监管部门来讲,首先在*****的推进普惠金融发展规划,这些是非常好的政策引导。在监管部门要起到非常重要的保驾护航的作用,保障行业的有序合规经营,让这个市场有健康的生态。

  对客户来讲,从我们的视角来看还有很多鲜明的特征。我们服务的客户大部分真的是毛细血管的构成,银行业来看小微客户其实是贷款500万以下,对于我们来讲贷款额是非常小的。它们也不会有抵押,体现出无抵押,纯信贷的特征。贷款金额小也不会等待一周,也不会等待一个月,甚至不会等待一天,他们希望在发出贷款请求的时候,在几分钟或者数小时就得到响应。普惠金融的即得性和便利性也是考核因素。

  对于个人客户来讲真实的需求非常重要。我也注意到今年出现的重大危机,个人的事主后来曝出来严重的多头借贷,在所谓的互联网金融平台借款超过五六十万,后来作出非常不理性的行为。我们要普惠的惠,很重要一点就是让客户还款还得起。并不一定完全代表着利率足够低,但是一定还得起。包括贷款的额度不要超出他的还款能力,也包含贷款利率是可承受的状态。这是非常重要的。我们也注意到除了普惠的很多客户也是没有征信记录的,也会有消费的需求和记录。怎么样把这部分目前还没有征信记录的客户满足好,也是我们重要的探索。中间我们认为不管是金融机构也好,还是非金融机构,对监管来看科技是最核心的要素,对监管来讲也在倡导监管科技,很重要一点把很多行为纳入监管的视野,整个提升监管水平,这样可以避免很多之前的乱象发生。今天我们也看到,包括监管机构,包括互联网金融协会做了很多努力。

  第二点,对于整体服务客户来讲,我们认为科技的力量可以极大提升运营效率,降低成本。一个餐厅贷款十万,如果还有很多线下服务和人力投入,这种服务是不经济的,是很难持续的。

  第三点,怎么样识别信贷的风险,以及欺诈风险。在科技、大数据这方面也是有很大的优势。科技我们认为是在整个生态里面是核心的要素。

  最后一个生态的理解,我们认为怎么样理解场景加珈戎,我们重场景,轻金融,金融机构是重金融,轻场景。场景方比较真实的场景可以很容易触达和理解客户,行为数据也是比较充分的反映它的信用体现。金融机构还有它的专业能力,风控是可控的,以及资金成本,海归经营。场景+金融结合起来,我们认为才能更好的服务企业和客户。银行因为只是一个切面,所以在我们的服务当中,也是小微信贷服务小微客户的闭环,但是绝不是唯一的一环,我们有其他的包括营销、供应链、物流、经营等等全方位的服务,才更好的理解客户。在此基础之上,我们再把对客户的理解跟金融机构的结合,合起来为小微客户提供金融赋能。

  在过去实践当中也有小的数据分享,我们叫美团生意贷,已经覆盖了超过1500个县域单位,有268个贫困县。每个贷款是8万左右,我们因为对客户的了解,整个贷款还是比较良性的,不良率、坏账率在1%以下。年轻的创业者积极投入线下各行各业的创业,有三分之一的客户是30岁以下,他们超过一半是用来开新店,扩张以及装修。

  非常简短的小例子,一个年轻人在北京务工,这是我们了解在北京务工人员的很多梦想。在北京赚钱以后回到家乡开一个小店。他14年从北京回到家乡经营蛋糕店,16年5月份使了我们的生意贷,两年内申请贷款四次,总共贷了40万元,目前已经开了五个分店。

  这个例子是中年的女士,她当时经营一个店,但是拆迁打算搬迁,也是需要短期的周转。我们当时第一笔放款五万,现在已经开了三个分店。

  这是一个咖啡店,15年10万放了10万,包括选址、营销方案、外卖配送体系合作。目前贷了三次,超过60万,目前在五六个城市开了12个分店。

  结合我们的思考和实践,我们简单的答案是这种场景方和金融机构去优势互补,去相互赋能,以科技为核心共同建设一个金融生态,谢谢大家!

  贝多广:感谢穆总的介绍,非常精彩,让我们学到很多东西,我们老在街上看到美团的骑手,整个美团的业务模式跟金融有关的原来不是特别了解的。非常感谢。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑:杨群

《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》 相关文章推荐一:穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态

美团点评联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均美团点评联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均

  新浪财经讯 10月18日,2018中国普惠金融国际论坛在北京万达文华酒店召开,美团点评联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均发表演讲。

  以下是穆荣均发言实录:

  贝多广:接下来要请出的一位重要嘉宾是美团点评联合创始人,执行董事兼高级副总裁穆荣均先生。穆荣均先生负责美团金融服务业务和公司业务,他是创始人也是高级副总裁、执行董事。他在互联网行业拥有超过十年的管理及经营经验,在共同创办美团之前,穆先生曾经于05年7月到2017年5月,在中国领先的互联网搜索提供商百度公司担任高级软件工程师及项目经理,穆先生也是专门从事迷你博客的社交媒体公司饭否的联合创始人。穆先生于02年7月获得清华大学的自动化系工程学术学位,并于05年7月获得清华大学计算机科学与技术的硕士学位。掌声有请穆先生!

  穆荣均:非常感谢主办方,感谢贝院长的邀请和介绍,让我们有机会来这里简单介绍一下我们在普惠金融方面的思考和实践。

  我注意到今天来的合作伙伴,其实大部分是金融机构,我们作为少数的,甚至唯一一家非金融机构的代表,也是蛮荣幸的。这是我们今天想讲的一个方面,作为在服务海量客户的非金融机构,怎么样发挥我们场景端的优势和金融机构的专业能力结合,更好的帮助普惠金融走向最后一公里。我的分享主题是场景+金融,助力普惠金融的最后一公里。

  因为场景有关,我还是最简短的时间介绍美团的场景。我们的使命是帮大家吃得更好,生活更好。重要的愿景我们把自己定位为吃喝玩乐的小帮手,通过海量的服务,很多的平台解决消费者方方面面的生活服务,吃喝玩乐的需求。覆盖场景也是有四大场景,包括到家服务,把消费的服务送到消费者手上,包括办公场所、家里,以及大家去店里消费,怎么样从家里到店里的出行场景,以及大家从北京到上海的异地旅行场景。

  经过过去多年的努力,我们现在已经服务了超过接近3.6亿黏度活跃用户,以及服务超过500万的小微商户,它们大部分是我们所看到的路边的餐厅、酒店、娱乐场所,真正是实体经济的毛细血管,它们在实体经济中发挥了很重要的支撑就业的作用。已经覆盖中国超过2800个市县单位,深入整个广袤的中国大地。

  比如说外卖,每天超过50万的活跃骑手在路上为大家提供服务。

  接下来结合美团的实践,谈一下对普惠金融的理解。我们认为普惠金融是一个生态,参与的主体首先是**和监管部门,客户有企业客户和个人客户,以及我们这样的非金融机构,以及银行为代表的金融机构,包括行业组织、智库机构,也是行业的重要参与伙伴。对于**和监管部门来讲,首先在*****的推进普惠金融发展规划,这些是非常好的政策引导。在监管部门要起到非常重要的保驾护航的作用,保障行业的有序合规经营,让这个市场有健康的生态。

  对客户来讲,从我们的视角来看还有很多鲜明的特征。我们服务的客户大部分真的是毛细血管的构成,银行业来看小微客户其实是贷款500万以下,对于我们来讲贷款额是非常小的。它们也不会有抵押,体现出无抵押,纯信贷的特征。贷款金额小也不会等待一周,也不会等待一个月,甚至不会等待一天,他们希望在发出贷款请求的时候,在几分钟或者数小时就得到响应。普惠金融的即得性和便利性也是考核因素。

  对于个人客户来讲真实的需求非常重要。我也注意到今年出现的重大危机,个人的事主后来曝出来严重的多头借贷,在所谓的互联网金融平台借款超过五六十万,后来作出非常不理性的行为。我们要普惠的惠,很重要一点就是让客户还款还得起。并不一定完全代表着利率足够低,但是一定还得起。包括贷款的额度不要超出他的还款能力,也包含贷款利率是可承受的状态。这是非常重要的。我们也注意到除了普惠的很多客户也是没有征信记录的,也会有消费的需求和记录。怎么样把这部分目前还没有征信记录的客户满足好,也是我们重要的探索。中间我们认为不管是金融机构也好,还是非金融机构,对监管来看科技是最核心的要素,对监管来讲也在倡导监管科技,很重要一点把很多行为纳入监管的视野,整个提升监管水平,这样可以避免很多之前的乱象发生。今天我们也看到,包括监管机构,包括互联网金融协会做了很多努力。

  第二点,对于整体服务客户来讲,我们认为科技的力量可以极大提升运营效率,降低成本。一个餐厅贷款十万,如果还有很多线下服务和人力投入,这种服务是不经济的,是很难持续的。

  第三点,怎么样识别信贷的风险,以及欺诈风险。在科技、大数据这方面也是有很大的优势。科技我们认为是在整个生态里面是核心的要素。

  最后一个生态的理解,我们认为怎么样理解场景加珈戎,我们重场景,轻金融,金融机构是重金融,轻场景。场景方比较真实的场景可以很容易触达和理解客户,行为数据也是比较充分的反映它的信用体现。金融机构还有它的专业能力,风控是可控的,以及资金成本,海归经营。场景+金融结合起来,我们认为才能更好的服务企业和客户。银行因为只是一个切面,所以在我们的服务当中,也是小微信贷服务小微客户的闭环,但是绝不是唯一的一环,我们有其他的包括营销、供应链、物流、经营等等全方位的服务,才更好的理解客户。在此基础之上,我们再把对客户的理解跟金融机构的结合,合起来为小微客户提供金融赋能。

  在过去实践当中也有小的数据分享,我们叫美团生意贷,已经覆盖了超过1500个县域单位,有268个贫困县。每个贷款是8万左右,我们因为对客户的了解,整个贷款还是比较良性的,不良率、坏账率在1%以下。年轻的创业者积极投入线下各行各业的创业,有三分之一的客户是30岁以下,他们超过一半是用来开新店,扩张以及装修。

  非常简短的小例子,一个年轻人在北京务工,这是我们了解在北京务工人员的很多梦想。在北京赚钱以后回到家乡开一个小店。他14年从北京回到家乡经营蛋糕店,16年5月份使了我们的生意贷,两年内申请贷款四次,总共贷了40万元,目前已经开了五个分店。

  这个例子是中年的女士,她当时经营一个店,但是拆迁打算搬迁,也是需要短期的周转。我们当时第一笔放款五万,现在已经开了三个分店。

  这是一个咖啡店,15年10万放了10万,包括选址、营销方案、外卖配送体系合作。目前贷了三次,超过60万,目前在五六个城市开了12个分店。

  结合我们的思考和实践,我们简单的答案是这种场景方和金融机构去优势互补,去相互赋能,以科技为核心共同建设一个金融生态,谢谢大家!

  贝多广:感谢穆总的介绍,非常精彩,让我们学到很多东西,我们老在街上看到美团的骑手,整个美团的业务模式跟金融有关的原来不是特别了解的。非常感谢。

  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑:杨群

《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》 相关文章推荐二:美团点评在港提交招股书:2017年亏损28.53亿元

  美团点评在港提交招股书:2017年亏损28.53亿元,腾讯持股20.14%   美团点评仍面临持续的较大亏损、与阿里携程等激烈的市场竞争、新业务的扩张前景未知、缺乏部分业务牌照或许可证等风险。   杨阳YY   6月25日,港交所公布了美团点评A1招股书。招股书显示,美团点评联席保荐人为高盛、摩根士丹利与美银美林,华兴资本为独家财务顾问。   在招股书中,美团点评定位为生活服务电子商务平台。从8年前成立以来,由单一服务品类提供商发展成多品类的生活服务电子商务平台,提供餐饮外卖、到店、酒店及旅游、新业务及其他服务等。   美团点评表示,将募集资金约35%用于升级技术并提升研发能力;约35%用于开发新服务及产品;约20%用于有选择地进行收购或投资于与业务互补并符合策略的资产及业务;约10%用作营运资金及一般企业用途。   2017年营收339亿元 亏损28.53亿元   美团点评2015年2016年、2017年的营收分别为40亿元、129亿元、339亿元;录得亏损105亿元、58亿元及190亿元。   若排除可转换可赎回优先股公允价值变动,美团点评2015年、2016年及2017年分别经调整后亏损59亿元、53.5亿元及28.5亿元。经调整EBITDA分别为57亿元、50亿元及27亿元。   美团点评的营收来源主要包括餐饮外卖、到店酒店及旅游、新业务及其他。其中,餐饮外卖收入占比逐年提高,从2015年的4.3%增长至2016年的40.8%,2017年则进一步增长至62%,成为占比最高的营收来源;到店酒店及旅游营收占比则从2015年的93.9%一路下滑至32%,成为第二大来源。   王兴持股11.44% 腾讯为第一大股东   招股书披露,联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.44%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.51%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.73%。   另外,腾讯为第一大股东,持股20.14%,红杉资本持股11.44%。其他投资者持股53.75%。   美团点评将设置AB股,A类股份持有人每股可投10票,B类股份持有人每股可投一票,惟就极少数保留事项有关的决议案投票除外,在此情况下,每股股份享有一票投票权。   完成后,A类股份持有人将为王兴、穆荣均及王慧文,各自持股及投票权如下:王兴将实益拥有573,188,783 股A类股份;穆荣均将实益拥有 125,980,000 股 A 类股份;王慧文将实益拥有 36,400,000 股 A 类股份。   美团点评董事会将由八位董事组成,包括三位执行董事、两位非执行董事及三位独立非执行董事。执行董事有王兴、穆荣均、王慧文,非执行董事有刘炽平、沈南鹏,独立非执行董事有欧高敦、冷雪松、沈向洋。   管理层方面,王兴,联合创始人、执行董事、首席执行官兼董事长;穆荣均,联合创始人、执行董事兼高级副总裁;王慧文,联合创始人、执行董事兼高级副总裁;陈少晖,首席财务官兼高级副总裁,负责财务、战略规划、投资及资本市场活动;陈亮,高级副总裁,负责酒店及旅游业务;张川,高级副总裁,负责到店服务业务。   2017年美团点评交易金额3570亿元   在招股书中,美团点评披露了部分运营数据。   2017年,美团点评平台上完成的交易笔数超过58亿,交易金额约人民币3570亿元。同年,美团点评为全国2800个市县的3.1亿年度交易用户和约440万年度活跃商家提供了服务。   美团点评认为其是2017年全球最大的餐饮外卖服务提供商以及中国最大的到店餐饮服务平台。自2015年至2016年,交易用户人均每年交易笔数从10.4笔提升至12.9笔,在2017年进一步提升至18.8笔。其中,按交易笔数排名前10%的头部用户人均每年交易笔数达到98笔。   在线商家数量从2015年的约300万增长至2017年的约550万,同期活跃商家占在线商家比例亦由2015年的66%增至2017年的80%。   2017年4季度,美团点评的日均活跃配送骑手数量约53.1万人。2017年,通过自有配送网络完成了约29亿单配送,占平台全年即时配送交易的70%以上,其余交易由商家直接配送。   面临市场竞争激烈、持续较大亏损的风险   在招股书中,美团点评披露了风险预估,其中,持续的较大亏损、与阿里携程等激烈的市场竞争、新业务的扩张前景未知、缺乏部分业务牌照或许可证等是关键因素。   其一,未必能维持历史增长率,原因包括消费支出减少、竞争加剧、中国的生活服务行业或生活服务电子商务行业的增长放缓、替代商业模式的出现、**政策或总体经济状况的变化。另外,共享单车及试点网约车服务等新服务品类营运历史有限。   其二,历史上产生了较大亏损,未来可能会继续产生较大亏损。经营理念亦可能对短期财务表现产生负面影响。   美团点评自成立起就产生亏损。亏损主要来自于可转换可赎回优先股公允价值的重大变动,及推广品牌及服务产生的销售及营销开支。截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度,经调整亏损净额分别为人民币59亿元,人民币54亿元及人民币29亿元。   此外,美团在2018年4月收购的摩拜单车自成立以来已产生亏损,并无法保证摩拜或美团点评的整体业务在未来能获得盈利。   美团点评的盈利能力很大程度上取决于增加交易用户的数目及参与度、增加活跃商家的数目及加强变现、管理不同服务产品组合毛利以及利用经营杠杆节约成本的能力。   在激烈的竞争环境中继续发展业务,大力投资扩大消费者及商家基础,以及技术创新及研发能力以支持此类扩张。因此,美团称未来可能会继续录得亏损。   其三,倘若扩展新业务不成功,业务、前景及增长动力可能会受到重大不利影响。   美团点评需要大量资金支持营运,特别是在新服务品类方面。于往绩记录期间经营活动产生负现金流。倘若无法以适当条款获得足够资金为营运提供资金,业务、财务状况及前景可能受到重大不利影响。   美团点评为吸引消费者及商家访问、使用及停留,尤其是网约车服务及共享单车服务等新服务品类,需要在销售及营销方面持续进行大量投资。另外,技术创新及研发对发展至关重要,也会持续在这方面大量投入。   2015年、2016年及2017年,美团点评录得经营活动所用现金净额分别为人民币40亿元、人民币19亿元及人民币3亿元,主要是通过股东出资及发行和出售优先股的私募融资来满足现金需求。   倘若资源不足以满足现金需求,美团点评可能会寻求出售额外股权或债务证券或获得信贷融资。美团点评也无法确定是否能够以适当的金额或条件获得融资。这受未来业务发展、财务状况及经营业绩、所在行业公司融资活动的总体市场条件以及中国乃至全球的宏观经济及其他条件影响。   此外,若美团点评需要分别管理消费者的押金或商家应付款项,可能会出现大量现金流出,不定期对经营业绩及现金流量产生重大影响。   其四,美团点评面临激烈竞争,主要与阿里巴巴集团及其旗下公司在即时配送及到店服务方面进行竞争,以及与携程国际有限公司在酒店及旅游与交通票务服务方面竞争。如无法持续保持竞争力,可能会失去市场份额及客户,业务、财务状况及经营业绩可能受到重大不利影响。   其五,美团点评的战略联盟、投资或收购可能会对业务、声誉、财务状况及经营业绩造成重大不利影响。此前,美团点评完成对摩拜单车的收购,美团点评预计会继续评估及考虑战略联盟、投资及收购,以扩展及巩固市场领先地位。   其六,如果美团点评与任何战略合作伙伴的合作被终止或缩短,将不再能够受益于战略合作伙伴业务合作的协同效应,例如腾讯、Booking Holdings及猫眼。   其七,缺乏部分业务的批准、牌照或许可证。美团点评业务经营范围涉及在线移动商务、食品运营、在线支付及其他金融服务、试点网约车、互联网地图服务、视听节目经营、广播电视节目服务、网络文化经营、 旅游代理经营及云计算。   此前,由于缺乏执行业务所需或必要的若干牌照,美团点评曾经受过**质询、调查及处罚。例如2016年,被中国人民银行及中国支付清算协会责令纠正在并无支付牌照的情况下进行支付结算及代表商家收取付款的支付服务。   另外,可能进一步通过新的法规要求单车共享公司设立单独的账户管理客户的押金,并限制将该押金用于其他目的。此外,也会受到美团支付资金相关储备金挪用方面的监管。 责任编辑:白仲平

《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》 相关文章推荐三:美团点评IPO腾讯持股超20% 王兴投票权占比48.41%

■本报记者 刘斯会

美团点评上市的消息搅动了整个互联网圈的热情。6月25日,这份备受关注的招股书正式亮相港交所官网。招股书显示,此次高盛、摩根士丹利、美银美林担任美团IPO的联席保荐人,华兴担任财务顾问。

有坊间未经证实的消息称,美团点评IPO的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金,而美团点评上一轮融资额为40亿美元,估值为300亿美元

《证券日报》记者查阅港交所官网披露的招股书内容,数据显示,美团点评2015年至2017年营收增长迅速,分别为40.2亿元、129.9亿元、339.3亿元,三年增长超七倍,而其经调整亏损净额相应在收窄,从2015年亏损59亿元收窄至2016年亏损54亿元,到2017年亏损收窄至28亿元,三年内亏损减半。

股权结构来看,腾讯是美团点评的大股东,持股占比超20%,创始人兼董事长王兴持股占比11 .44%。但由于美团点评采用了AB股制度,在实际投票的话语权中,王兴持有美团点评5.73亿A类股票,投票权占比达48.41%,拥有绝对话语权,腾讯的实际投票权不到10%。

美团点评目前总股本约52.2亿股,其中A类股7.36亿股,B类股44.84亿股。在投票权方面,每股A类股可行使10票,B类股可行使1票。

除腾讯和王兴外,公司联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股比例为2.51%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%,红杉资本持股11.44%。

公司董事会将由九名董事组成,包括三名执行董事、三名非执行董事以及三名独立非执行董事,美团点评表示,公司的董事会及高级管理层将独立于公司控股股东运作。

美团点评营收主要来源是,按交易金额一定百分比收取佣金及在线营销费用,目前有三个业务分部,为餐饮外卖,到店、酒店及旅游,及新业务及其他业务;其中餐饮外卖和到店、酒店及旅游业务为两个最大分部,2017年分别占总收入的62%及32%。

(责任编辑:华青剑)

《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》 相关文章推荐四:美团招股书10大看点:收购摩拜花费27亿美元

  美团招股书10大看点   张蓝予   新京报快讯(记者张蓝予)美团点评6月22日于香港联交所正式递交上市申请。6月25日,其招股书在港交所官网公布,联席保荐人为高盛、摩根士丹利与美银美林,华兴资本为独家财务顾问。   寻找中国创客梳理了美团的招股书的十大看点,从中可以迅速了解这个独角兽的情况:   1、美团总收入由2015年的人民币(下同)40亿元增加至2016年的130亿元,同比增长223.2%;2017年则增加至339亿元,同比增长161.2%。   2、美团总收入主要包括佣金、在线营销服务以及其他服务和销售收入。其中佣金收入2015年占89.6%,2016年占78.8%,2017年占82.6%,平均占总收入的八成。   3、招股书显示,美团经调整亏损净额持续收窄,从2015年的59亿元收窄至2016年的54.5亿元,2017年收窄至28.5亿元。   4、2017年美团的交易用户数达到3.1亿,年度交易笔数达到58亿。自2015年至2017年,三年间美团交易用户人均每年交易笔数从10.4笔升至12.9笔,再升至18.8笔,交易笔数三年增长超80%。2017年度交易金额达3570亿元。   5、美团的主要业务——外卖三年间发展也较为迅猛。自2015年到2017年,三年间美团日均餐饮外卖交易笔数从170万笔升至430万笔,再升至1120万笔。2017年4季度,其日均餐饮外卖交易笔数为1470万,日均活跃配送骑手数53.1万。而在销售成本方面,2017年,外卖销售成本较2016年的57亿元增长了238.8%,达到了193亿元,占总销售成本的88.9%。   6、在业务收入构成上,美团点评的收入主要分为餐饮外卖,到店、酒店及旅游,新业务及其他。2017年,餐饮外卖占据62%的收入,到店、酒店及旅游业务占据32%的收入,新业务及其他占比6%。   7、在开支构成上,销售及营销开支还是占据大头,2017年度销售及营销开支共109亿元,研发开支36亿元,一般及行政开支22亿元。2016年、2015年度销售及营销开支分别为83亿元和71亿元。   8、招股书显示,美团收购摩拜花费27亿美元。   9、对于美团持股情况,联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。腾讯为第一大股东,持股20.1363%,红杉资本持股11.4368%。其他投资者持股53.7478%。   10、招股书显示,美团点评共设有8名董事,其中包括3名执行董事,2名非执行董事和3名独立非执行董事。其中美团点评的高管王兴、穆荣均和王慧文占据3名执行董事席位,拥有自主控制权。腾讯高管刘炽平和红杉的沈南鹏占据了2名非执行董事席位。   编辑:戴玉玺 王晓琳 校对:范锦春 责任编辑:白仲平

《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》 相关文章推荐五:美团点评香港预路演启动_个股资讯_市场_中金在线

  据媒体28日报道,美团点评已经开始考量投资者对其香港首次公开募股(IPO)的需求,计划至少融资40亿美元。相关投行已经向投资者发出邀请,此次IPO的香港预路演已经启动。

  美团点评已于8月23日正式通过港交所聆讯,预计将于9月20日正式登陆港交所。高盛、摩根士丹利和美国银行是美团点评IPO的联席保荐人。此次美团点评的目标估值在500亿至650亿美元之间,这一估值与此前上市的小米集团相当,若此次美团点评成功登陆港交所主板,将成为继小米之后香港股市的第二家同股不同权上市公司。此外美团点评可能成为今年香港集资额第三大的新股,仅次于中国铁塔和小米。

  公开资料显示,在2017年10月获得腾讯领投的40亿美元最新融资之后,美团点评的最新估值达到300亿美元。腾讯控股据悉为美团点评香港IPO基石投资者之一,将投资4亿美元。招股书显示,目前腾讯是美团点评的最大股东,占股20.1%。红杉资本和创始人兼CEO王兴的股份比例均在11%左右。联合创始人兼CEO穆荣均和联合创始人兼高级副总裁王慧文持股分别为2.5%及0.7%左右。

《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》 相关文章推荐六:美团点评正式在港提交招股书:2017年亏损约29亿元

  美团点评今日早间在港交所披露招股书,联席保荐人是高盛、摩根史丹利与美银美林,独家财务顾问是华兴资本。  招股书披露,2015-2017年,美团点评实现收入40.19亿元、129.88亿元和339.28亿元,年内亏损金额分别为105.19亿元、57.95亿元和189.88亿元,经调整亏损净额分别为59.14亿元、53.53亿元和28.53亿元。  美团点评称,该平台的在线商家数量从2015年的约300万增长至2017每年的约550万,同期活跃商家占在线商家的比例由2015年的66%增长至2017年的80%。  艾瑞报告提到,2017年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商,餐饮外卖年交易金额高达1710亿元。美团餐饮外卖在中国的市场份额从2015年的31.7%增至2017年的56%,截至2018年第一季度又增至59.1%。招股书显示,2018年美团单日外卖交易笔数超过2100万笔,截至2017年第四季度,日均活跃配送骑手数量达53.1万人。  近年来中国食品零售和服务行业快速发展,2017年行业规模约为8.7万亿元,线上渗透率为13.4%;据艾瑞报告,到2023年,规模将达到约14.1万亿元,线上渗透率达29.5%。餐饮外卖属于食品服务业电子商务,预计未来餐饮外卖行业将大幅增长,美团餐饮外卖也将继续受益于行业红利。  招股书披露,截至目前,联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。腾讯为第一大股东,持股20.1363%,红杉资本持股11.4368%。其他投资者持股53.7478%。

《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》 相关文章推荐七:拥有3亿用户的美团要上市了 有机会成为下一个阿里吗

  来源:北京商报   6月25日,港交所披露生活服务电商美团点评的上市申请,美团点评将采用同股不同权架构。   美团2017年收入339亿元人民币。2015年至2017年调整后净亏损59亿元、54亿元、29亿元。   据披露,美团点评2017年度交易用户数3.1亿人,全年交易金额3570亿元,交易笔数58亿次,截至去年12月月活数为2.89亿元。美团点评过去三年的总收入分别为40亿元、130亿元、339亿元。   美团点评目标募资60亿美元,公司估值约600亿美元。拟将本次发售所得款项净额用于:升级技术并提升研发能力、开发新服务及产品、有选择地进行收购或投资于与公司业务互补并符合公司策略的资产及业务,以及用作营运资金及一般企业用途。   同股不同权架构   美团点评称,公司将设置一套不同投票架构,即同股不同权架构,将分为A类股和B类股。A类股持有人每股可投10票,B类股每股可投1票。   美团创始人兼CEO王兴持有5.73亿股A类股,联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均持有1.26亿股A类股,执行董事兼高级副总裁王慧文持有3640万股A类股。   招股书披露,截至目前,联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。腾讯为第一大股东,持股20.1363%,红杉资本持股11.4368%。其他投资者持股53.7478%。   据披露,此次美团点评赴港上市事宜的联席保荐人为高盛、摩根士丹利与美银美林,华兴资本为独家财务顾问。   此前有消息称,根据投资银行与港交所的沟通,为避开国际投资者的夏季休假时间,美团点评将于8月30日通过港交所的聆讯,并于9月26日正式上市。   上周市场传出消息称,美团点评暂无在内地发行CDR计划,不会在香港内地同步上市。   不可低估的美团   据艾瑞报告,2017年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商,餐饮外卖年交易金额高达1710亿元。   外卖业务的高速成长得益于美团技术驱动的公司定位,美团不断致力于通过先进的大数据和人工智能(AI)技术助力服务行业,持续降低单均配送成本、提升配送效率。   美团研发的智能调度系统可以通过骑手的实时定位以及消费者和商家的位置,持续优化路径规划,在每日高峰时段,每小时路径计算可达29亿次;此外,美团开发了基于AI自动驾驶技术的无人驾驶配送车。2017年,美团通过自有配送网络完成了约29亿单配送,平均每单配送时间约为30分钟。   除了餐饮外卖,美团提供的包括到店餐饮、酒旅预订、美业、婚庆在内的各种日常生活服务也都向好发展。2017年,美团的到店、酒旅业务的年度交易金额达1580亿元;据艾瑞报告,2017美团平台预订的国内酒店间夜量共计约2.05亿,较2016年增长56%。   随着餐饮外卖、到店餐饮、酒旅等业务的发展,通过佣金、在线营销服务以及其他服务和销售收入,美团取得了令人瞩目的增长,营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元,同比分别增长223.2%、161.2%,三年收入增长超过七倍。   和此前港股上市的小米、美图等公司一样,美团也存在由于过往融资发给股东的“可转换可赎回优先股公允价值增加而带来的“非经营性亏损”。因此在排除以上相关的特殊会计处理后,“经调整亏损净额”更具有价值。据招股书显示,美团经调整亏损净额持续收窄,从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元,2017年进一步收窄至-28.5亿元,三年内亏损减半。   与此同时,美团一直拥有稳健的现金储备。招股书显示,截至2017年12月31日,美团现金及现金等价物及短期投资共计452亿元,为美团各项业务及新业务的发展奠定了坚实的基础。   在自身业务布局和投资同时,   美团点评也成立了基金   2017年2月,由美团点评作为基石投资人首次发起设立美团点评产业基金——龙珠资本,主要专注于大消费领域的项目投资。   龙珠资本的投资阶段,主要专注于大消费领域C轮以前的项目投资,投资方向为To B及To C的双向投资,具体包括餐饮、零售、及酒店旅游、休闲娱乐等本地生活服务领域。   美团点评高级副总裁陈少晖担任产业基金管理公司CEO。陈少晖曾任腾讯产业共赢基金执行董事,2014年加入美团点评负责公司战略发展与投融资。   龙珠资本与美团点评战略协同。2018年4月,龙珠资本完成对喜茶B轮投资,投资4亿元。这是龙珠资本成立以来的最大单笔投资。龙珠资本还投资了幸福西饼、掌上快消等多个公司。   当前,美团点评还连续投资两家海外科技公司,分别是印度最大的外卖平台 Swiggy 和印度尼西亚最大的互联网平台 Go-Jek。   Go-Jek以摩车打车服务服务起家,之后进军外卖和支付等领域。Go-Jek最近可能会完成10亿美元融资,由腾讯等参与。   美团点评CEO王兴说,对于海外市场,美团点评将长期保持关注并积极参与。   通过旗下基金市场化运作投资,及美团点评的海外化布局,美团点评的生态也变大更加庞大。   美团点评的特点是,涉足领域都面临激烈竞争,比如,到店、到家领域面临着阿里激烈竞争、旅行对手是携程,出行领域是滴滴,美团点评又往往是后发而至,却总能咬下依靠市场份额。   “未来或将继续产生较大亏损,   无法保证能获得盈利”   面对不断扩大的业务量,美团点评称,公司当前努力于扩大的客户群,满足客户需求并强化我们的网络,而非注重于变现。未来可能会继续产生较大亏损,他们将亏损归结为“主要来自于可转换可赎回优先股公允价值的重大变动及我们推广品牌及服务产生的销售及营销开支”。这与稍早于港股上市的小米、美图等公司一样。   美团点评称,在排除以上相关的特殊会计处理后,“经调整亏损净额”更具有价值。   美团点评称,公司在2018年4月收购的摩拜单车自成立以来已产生亏损,“我们无法保证摩拜或我们的整体业务在未来能获得盈利。我们的盈利能力很大程度上取决于我们增加交易用户的数目及参与度、增加活跃商家的数目及加强变现、管理我们不同服务产品组合毛利以及利用我们的经营杠杆节约成本的能力。随着我们在激烈的竞争环境中继续发展我们的业务,我们计划在可预见的未来大力投资扩大我们的消费者及商家基础,以及技术创新及研发能力以支持此类扩张。因此,我们未来可能会继续录得亏损”。   此外,“宏观经济、监管环境及竞争态势的任何变化,以及我们无法及时有效应对该等变化亦可能导致我们未来产生损失,亦会继续投资可能不会在短期内为我们带来经济利益的新服务及产品”。   美团点评还表示,倘若扩展新业务不成功,公司业务、前景及增长动力可能会受到重大不利影响。“我们有成功拓展并成为引领新服务品类的往绩,例如实时配送及到店餐饮、酒店及旅游服务。然而,我们无法保证该增长动力未来能够保持。例如,我们最近进入的网约车”。   可以和美团点评对标的海外企业   此前,在美团还以团购业务为主时,曾一度被称为中国的Groupon,但在Groupon上市之后,其股价暴跌,此外,美团也开启了更多的业务,目前在海外市场难以寻找到一家合适的成熟企业与之对标。   从美国来看,团购网站Groupon+美国点评类网站Yelp+美国外卖网站Grubhub可以和美团点评的点评与外卖服务对标,Uber可以同美团点评的出行业务对标,booking可以同美团点评的酒旅业务对标。换言之,目前在海外还没有任何一家公司可以完全和美团点评在业务上进行对标。   王兴在去年9月份的一次演讲中提到“不像腾讯可以对标facebook,阿里可以对标亚马逊,美国没有哪一个现成的互联网企业可以单一对标美团点评。”但他认为这是件好事,因为这意味着“我们在这个领域(吃喝玩乐等生活服务)已经走到了在世界前列”。   随着美团称为“全能王”,其竞争对手也越来越多。例如,在出行领域,美团要滴滴竞争,在新零售领域要同阿里正面交锋,在酒店旅行方面,也要面临携程的较量,而在传统外卖领域,饿了么则一直是美团一个不可无视的竞争对手。   不过,亿欧网指出:如果综合起来看,美团点评说的是一个生活服务领域的阿里的故事。就看你相不相信美团点评有机会成为下一个阿里?如果相信,美团点评有机会成为一家几千亿美元的公司;退一步,你相不相信美团点评可以超过京东?如果相信,美团点评就能成为一家大几百亿美元的公司。 责任编辑:白仲平

《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》 相关文章推荐八:美团今日赴港递交招股书!持股20%,腾讯为第一大股东

  6月25日消息,美团点评正式在港交所提交招股书。  6月25日消息,美团点评正式在港交所提交招股书。联席保荐人为高盛、摩根士丹利与美银美林,华兴资本为独家财务顾问。  招股书中披露了募集资金的用途:约35%用于升级我们的技术并提升我们的研发能力;约35%用于开发新服务及产品;约20%用于有选择地进行收购或投资于与我们的业务互补并符合我们策略的资产及业务;约10%用作营运资金及一般企业用途。  截至目前,联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。腾讯为第一大股东,持股20.1363%,红杉资本持股11.4368%。其他投资者持股53.7478%。  年交易用户3.1亿  招股书披露,2017年,美团完成交易笔数超过58亿,交易金额约3570亿元。其中,年度活跃商家为440万,年度交易用户数达到3.1亿。  此外,招股书还对近三年用户数据进行了分析:  2015年至2017年,年度交易用户数分别为2.06亿、2.59亿、3.1亿;每位交易用户平均每年的交易笔数分别为10.4笔、12.9笔、18.8笔。目前,美团平台的在线商家数量从2015年的300万增长至2017年的550万,同期活跃商家从66%升至80%。  招股书中还引用了艾瑞报告,称无论是大众点评、美团外卖还是摩拜单车,在中国都是家喻户晓的品牌,在同类产品中最受欢迎。其中,美团已建立起全球范围内规模最大的即时配送网络,2017年第四季度,日均配送骑手数量约为53.1万人。  在2017年,美团通过自有配送网络完成了约29亿单配送,占平台全年即时配送交易的七成以上,其余交易由商家直接配送,平均每单配送时间约为30分钟。根据美团的大数据和AI技术,在高峰期,每小时执行了约29亿次的路径规划算法,目前正研发无人驾驶配送车。

《穆荣均:场景方与金融机构优势互补 共建金融生态》 相关文章推荐九:美团点评正式在港提交招股书:2017年亏损约29亿元

中国网财经6月25日讯 美团点评今日早间在港交所披露招股书,联席保荐人是高盛、摩根史丹利与美银美林,独家财务顾问是华兴资本。

招股书披露,2015-2017年,美团点评实现收入40.19亿元、129.88亿元和339.28亿元,年内亏损金额分别为105.19亿元、57.95亿元和189.88亿元,经调整亏损净额分别为59.14亿元、53.53亿元和28.53亿元。

美团点评称,该平台的在线商家数量从2015年的约300万增长至2017每年的约550万,同期活跃商家占在线商家的比例由2015年的66%增长至2017年的80%。

艾瑞报告提到,2017年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商,餐饮外卖年交易金额高达1710亿元。美团餐饮外卖在中国的市场份额从2015年的31.7%增至2017年的56%,截至2018年第一季度又增至59.1%。招股书显示,2018年美团单日外卖交易笔数超过2100万笔,截至2017年第四季度,日均活跃配送骑手数量达53.1万人。

近年来中国食品零售和服务行业快速发展,2017年行业规模约为8.7万亿元,线上渗透率为13.4%;据艾瑞报告,到2023年,规模将达到约14.1万亿元,线上渗透率达29.5%。餐饮外卖属于食品服务业电子商务,预计未来餐饮外卖行业将大幅增长,美团餐饮外卖也将继续受益于行业红利。

招股书披露,截至目前,联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。腾讯为第一大股东,持股20.1363%,红杉资本持股11.4368%。其他投资者持股53.7478%。

(责任编辑:马欣)

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