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电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金

参考消息 2018-10-19 15:11:10
摘要
网贷之家小编根据舆情频道的相关数据,精心整理的关于《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》的相关文章10篇,希望对您的投资理财能有帮助。

参考消息网10月19日报道美媒称,美国传统零售商西尔斯公司与近期死掉的其他零售商有两个共同点:它们都竞争不过亚马逊和沃尔玛;它们的老板都是极其不善于管理的大型私募股权公司和对冲基金。

据美国有线电视新闻网10月16日报道,西尔斯的主要所有者是对冲基金管理人埃迪·兰珀特。他手中的ESL投资公司在美国凯马特公司2003年破产后买下其控股权,然后推动凯马特与西尔斯合并。

看过一系列著名的零售业破产案例,你会发现西尔斯并不是唯一一家没有被华尔街最聪明的脑瓜们救活的公司。

许多最终走向破产的知名零售商往往负债累累,造成存在的问题更加严重。

报道称,今年夏天关门大吉的美国玩具反斗城公司的老板包括私募股权公司科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司(KKR)和贝恩投资公司,以及沃纳多房地产投资公司。

贝恩同样是美国童装零售商金宝贝公司的主要投资方。金宝贝去年退出破产程序,但作为重组举措之一,还是关闭了350家门店。

屠戮不止于此。私募股权对风靡一时的实体零售商尤其冷酷。利米特德等众多服饰零售商都破产了,它们的老板当中都包括私募股权公司和对冲基金。

劳工权益团体“零售工人起来反抗”组织负责人卡丽·格利森说:“对冲基金正在有系统地毁掉全美各地的就业岗位。从玩具反斗城到西尔斯,这些金融掠食者正在榨取这些零售企业的价值,迫使它们关闭数以千计的门店,并把数以万计的劳动者赶到街头。”

未能认真应对网购威胁同样是许多传统零售商败下阵来的原因。膨胀的资产负债表并不是它们唯一的问题,传统零售商的企业战略同样漏洞百出。虽说亚马逊未必是西尔斯倒闭的唯一原因,但数字购物的兴起无疑构成一大挑战。

一些大型零售商,比如沃尔玛和百思买,都建立了强大的网络移动购物业务。而西尔斯及其他陷入破产的许多公司没能适应不断变化的零售趋势。单靠实体店再也不够了。

美国克雷塞特财富咨询公司首席投资官杰克·埃布林说:“实体零售商争夺的蛋糕变得越来越小,而且稍纵即逝。”

埃布林认为,许多私募股权投资方缺乏使传统零售业务有效转变为电商业务的专业经验,也不愿为转变这些处境艰难的传统零售商投入更多长期资金。

埃布林称,西尔斯是今年申请破产的第十五家美国零售企业。

10月15日在美国宾夕法尼亚州诺里斯敦拍摄的一家西尔斯商场。(新华社/美联)

《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》 相关文章推荐一:电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金

参考消息网10月19日报道美媒称,美国传统零售商西尔斯公司与近期死掉的其他零售商有两个共同点:它们都竞争不过亚马逊和沃尔玛;它们的老板都是极其不善于管理的大型私募股权公司和对冲基金。

据美国有线电视新闻网10月16日报道,西尔斯的主要所有者是对冲基金管理人埃迪·兰珀特。他手中的ESL投资公司在美国凯马特公司2003年破产后买下其控股权,然后推动凯马特与西尔斯合并。

看过一系列著名的零售业破产案例,你会发现西尔斯并不是唯一一家没有被华尔街最聪明的脑瓜们救活的公司。

许多最终走向破产的知名零售商往往负债累累,造成存在的问题更加严重。

报道称,今年夏天关门大吉的美国玩具反斗城公司的老板包括私募股权公司科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨公司(KKR)和贝恩投资公司,以及沃纳多房地产投资公司。

贝恩同样是美国童装零售商金宝贝公司的主要投资方。金宝贝去年退出破产程序,但作为重组举措之一,还是关闭了350家门店。

屠戮不止于此。私募股权对风靡一时的实体零售商尤其冷酷。利米特德等众多服饰零售商都破产了,它们的老板当中都包括私募股权公司和对冲基金。

劳工权益团体“零售工人起来反抗”组织负责人卡丽·格利森说:“对冲基金正在有系统地毁掉全美各地的就业岗位。从玩具反斗城到西尔斯,这些金融掠食者正在榨取这些零售企业的价值,迫使它们关闭数以千计的门店,并把数以万计的劳动者赶到街头。”

未能认真应对网购威胁同样是许多传统零售商败下阵来的原因。膨胀的资产负债表并不是它们唯一的问题,传统零售商的企业战略同样漏洞百出。虽说亚马逊未必是西尔斯倒闭的唯一原因,但数字购物的兴起无疑构成一大挑战。

一些大型零售商,比如沃尔玛和百思买,都建立了强大的网络移动购物业务。而西尔斯及其他陷入破产的许多公司没能适应不断变化的零售趋势。单靠实体店再也不够了。

美国克雷塞特财富咨询公司首席投资官杰克·埃布林说:“实体零售商争夺的蛋糕变得越来越小,而且稍纵即逝。”

埃布林认为,许多私募股权投资方缺乏使传统零售业务有效转变为电商业务的专业经验,也不愿为转变这些处境艰难的传统零售商投入更多长期资金。

埃布林称,西尔斯是今年申请破产的第十五家美国零售企业。

10月15日在美国宾夕法尼亚州诺里斯敦拍摄的一家西尔斯商场。(新华社/美联)

《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》 相关文章推荐二:零售巨头倒下 美国百年老店西尔斯申请破产

原标题:零售巨头倒下 美国百年老店西尔斯申请破产

记者 吴家明

电商与实体零售商的竞争由来已久。只是,电商的崛起还是把一些老牌实体零售商逼向绝境。

据海外媒体报道,在债台高筑和业绩不佳的双重压力下,拥有百年历史的美国零售巨头西尔斯走向消亡。当地时间10月15日,西尔斯正式向美国破产法院申请破产保护。据悉,西尔斯首席执行官Eddie Lampert正与债权人协商紧急融资,以望在破产程序中获得5亿至6亿美元的融资,能使西尔斯在关键的年底购物季节之前有机会逃避清算,包括美银美林、富国银行和花旗银行在内的美国多家大型银行或将提供大部分融资。

1886年成立的西尔斯,正是发明了百货店这个零售业态的“祖师爷”。当时,西尔斯百货的零售目录长达1000多页,为人们提供了“一站式”买齐所需物品的便利。1906年,西尔斯正式公开上市,最初市值约为4000万美元,曾被称为美国金融史上零售业的第一次IPO。上世纪40年代,西尔斯的营收一度高达当时美国GDP的1%,随后发展成为全球最大百货零售商。直到****年,沃尔玛才打破了西尔斯的销售记录。

在过去10年间,电商行业的兴起对西尔斯百货的打击显得格外致命。有分析人士表示,虽然西尔斯一度是美国最大的零售商,但无法跟上人们消费习惯的转变,以及巨大的债务阻碍公司转型。公开数据显示,西尔斯自2011年以来累计亏损逾110亿美元,年销售额下降近60%,该公司每年需要筹集超过10亿美元的资金才能维持运营。在资本市场上,西尔斯的股价曾在2007年达到每股超过130美元,而如今却跌至不足1美元。

其实,与许多实体零售商一样,西尔斯一直努力在创新,以应对亚马逊等强大电商所带来的冲击,但由于零售额的持续下降以及债务已完全超过可负担的水平,西尔斯还是面临走到破产清算的一步。此外,美国各大百货公司虽有自己的官网,但由于这些传统零售商没有自己的物流体系,导致用户线上体验感不好,从而也难以增加线上销售额。

在亚马逊以火箭般速度崛起的背景下,美国老牌零售商纷纷申请破产或直接关闭。德银认为,随着百货行业客流日趋流失,以及整个行业由于结构性问题已经失去了寻找扩张盈利的可能性,整个百货行业的状况或许没有什么希望可以扭转。

而在美国,最有代表性的电商就是亚马逊。1997年,当时还只是一家网络书店的亚马逊上市,IPO价格为18美元,估值为4.38亿美元。当时,亚马逊创始人贝佐斯在写给股东的信中表示,“这才是互联网的第一天,也才是亚马逊的第一天。”如今,亚马逊的市值一度超过万亿美元。eMarketer的数据显示,亚马逊今年迄今为止的销售总额已占到美国所有在线零售额的49.1%,占全国总零售额的5%。

其实,除了多元化的业务,每年巨额的研发投入或许也是亚马逊一步步走到今天的根本原因。据统计,近几年亚马逊的研发资金在全球各大企业中高居首位,亚马逊一直坚持把营收的20%用于创新性研发。用科技拥抱未来,亚马逊明显已经找到了正确的道路。

《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》 相关文章推荐三:132年美国巨头百货西尔斯破产 没有不好的时代只有不善的管理

  在债台高筑和业绩不佳的双重压力下,拥有132年历史的美国巨头百货西尔斯(Sears)走向消亡。日前,西尔斯正式向美国破产法院申请破产保护。截至9月,该公司CEO Eddie Lampert和其控股的对冲基金ESL Investments共持有希尔斯公司约25亿美元的债务。究竟是电商冲击严重还是管理层操作不当导致西尔斯衰败值得探究。

  为缩减债务,西尔斯不得不关闭100多家门店,另外还有250家门店正在待售。如果没有新资金注入,西尔斯可能无法运转到圣诞假期。据《华尔街日报》报道,西尔斯旗下目前拥有700家门店,作为破产计划的一部分,西尔斯将在年底前关闭142家门店,预计不久将开始清算销售。此外,埃迪·兰珀特将辞去首席执行官职务,但仍将担任公司董事长。据了解,截至10月15日,西尔斯有1.34亿美元债务到期,西尔斯目前拥有的现金仅1.93亿美元,即便加上近期获得的2.69亿美元借款,仍不足以让西尔斯在保证正常运营的情况下,及时付清到期债务。

  受电商冲击影响,美国零售业近几年举步维艰,面临着破产、关店等困境。美国媒体指出,早在亚马逊和网购兴起之前,西尔斯就已渐渐跟不上美国人不断变化的购物习惯。而沃尔玛塔吉特等大卖场形态的零售商的涌现,不断挑战着西尔斯的地位,因为它们在价格、商品选择、追踪消费者习惯方面超过了西尔斯。除了西尔斯之外,另一家著名零售商梅西百货2017年关闭至少68家门店,今年年初又宣布将关闭11家门店;全球最大玩具连锁零售商玩具反斗城继2017年申请破产保护之后,于今年6月关闭了美国境内全部门店。

  除了电商平台的冲击之外,也有分析认为,西尔斯的崩溃并不是由电商一手造成的,而是从内部管理层失职和失误才是导致西尔斯衰败的主要原因。西尔斯的管理层曾试图以削减库存、关闭门店、出售大厦、剥离相关业务等方式来节省成本。但省下的钱没能用在门店的维护和翻新上,以致西尔斯的门店变得破败不堪。相比之下,西尔斯的竞争对手们却投入大量资金翻新门店,使其富有现代气息。

(文章来源:商经)

(责任编辑:DF378)

《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》 相关文章推荐四:西尔斯百货破产 百货店的“老祖宗”为何快死了?

7月14日,纽约时报、华尔街日报等媒体援引内部消息人士报道,“百年老店”西尔斯百货(Sears)将在美国时间本周一(10月15日)正式提交破产申请文件。

熟悉世界商业史的人一定清楚,1886年成立的西尔斯,正是发明了百货店这个零售业态的“祖师爷”。

在美国南北战争结束后不久,西尔斯成为第一家“为所有人服务,所有商品有售”(everything for everyone)的百货店。当时西尔斯百货的零售目录长达1000多页,为人们提供了“一站式”买齐所需物品的便利。

百年沧桑的西尔斯在发展过程中,遭受了两次重大的行业变迁:第一次是沃尔玛等仓储巨头的兴起,以更低的价格吸引顾客;第二次是亚马逊等电商让越来越多的人们远离实体店,习惯了指尖上购物下单的便利。

在过去十年间,电商行业的兴起对西尔斯百货的打击显得格外致命。

从股价上看,2007年4月,西尔斯百货股价曾冲上144.1美元的顶峰,而在2018年10月14日,西尔斯百货股价跌到0.41美元,成为名副其实的“仙股”。

难怪有业内人士对纽约时报表示,“今天对美国零售业来说是个悲伤的日子。过去有多少代人习惯了在西尔斯买东西,而在当下这个时代,这种习惯却变得无足轻重了。”

偿债压力压垮百年老店

10月15日,西尔斯有1.34亿美元债务将要到期,这也成为压垮百年老店的最后一根稻草。

根据西尔斯此前公布的信息,西尔斯手中目前拥有的现金仅为1.93亿美元,即便加上近期获得的2.69亿美元借款,这些现金也不足以让西尔斯在保证正常运营的情况下,及时付清到期债务。

与此同时,公司经营方通过与债权人协商,争取了大约3-5亿美元的周转资金,确保该公司在今年圣诞节期间开放。为了缩减债务,西尔斯计划拍卖旗下店面、资产及品牌,关闭大约150家百货商店和折扣店,另外还有250家门店“待价而沽”,取决于该公司筹集资金和租户签约的结果。

以上资产重组措施或将暂时缓解债务问题,但仍然很难让该公司脱困。

据匿名消息人士透露,如果没有新的资金注入,仅靠西尔斯本身的现金储备将无法撑到圣诞假期。“我们的货架能否继续填满,员工能不能拿到工资,就得看破产重组计划能否注入新的外部资金了。”

今年9月底,西尔斯股票价格跌破每股1美元,目前股价徘徊在0.4美元左右。CNN报道指出,西尔斯公司在上周增加了一名熟悉破产、重组业务的新董事。

西尔斯百货入不敷出

自1886年成立至今,西尔斯百货已有132年的历史,在****年被沃尔玛超越前,它一直是美国最大的零售卖场。

然而,这个曾经的零售业“巨无霸”在最近10年的溃败速度可以说相当惊人,成为了商学界典型的反面案例。

根据纳斯达克官网的数据整理,西尔斯近几年的主营业务亏损幅度惊人。2016财年(截至2017年1月28日)西尔斯主营业务亏损高达22.2亿美元。西尔斯上一次盈利年份是2011年,自2011年以来西尔斯累计亏损逾110亿美元。西尔斯的雇员人数,也从10年前的32万人,下降到6.8万人,十年间关闭的店铺超过1000家。

从10年前的300亿美元市值,到如今只剩下4亿美元市值,西尔斯到底经历了什么?

2005年,在著名投资人埃迪·兰伯特的操作下,西尔斯同Kmart合并。然而,兰伯特对零售业本身并不感兴趣。他作为对冲基金经理,满脑子思考的都是剥离优质资产出售,并没有积极调整盘活零售业务本身。

自身业态老化,又没有外部新鲜力量注入的西尔斯,便以令人震惊的速度走向衰亡。由于近年来经营性现金流一直为负,西尔斯只能不断借债,维持基本的日常运营,也就更谈不上革新发展了。

美国零售业出现倒闭潮

据美国人口调查局数据,过去12个季度,在传统零售年增长率仅1%-3%的背景下,电子商务以每年14%-15%的速度快速增长,至今没有任何放缓的迹象。

尽管和中国的情况不同,美国电商行业在零售业的绝对份额占比较少,但如此巨大的增速,也使得传统零售业在亚马逊等新巨头的冲击下“丢盔弃甲”。

芝加哥商业报数据显示,目前美国半数家庭都是亚马逊用户,2018年亚马逊的销售总额已占美国所有在线零售额的49.1%,占全国总零售额的5%。从2010年至2016年,亚马逊在北美的销售额从160亿美元增至800亿美元,2016年西尔斯收入仅为220亿美元。

美国各大百货公司虽有自己的官网,但由于这些传统零售商没有自己的物流体系,导致用户线上体验感不好,从而也难以增加线上销售额。APP、移动钱包等基础设施的不断完善,也奠定了亚马逊等电商崛起的基础。亚马逊凭借自建物流中心、会员体系的优势,卖跟百货商场同样商品,给消费者更低的价格,提供一天之内就能送货上门的物流服务。同时亚马逊也进军布局线下门店,蚕食传统零售商线下市场份额。

根据咨询公司Cushman&Wakefield估计,全美2017年一共将关闭7000家门店,预计在2018年将会达到1.2万家以上的商店。

除了西尔斯之外,美国另一家著名零售商梅西百货2017年关闭了68家门店,2018年年初又宣布将关闭11家门店;全球最大玩具连锁零售商玩具反斗城(Toys“R”Us)继2017年申请破产保护之后,于2018年6月关闭了美国境内全部门店。

(来源:每日经济新闻 记者 蔡鼎)

《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》 相关文章推荐五:百货店的老祖宗,快死了!

上周日(14日),纽约时报、华尔街日报等媒体援引内部消息人士报道,“百年老店”西尔斯百货(Sears)将在美国时间本周一(15日)正式提交破产申请文件。

熟悉世界商业史的人一定清楚,1886年成立的西尔斯,正是发明了百货店这个零售业态的“祖师爷”。

在美国南北战争结束后不久,西尔斯成为第一家“为所有人服务,所有商品有售”(everything for everyone)的百货店。当时西尔斯百货的零售目录长达1000多页,为人们提供了“一站式”买齐所需物品的便利。

百年沧桑的西尔斯在发展过程中,遭受了两次重大的行业变迁:第一次是沃尔玛等仓储巨头的兴起,以更低的价格吸引顾客;第二次是亚马逊等电商让越来越多的人们远离实体店,习惯了指尖上购物下单的便利。

在过去十年间,电商行业的兴起对西尔斯百货的打击显得格外致命。

从股价上看,2007年4月,西尔斯百货股价曾冲上144.1美元的顶峰,而在2018年10月14日,西尔斯百货股价跌到0.41美元,成为名副其实的“仙股”。

难怪有业内人士对纽约时报表示,

“今天对美国零售业来说是个悲伤的日子。过去有多少代人习惯了在西尔斯买东西,而在当下这个时代,这种习惯却变得无足轻重了。”

偿债压力压垮百年老店

本周一(10月15日),西尔斯有1.34亿美元债务将要到期,这也成为压垮百年老店的最后一根稻草。

根据西尔斯此前公布的信息,西尔斯手中目前拥有的现金仅为1.93亿美元,即便加上近期获得的2.69亿美元借款,这些现金也不足以让西尔斯在保证正常运营的情况下,及时付清到期债务。

与此同时,公司经营方通过与债权人协商,争取了大约3-5亿美元的周转资金,确保该公司在今年圣诞节期间开放。为了缩减债务,西尔斯计划拍卖旗下店面、资产及品牌,关闭大约150家百货商店和折扣店,另外还有250家门店“待价而沽”,取决于该公司筹集资金和租户签约的结果。

以上资产重组措施或将暂时缓解债务问题,但仍然很难让该公司脱困。

据匿名消息人士透露,如果没有新的资金注入,仅靠西尔斯本身的现金储备将无法撑到圣诞假期。“我们的货架能否继续填满,员工能不能拿到工资,就得看破产重组计划能否注入新的外部资金了。”

今年9月底,西尔斯股票价格跌破每股1美元,目前股价徘徊在0.4美元左右。CNN报道指出,西尔斯公司在上周增加了一名熟悉破产、重组业务的新董事。

自1886年成立至今,西尔斯百货已有132年的历史,在****年被沃尔玛超越前,它一直是美国最大的零售卖场。

然而,这个曾经的零售业“巨无霸”在最近10年的溃败速度可以说相当惊人,成为了商学界典型的反面案例。

根据纳斯达克官网的数据整理,西尔斯近几年的主营业务亏损幅度惊人。2016财年(截至2017年1月28日)西尔斯主营业务亏损高达22.2亿美元。西尔斯上一次盈利年份是2011年,自2011年以来西尔斯累计亏损逾110亿美元。西尔斯的雇员人数,也从10年前的32万人,下降到6.8万人,十年间关闭的店铺超过1000家。

从10年前的300亿美元市值,到如今只剩下4亿美元市值,西尔斯到底经历了什么?

2005年,在著名投资人埃迪·兰伯特的操作下,西尔斯同Kmart合并。然而,兰伯特对零售业本身并不感兴趣。他作为对冲基金经理,满脑子思考的都是剥离优质资产出售,并没有积极调整盘活零售业务本身。

自身业态老化,又没有外部新鲜力量注入的西尔斯,便以令人震惊的速度走向衰亡。由于近年来经营性现金流一直为负,西尔斯只能不断借债,维持基本的日常运营,也就更谈不上革新发展了。

美国零售业出现倒闭潮

据美国人口调查局数据,过去12个季度,在传统零售年增长率仅1%-3%的背景下,电子商务以每年14%-15%的速度快速增长,至今没有任何放缓的迹象。

尽管和中国的情况不同,美国电商行业在零售业的绝对份额占比较少,但如此巨大的增速,也使得传统零售业在亚马逊等新巨头的冲击下“丢盔弃甲”。

芝加哥商业报数据显示,目前美国半数家庭都是亚马逊用户,2018年亚马逊的销售总额已占美国所有在线零售额的49.1%,占全国总零售额的5%。从2010年至2016年,亚马逊在北美的销售额从160亿美元增至800亿美元,2016年西尔斯收入仅为220亿美元。

美国各大百货公司虽有自己的官网,但由于这些传统零售商没有自己的物流体系,导致用户线上体验感不好,从而也难以增加线上销售额。APP、移动钱包等基础设施的不断完善,也奠定了亚马逊等电商崛起的基础。亚马逊凭借自建物流中心、会员体系的优势,卖跟百货商场同样商品,给消费者更低的价格,提供一天之内就能送货上门的物流服务。同时亚马逊也进军布局线下门店,蚕食传统零售商线下市场份额。

根据咨询公司Cushman&Wakefield估计,全美2017年一共将关闭7000家门店,预计在2018年将会达到1.2万家以上的商店。

除了西尔斯之外,美国另一家著名零售商梅西百货2017年关闭了68家门店,2018年年初又宣布将关闭11家门店;全球最大玩具连锁零售商玩具反斗城(Toys“R”Us)继2017年申请破产保护之后,于2018年6月关闭了美国境内全部门店。

《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》 相关文章推荐六:股价不到0.5美元!美国这家百年老店快跌没了

  据海外媒体报道称,美国昔日的百货连锁巨头西尔斯控股公司已聘请M-III Partners准备申请破产保护,可能会在下周债务偿还期限之前提交。

  受此影响,在昨日美股暴跌中,西尔斯出现了近17%的跌幅,每股股价不到0.5美元,盘中最大跌幅一度达38%。

  百年店西尔斯面临退市 昨日盘中最大跌幅38%

  周三美股重挫,昔日的百货连锁巨头西尔斯也不例外。

  受公司最早将于本周五提交破产的消息影响,该股盘前一度大跌逾26%。正式开盘后,股价跌幅一度大跌38%,最后收跌16.83%,报0.49美元/股,总市值仅为0.53亿美元。

  来自美国的媒体报道显示,知情人士称,西尔斯控股公司(SearsHoldings)已聘请M-III Partners准备申请破产保护,可能会在下周债务偿还期限之前提交。

  据了解,M-III Partners是一家咨询公司,在过去几周一直帮助西尔斯准备破产申请。就在周二,西尔斯表示,重组专家艾伦·卡尔(Alan Carr)已加入公司董事会。

  据悉,该公司价值1.34亿美元的债务将在10月15日到期之时。西尔斯此前曾警告称,该公司可能将无法偿付这笔债务。不过,西尔斯仍在继续讨论其他方案,并仍有可能避免破产重组。

  据悉,破产申请将结束西尔斯首席执行官埃迪·兰伯特(EddieLampert)多年来通过稳步剥离资产来维持公司运转的努力。拥有西尔斯控股股权的兰伯特,个人拥有这家零售商约31%的流通股,他的对冲基金ESL投资拥有约19%的股权。

  市场分析师表示,在西尔斯营收持续萎缩之时,这家公司需要每年获得超过10亿美元的营收,才能够维持运转。今年年初,兰伯特通过ESL提出了一项重组建议,此前他表达了对西尔斯的付款能力的担忧。

  随着西尔斯提交破产申请的不断拖延,这家公司的资产价值已出现了大幅下滑。

  在西尔斯几无其他选择的情况下,兰伯特已经多次向这家零售商注资。如果没有救援出现,兰伯特可以帮助希尔斯为10月份的付款提供资金支持,使西尔斯的破产事件延长至少1个月。除非有任何其他形式的拯救,否则兰伯特和西尔斯的其他债权人可以开始为破产做准备。

  年内股价缩水超86% 八年前曾经还是百元股

  值得一提的是,美国这家标志性零售品牌西尔斯(Sears)的股价曾超过100美元。

  就在去年底,西尔斯股价还在3.58美元/股,如今年内已缩水超86%。在该股上市期间,2007年3月股价曾达到历史最高的每股158.15美元,随后便进入下跌通道,虽然中途经过反弹于2010年4月重回百元以上,但很快又掉头向下,从此告别百元历史。

  Sears于1886年开始作为一家目录邮寄公司而成立起来,距今132年,并在20世纪成长为零售巨头,在上世纪60年代一度是全球最大百货零售商,直到****年10月,沃尔玛才突破了它的销售记录。最近几十年随着实体店客流量的不断下滑,该公司一直在困境中挣扎。

  西尔斯最新财报显示,2018财年中期续亏9.32亿美元,亏损扩大;营业收入60.73亿美元,同比下降29.92%。公司第二财季续亏5.08亿美元,亏损扩大;营业收入31.82亿美元,同比下降27.10%。第一季度亏损4.24亿美元。该公司一年前的利润为2.45亿美元,合每股2.29美元,其中包括出售与Craftsman品牌有关的4.92亿美元收益。

  值得一提的是,美国零售业正处于一个重要的转折点上:电商诞生20年之后,终于开始在美国发力,电商抢占实体店市场份额的情况在2016年表现得格外明显,电商销售增幅加速,实体零售销量下滑严重。

  而西尔斯已经成为传统实体零售商与亚马逊(Amazon.com)为首的在线商店竞争的象征。

  虽然如今的亚马逊发展如日中天,最高市值一度过万亿。不过,最近的日子也并不好过。

  就在昨日的暴跌中,亚马逊大跌逾6%,单日市值损失约500亿美元,市值跌破9000亿美元。自今年9月创出2050.5美元/股的历史新高之后,便进入调整,如今已回调近15%。

  西尔斯的前世今生

  接下来,基金君为大家简单梳理,以期还原一个西尔斯的前世今生。

  西尔斯·罗巴克公司是一家以向农民邮购起家的零售公司。它的创始人理查德·西尔斯在1884年就开始尝试邮购商品。

  1886年,23岁的西尔斯开了一家钟表店,取名为“西尔斯钟表公司“。起初,西尔斯把他的销售对象瞄准农民。后来由于经营不善,西尔斯把公司卖给了雅斯·罗森沃尔德。罗森沃尔德对邮购业务倾注大量心血,保证质量的同时,商品薄利多销。

  西尔斯公司于1906年公开上市,最初市值约4000万美元,相当于现在的11亿美元。这一伟迹被称为美国金融史上零售业的第一次IPO,代表了消费行业在财务上的成熟。到1907年,该公司的年销售额攀升至约5000万美元,相当于现在的13亿美元。

  到了20世纪30年代,西尔斯开始多元化发展,几十年后,它建立了一堆民族品牌。到了20世纪90年代,该公司开始剥离许多非零售实体。

  事实上,从1993年开始,西尔斯的销售和利润不断下降,并在2004年宣布破产重组,被管理层以110亿美元的价格收购,重组了西尔斯公司,之后新公司开始在纳斯达克证券交易所上市。

  然而,上市并没有改变西尔斯的衰落,它的衰落反而更加严重,从2011年到2016年,西尔斯公司累计亏损了104亿美元。到2014年,该公司总债务超过了其市值,以至于它们不得不通过出售资产来填补亏损额。

  2017年2月,西尔斯宣布了一项重组计划,希望通过出售更多的商店、品牌,以及裁员来削减10亿美元的成本。同年10月,所属的加拿大西尔斯百货公司申请了破产保护,关闭了59家门店,解雇了2900名员工。

  截止目前,西尔斯的债务为52亿美元,高于去年的42亿美元。5年前,西尔斯的股价下跌超过了90%,高负债经营使得西尔斯面临破产的危险。

责任编辑:张宁

《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》 相关文章推荐七:A股上市公司联络互动宣布 其控股的“新蛋”公司将赴美IPO

原标题:A股上市公司联络互动宣布 其控股的“新蛋”公司将赴美IPO

9月13日,A股上市公司联络互动(002280)召开股东大会,同意Newegg新蛋正式筹备赴美IPO事宜,并授权联络互动董事会负责具体工作。这是继拼多多上市以来,又一个中资控股电商平台开启上市之路。

跟拼多多不一样的是,新蛋是一家美国自己家的蛋——Newegg新蛋2001年在美国成立,是美国本土知名的科技类电商,在北美市场一直颇具口碑。2017年3月,联络互动斥资17.7亿元收购Newegg新蛋55.7%的股份。截至目前,联络互动持股61.55%。

美国基因的新蛋应该在美国上市

近段时间,中美双方在贸易层面摩擦不断,中国科技股在美国普遍表现不佳。联络选择此时促成Newegg新蛋美国IPO,是最合适时间吗?

对此,电子商务研究中心财务分析师方格表示,Newegg新蛋此时上市为了集资,以弥补亏损资金。根据电子商务研究中心发布的《联络互动2017年报》财务分析报告显示,新蛋2015年、2016年、2017年的营收分别为23.83亿美元、22.54亿美元、112.8亿元,净利润分别为-1775.6万美元和-1357.3万美元、4187.3万元。由此可见,此时上市显得有些迫不得已。

新蛋在北美曾是仅次于亚马逊的第二大电商平台,更是众多中国电商企业早期模仿和标榜的对象。然而从2010年到2012年电商排名中持续下跌,从榜单前十中消失。此时上市,借助集资来拓展全球电商版图,增加印度、澳大利亚、东南亚等新兴市场的市场占有率。联络将以Newegg新蛋为核心,布局双向跨境,重点是助力中国品牌出海,进一步提高中国智造的核心竞争力。

至于赴美上市,倒是水到渠成。电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平表示, Newegg作为一家诞生在北美的电商平台,它的美国基因决定其必然在美国二级市场上市融资。而在目前这种贸易格局下,Newegg新蛋美国IPO更好地规避了一部分风险。联络互动主动促成Newegg新蛋在美国上市是明智之举。

而且,联络互动推动新蛋在美国市场的独立IPO,更有利于保护中小投资者的利益。在A股市场,投资者主要以市盈率来对企业进行估值,没有对电商企业的成熟估值模型,而在美国市场大部分电商企业都以市销率(PS)来进行估值,市场的估值模型比较成熟。A股市场对于扩张发展期的电商企业来说,这一模型未能体现出企业的公允价值,对于股东和中小投资者来说不利。电商企业大多选择在相对成熟的美国或者香港进行IPO。不管是阿里、京东,还是新崛起的拼多多,都选择在美国上市。

新蛋在中国跨境电商市场还有机会

在电商格局中,阿里、京东、亚马逊等综合类电商已经形成各自的商业版图,甚至向线下延伸与实力零售商进行捆绑,但是新蛋几乎没有声音。如今,新蛋欲拥抱资本市场,或可凭借当初在美国市场的知名度减小阻力,但能否重回巅峰仍是未知数。

据电子商务研究中心(100EC.CN)发布的《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》数据显示,2017年我国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式,不含品牌电商),天猫市场份额占比52.73%排名第一、京东32.5%份额排名第二、唯品会占比3.25%排名第三;排名第4-8的电商分别为:苏宁易购(3.17%)、拼多多(2.5%)、国美在线(1.65%)、亚马逊中国(0.8%)、当当(0.46%);其他电商平台占2.95%。而新蛋在中国网络零售市场占比中早已跌出前十。

电子商务研究中心主任曹磊表示,全球主要电商平台基本都在美国上市,其中也包括中国的阿里巴巴、当当网、聚美优品、唯品会、京东等。而最新电商界“网红”拼多多也选择了放弃港股转投美股。因为电商企业在美股一般以1.65到1.85倍左右的PS(市销率)进行IPO,也有以2.5倍甚至4.5倍PS上市。当前来看,美股上市电商公司的中位数估值约为2倍PS,未来新蛋上市,将能在美股市场获得不错的估值。

不过,新蛋未来的路不一定好走。张周平表示,Newegg新蛋作为主打科技类产品的B2C电商平台,虽有先发优势,但不管在国内还是海外电商市场,都面临着较强的竞争对手,在竞争激烈的市场中短期内想要盈利不太乐观,这也将在短期内将影响联络互动总体财务情况。电商平台以流量驱动发展,靠科技类产品走行业垂直的路线在流量上并无优势。

“跨境电商的快速增长主要取决于对传统贸易市场的替代,我国跨境电商渗透率逐渐提升,未来发展空间巨大。当前跨境电商仍处于快速发展时期。受到政策推动,跨境电商跨境支付、结汇退税、物流及海外仓等建设逐渐完善,同时跨境电商通过上市或被并购等方式引入大量资金,进入规模快速扩张时期。”周平认为,上市之后,新蛋未来在资金之外,如何提升客户体验感等软实力成为企业核心,而产品差异化、规模集中化、平台化等指标成为继续推动企业成长的关键因素。

(经济日报 记者:佘颖 责编:武亚东)返回搜狐,查看更多

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《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》 相关文章推荐八:中俄电商企业成立合资公司 俄媒:俄网上贸易选择中国之路

参考消息网9月13日报道俄媒称,9月11日在东方经济论坛上宣布的一笔交易或成为俄罗斯互联网历史上的最大单。

据俄罗斯《生意人报》9月12日报道,分析人士认为,阿里巴巴集团、俄罗斯梅加丰电信公司(MegaFon)、俄罗斯邮件服务公司(Mail.Ru)和俄罗斯直接投资基金(RDIF)间的交易对俄市场而言应当是“巨大的”。尽管尚不完全清楚这家估值约20亿美元的合资企业的确切架构,预计它将成为以俄罗斯央捷科斯公司(Yandex)旗下的市场公司和俄罗斯储蓄银行所建公司的主要竞争者,并将带动估值1万亿卢布的整个俄电商市场。这笔交易也可能影响对跨境贸易的管理:相关方面已在讨论对寄送个人快件免收关税。

根据协议条款,阿里巴巴将获得梅加丰电信公司在俄罗斯邮件服务公司10%的股份,以换取新公司全球速卖通俄罗斯(AliExpress Russia)24%的股份,后者估值约21亿美元。投入合资企业的将有阿里巴巴在俄的资产和其跨境业务(包括全球速卖通和天猫),以及俄罗斯邮件服务公司旗下的电商平台Pandao。阿里巴巴将获得新公司48%的股份,俄罗斯邮件服务公司和俄罗斯直接投资基金的股份分别为15%和13%。消息人士对《生意人报》说,RDIF投入新公司的资金将有约3亿美元。

俄储蓄银行投资研究部的分析师称这笔交易“巨大”,指出这涉及的不仅是跨境贸易,还有地方电商平台和个人直接销售。“数据观察”研究所合伙人费奥多尔·维林表示同意,称这是1万亿卢布的俄电商市场中的潜在最大玩家和俄储蓄银行与Yandex贸易平台的直接竞争者。

维林在这笔交易中看到两个重点:第一,这应有助于天猫在俄发展,这将“令俄网上零售业的面貌焕然一新”。第二,俄罗斯梅加丰电信公司和俄罗斯直接投资基金加入俄最大跨境平台,“实际上是在表现国家在零售商品进口问题上的立场”。据《生意人报》报道,对降低境外购物免税门槛已讨论数年。不过俄财政部副部长伊利亚·特鲁宁对塔斯社表示,零门槛关税未来只可能针对商业包裹,个人发货(比如在全球速卖通上)可能免税。

央捷科斯市场公司则表示,欢迎能够加快俄电商市场发展的竞争,俄电商份额目前仅占整个零售业的4%,而在发达国家则有10%-15%。央捷科斯市场公司同时希望,新合资企业“将打造一个生态系统,所有市场玩家都能获取其中的资源,比如在社交网络宣传”。央捷科斯市场公司提醒称,天猫将入驻央捷科斯市场平台。俄另一家大型网络零售平台Lamoda的合伙创始人兼总经理弗洛里安·扬森同样表示,市场“有成长空间”,称俄仅有7%的服装和鞋类通过网络销售,而在英国这一数字是30%。他希望,新玩家的出现将改善市场的物流基础设施,但并不担心竞争加剧。扬森说:“现在进入市场的玩家的目标是成为‘俄罗斯的亚马逊’,但甚至连亚马逊自己都没能非常成功地买卖衣服和鞋。这是非常特别的市场板块。”(编译/黎然)

《电商不是替罪羊 美媒称害死西尔斯的是对冲基金》 相关文章推荐九:上线跨境购 伊藤洋华堂能否玩转资源优势?

  尽管不少传统商超已经宣布放弃自营电商,“败退”一线城市、深耕成都区域的伊藤洋华堂却刚要完成微信商城、020服务到跨境购的电商业务三步走。作为日本知名零售商,伊藤洋华堂在日本进口商品采购等方面有着天然优势,但面对成熟的跨境电商平台早已积累的固定客群流量和相对完备的物流体系,伊藤洋华堂能否打破传统商超自营电商屡试屡败的怪圈,成功“逆袭”仍未可知。

  布局跨境业务

  传统零售商尝试自营电商的步伐还在继续。北京商报记者获悉,伊藤洋华堂的电商跨境购业务将于8月28日正式上线。此前,伊藤洋华堂的微信商城于今年1月上线,7月则正式上线了020到家业务。

  北京商报记者了解到,伊藤跨境电商主要售卖日本商品,包括美妆护肤、保健品、生活日用、母婴产品等。商品来源有保税区发货和日本直邮两种方式。伊藤方面表示,考虑到物流费用和发货时效,保税区商品占比会更大一些,直邮商品约占20%。

  据悉,日本零售商伊藤洋华堂1997年进入中国市场,目前在北京和四川省分别有1家和7家门店。目前旗下电商业务主要包括微商城、伊藤跨境、伊藤到家三个部分。其中,到家业务主要针对成都市的伊藤洋华堂门店设置,提供门店三公里范围的2小时送货到家业务,目前已接入高新店、锦华店两家门店。微商城和跨境业务则面向全国大部分省份消费者。

  优势挑战并存

  尽管传统商超布局自营电商尚未有较成功的案例参考,但从试水微信商城,上线到家业务,再到开通跨境购,伊藤洋华堂还是在今年将其自营电商业务逐步推进。伊藤洋华堂做跨境电商有其天然优势。由于在日本本土已有丰富的供应链基础,这意味着伊藤洋华堂在日本建立采购资源相比永辉全球购、网易考拉等平台要省力不少。

  不过,从物流、价格、配送时效等方面来看,也存在不少挑战。北京商报记者在伊藤电商平台上看到,从日本直邮的商品运费要45元,一款花王蒸汽眼罩5片装标价29元,与京东、网易考拉等电商平台价格相当,但是加上运费后则要贵出不少。目前,京东、网易考拉等平台都有满额包邮政策,在价格敏感度较高的日化美妆产品等方面显然更具吸引力。

  电子商务研究中心网络零售部助理分析师方格认为,华堂打算在跨境方面做文章,要销售日本进口商品,在货源方面有一定优势,需要重点关注的是在跨境电商里至关重要的物流支撑问题,华堂需要进一步建立自己独特完备的物流体系来解决这方面的担忧。据悉,京东、网易考拉等平台已经积累了不少固定客群,直邮业务甚至开通了固定的航线,可以把直邮和保税仓业务相互结合,在有一定销售量的保证下,物流成本可以降低很多。

  能否破局

  事实上,在伊藤洋华堂之前,传统零售商尝试做自营电商的案例不在少数,但是成功者却寥寥。步步高旗下跨境电商平台云猴全球购与2017年末关停,大润发飞牛网也于今年年初停止运营。

  伊藤洋华堂凭借其日本供应链积累和在成都地区的深耕基础能否破局还有待观望。中购联购物中心发展委员会主任郭增利在接受北京商报记者采访时表示,伊藤洋华堂在成都市占有不小市场,因此积累的流量资源已经足够支撑它在电商方面做新的延展,通过增加线上渠道来为庞大的会员提供更多服务和选择。不过,传统商超搭建电商平台难以与阿里、京东等电商平台做横向比较,那些经过多年发展的成熟电商平台早已经集中了大量的流量和供应链,在价格上也更有优势。郭增利认为,传统商超做电商应以自有商品形成品类的差异性优势,并集中在延伸门店服务方面。方格也认为,华堂应该在充分了解市场需求和消费者喜好的基础上把商品结构进行充分梳理,再在合理定价基础上提供更快捷便利的购买途径。

关键字: 对冲基金 电商
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