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转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访

武大总裁班 2019-01-10 16:10:24
摘要
网贷之家小编根据舆情频道的相关数据,精心整理的关于《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》的相关文章10篇,希望对您的投资理财能有帮助。

连续一周的雨夹雪天气,让武汉的气温屡创新低。12月6日周四的早上,总裁66班班主任詹鸿升带队,教务老师廖燕霞、薛瑶陪同,一起前往汉阳经济技术开发区和昌中心,对总裁66班纪委书记欧阳建军同学的大本营——康惠特集团进行走访。

和昌中心环境优美,街道宽敞,绿植茂密,电梯直上23楼,“康惠特集团”五个字映入眼帘。集团董事长欧阳建军先生,热情地将我们迎入办公室。新中式风格的装修,古色古香低调气派。大家围坐茶桌前,细品一杯醇香茗茶,身心倍觉温暖起来。

欧阳书记亲切而热情,带我们参观他的公司。各部门作业井然有序,员工们有条不紊。长长的企业文化宣传墙,展现康惠特集团发展史:一群怀抱梦想的年轻人,在董事长欧阳建军率领下,数十年如一日,艰苦创业,不懈奋斗,从一个县城建材小门面,稳步发展为大型集团化企业。

好学而上进,意坚且担当。欧阳书记的人生经历,堪称一部精彩的创业剧。1978年的他出生于湖北省广水市一个贫困农村家庭。父亲严肃开朗而豁达,母亲个性好胜而倔强,家中三个兄弟姐妹,他排行最小。这个狮子座的男孩,自幼表现出果敢的性格、杰出的才华与永不服输的斗志。

成绩优异,才华出众。16岁的他提前两年,就考入了湖北大学。从广水来到武汉。家人东拼西凑的钱,缴纳学费后所剩无几,连吃饭都变得困难。凭借开朗勤劳的个性,他从宿舍的管理员处,得到一份家教工作,半工半读,度过4年大学生涯。毕业分配到工厂,恰逢厂子改制裁员,不到一个月又失业。那段几乎绝望的日子,他只有一个强烈愿望,就是在武汉生存下去。终于在一个台湾人的工厂,找到一份销售员工作,向建筑商推销水箱。努力打拼为他赢得幸运,一年后他被派往孝感,开拓当地的水箱业务。很快他就打开了局面。成功的推销员经历,为他独立创业打下基础。

积累了一定的资本,一定的人脉资源之后,他终止了打工生涯,走上独立创业之路。首先从老本行水箱做起,与前东家合作贴牌水箱,很快赢得市场认可。之后又涉足水管建材,成为金牛管业的代理;进而涉足电脑行业,与一位技术专家合作,开了十几家电脑门店,赚得人生第一桶金。趁着房地产行业热潮,从建材行业进军地产,总承包孝感某医院工程,诚信务实,有口皆碑,屡屡夺标重大项目;力争上游的性格,一次次为他赢得荣誉,他的公司承建的工程项目,多次获得“楚天奖”“鲁班奖”等建筑行业质量最高奖。

之后涉足光伏电站项目,成功并网发电上线销售,为集团持续带来收益。孝感水上乐园项目,也获得稳定的收益。目前正准备在武汉月湖,开设第二个大型乐园,室内室外全天候营业,这必将成为武汉市又一个热门休闲胜地。

欧阳书记爱好烹饪,对商超生鲜十分熟悉。目前正在规划的项目“新零售+餐饮综合体”,将生鲜超市与社区食堂结合,开到每一个大型社区,结合线上推广业务,在电商与超市夹缝中,开辟出一片蓝海市场。

湖北康惠特集团,又名湖北康惠特实业有限公司,是一家集房地产开发、新能源产业、医疗健康产业、人工智能产业、生鲜零售餐饮业、文化娱乐产业为一体的大型多元化集团公司。集团总部成立于2016年1月,定位精准,以聚合战略I-REPF经济模式为指导思想,通过不断的整合资源、聚合资本,以海纳百川的胸怀聚有志之士,短短2年时间形成横跨五大趋势性产业、拥有多家公司的产业集群,缔造了一次又一次的发展传奇。

对于旗下的几大产业集团,欧阳书记有着清晰的认识,他认为,康惠特集团未来的布局是,以成熟的新能源业务、医疗器械销售业务,作为现金流支撑业务,为集团提供血液与保障;以新零售生鲜商超为核心,谋求全省加盟连锁布局;以房地产与文旅为两翼,提高集团土地资产储备;以人工智能相关业务,为未来的战略突破口,进一步提升企业估值。宏大完善的产业布局,当下与未来利益兼顾,充分体现了欧阳书记对于集团型企业发展,超强的战略前瞻力与把控力。

值得钦佩的是,几十年的企业经营生涯,他坚持量财力而为之,稳扎稳打稳步扩张,集团始终保持财务健康,拒绝债台高筑盲目扩大。在中国经济去杠杆、全行业陷入寒冬的日子,康惠特集团却充盈着长远发展的后劲。

中午12点半,欧阳书记邀请我们去附近餐厅共进午餐。欧阳书记介绍说,这是公司自建的食堂,在寒冷的冬天,让员工们足不出户,就能吃上热乎乎的饭菜。康惠特集团关爱员工,无微不至。他说跟了他多年的员工,每个人都是有房有车。让全体员工过上好日子,是他的责任也是他的梦想。以前,他是为个人生存而努力;现在,担着员工的家庭幸福,他觉得责任更重大了。这份责任感督促他前进,更给他巨大的成就感和荣誉感。

畅所欲言兴致高,谈天说地无限好。欧阳书记提到就读武汉大学总裁班,进入合一**学院平台,对他开拓本地事业的巨大帮助。当年在孝感颇有名气的他,为了给公司更大的发展空间,给家人更好的生活环境,给孩子更好地教育,毅然将公司总部迁到武汉,重回这个记忆中的城市。然而,几十年过去,武汉早已大变模样,人生地不熟,如何开拓业务?一个偶然的机缘,他进入武大总裁班就读,在这里结识同学人脉,开拓视野,成就了今天的康惠特集团,并以招商引资的名义,重回孝感投资多个项目,人生事业再上一个台阶。

欧阳书记总结自己的人生,就是个不断攀登的过程。第一个20年在孝感,蓄势待发;第二个20年在武汉,奠定基础;第三个20年,他要面向世界,依托武汉的政策、区位、人才优势,借助合一**学院的资源,为梦想插上翅膀,做大做强各大产业板块,带领康惠特集团走向国际。

欧阳书记向我们展示他们最新研发的人工智能产品-青少年体验教育机器人,引起老师们的强烈兴趣,一致认为有很大发展空间,并可与武汉大学总裁同学会、合一**学院紧密合作,在对接****和课程开发方面深度合作。同时,他也提到面临的困难,主要是管理人才断层。康惠特集团高速发展,高级管理人才匮乏、缺少优秀的合伙人;一些新开辟的产业,缺少大****与战略合作伙伴。他希望未来的日子里,送旗下更多储备干部,来合一**学院参加培训,或者合作定制内训项目,提升整个团队管理能力,打造一支真正的铁军。

下午4点钟采访结束,欧阳书记与我们一起合影留念。

詹主任说,他最喜欢去走访学员。每次走访学员的企业,总是觉得收获满满,内心充满钦佩与敬仰。的确,每一位创业成功的学员,都有一段曲折人生经历,像是一本厚重精彩的小说,翻开扉页便觉惊艳,读完令人掩卷深思。

欧阳书记的人生经历,充分说明始终坚持诚信、恒心、创新才是发家致富的根基。少年时期吃得苦中苦,也是一种财富。敢于改变,擅于改变,在巨变的时代才能与时俱进,生生不息。衷心祝福欧阳书记宏图大展,早日实现百强企业之梦,祝福康惠特集团基业长青,屹立百年!

《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》 相关文章推荐一:转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访

连续一周的雨夹雪天气,让武汉的气温屡创新低。12月6日周四的早上,总裁66班班主任詹鸿升带队,教务老师廖燕霞、薛瑶陪同,一起前往汉阳经济技术开发区和昌中心,对总裁66班纪委书记欧阳建军同学的大本营——康惠特集团进行走访。

和昌中心环境优美,街道宽敞,绿植茂密,电梯直上23楼,“康惠特集团”五个字映入眼帘。集团董事长欧阳建军先生,热情地将我们迎入办公室。新中式风格的装修,古色古香低调气派。大家围坐茶桌前,细品一杯醇香茗茶,身心倍觉温暖起来。

欧阳书记亲切而热情,带我们参观他的公司。各部门作业井然有序,员工们有条不紊。长长的企业文化宣传墙,展现康惠特集团发展史:一群怀抱梦想的年轻人,在董事长欧阳建军率领下,数十年如一日,艰苦创业,不懈奋斗,从一个县城建材小门面,稳步发展为大型集团化企业。

好学而上进,意坚且担当。欧阳书记的人生经历,堪称一部精彩的创业剧。1978年的他出生于湖北省广水市一个贫困农村家庭。父亲严肃开朗而豁达,母亲个性好胜而倔强,家中三个兄弟姐妹,他排行最小。这个狮子座的男孩,自幼表现出果敢的性格、杰出的才华与永不服输的斗志。

成绩优异,才华出众。16岁的他提前两年,就考入了湖北大学。从广水来到武汉。家人东拼西凑的钱,缴纳学费后所剩无几,连吃饭都变得困难。凭借开朗勤劳的个性,他从宿舍的管理员处,得到一份家教工作,半工半读,度过4年大学生涯。毕业分配到工厂,恰逢厂子改制裁员,不到一个月又失业。那段几乎绝望的日子,他只有一个强烈愿望,就是在武汉生存下去。终于在一个台湾人的工厂,找到一份销售员工作,向建筑商推销水箱。努力打拼为他赢得幸运,一年后他被派往孝感,开拓当地的水箱业务。很快他就打开了局面。成功的推销员经历,为他独立创业打下基础。

积累了一定的资本,一定的人脉资源之后,他终止了打工生涯,走上独立创业之路。首先从老本行水箱做起,与前东家合作贴牌水箱,很快赢得市场认可。之后又涉足水管建材,成为金牛管业的代理;进而涉足电脑行业,与一位技术专家合作,开了十几家电脑门店,赚得人生第一桶金。趁着房地产行业热潮,从建材行业进军地产,总承包孝感某医院工程,诚信务实,有口皆碑,屡屡夺标重大项目;力争上游的性格,一次次为他赢得荣誉,他的公司承建的工程项目,多次获得“楚天奖”“鲁班奖”等建筑行业质量最高奖。

之后涉足光伏电站项目,成功并网发电上线销售,为集团持续带来收益。孝感水上乐园项目,也获得稳定的收益。目前正准备在武汉月湖,开设第二个大型乐园,室内室外全天候营业,这必将成为武汉市又一个热门休闲胜地。

欧阳书记爱好烹饪,对商超生鲜十分熟悉。目前正在规划的项目“新零售+餐饮综合体”,将生鲜超市与社区食堂结合,开到每一个大型社区,结合线上推广业务,在电商与超市夹缝中,开辟出一片蓝海市场。

湖北康惠特集团,又名湖北康惠特实业有限公司,是一家集房地产开发、新能源产业、医疗健康产业、人工智能产业、生鲜零售餐饮业、文化娱乐产业为一体的大型多元化集团公司。集团总部成立于2016年1月,定位精准,以聚合战略I-REPF经济模式为指导思想,通过不断的整合资源、聚合资本,以海纳百川的胸怀聚有志之士,短短2年时间形成横跨五大趋势性产业、拥有多家公司的产业集群,缔造了一次又一次的发展传奇。

对于旗下的几大产业集团,欧阳书记有着清晰的认识,他认为,康惠特集团未来的布局是,以成熟的新能源业务、医疗器械销售业务,作为现金流支撑业务,为集团提供血液与保障;以新零售生鲜商超为核心,谋求全省加盟连锁布局;以房地产与文旅为两翼,提高集团土地资产储备;以人工智能相关业务,为未来的战略突破口,进一步提升企业估值。宏大完善的产业布局,当下与未来利益兼顾,充分体现了欧阳书记对于集团型企业发展,超强的战略前瞻力与把控力。

值得钦佩的是,几十年的企业经营生涯,他坚持量财力而为之,稳扎稳打稳步扩张,集团始终保持财务健康,拒绝债台高筑盲目扩大。在中国经济去杠杆、全行业陷入寒冬的日子,康惠特集团却充盈着长远发展的后劲。

中午12点半,欧阳书记邀请我们去附近餐厅共进午餐。欧阳书记介绍说,这是公司自建的食堂,在寒冷的冬天,让员工们足不出户,就能吃上热乎乎的饭菜。康惠特集团关爱员工,无微不至。他说跟了他多年的员工,每个人都是有房有车。让全体员工过上好日子,是他的责任也是他的梦想。以前,他是为个人生存而努力;现在,担着员工的家庭幸福,他觉得责任更重大了。这份责任感督促他前进,更给他巨大的成就感和荣誉感。

畅所欲言兴致高,谈天说地无限好。欧阳书记提到就读武汉大学总裁班,进入合一**学院平台,对他开拓本地事业的巨大帮助。当年在孝感颇有名气的他,为了给公司更大的发展空间,给家人更好的生活环境,给孩子更好地教育,毅然将公司总部迁到武汉,重回这个记忆中的城市。然而,几十年过去,武汉早已大变模样,人生地不熟,如何开拓业务?一个偶然的机缘,他进入武大总裁班就读,在这里结识同学人脉,开拓视野,成就了今天的康惠特集团,并以招商引资的名义,重回孝感投资多个项目,人生事业再上一个台阶。

欧阳书记总结自己的人生,就是个不断攀登的过程。第一个20年在孝感,蓄势待发;第二个20年在武汉,奠定基础;第三个20年,他要面向世界,依托武汉的政策、区位、人才优势,借助合一**学院的资源,为梦想插上翅膀,做大做强各大产业板块,带领康惠特集团走向国际。

欧阳书记向我们展示他们最新研发的人工智能产品-青少年体验教育机器人,引起老师们的强烈兴趣,一致认为有很大发展空间,并可与武汉大学总裁同学会、合一**学院紧密合作,在对接****和课程开发方面深度合作。同时,他也提到面临的困难,主要是管理人才断层。康惠特集团高速发展,高级管理人才匮乏、缺少优秀的合伙人;一些新开辟的产业,缺少大****与战略合作伙伴。他希望未来的日子里,送旗下更多储备干部,来合一**学院参加培训,或者合作定制内训项目,提升整个团队管理能力,打造一支真正的铁军。

下午4点钟采访结束,欧阳书记与我们一起合影留念。

詹主任说,他最喜欢去走访学员。每次走访学员的企业,总是觉得收获满满,内心充满钦佩与敬仰。的确,每一位创业成功的学员,都有一段曲折人生经历,像是一本厚重精彩的小说,翻开扉页便觉惊艳,读完令人掩卷深思。

欧阳书记的人生经历,充分说明始终坚持诚信、恒心、创新才是发家致富的根基。少年时期吃得苦中苦,也是一种财富。敢于改变,擅于改变,在巨变的时代才能与时俱进,生生不息。衷心祝福欧阳书记宏图大展,早日实现百强企业之梦,祝福康惠特集团基业长青,屹立百年!

《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》 相关文章推荐二:华润集团创最好半年业绩后:万亿央企加速转型提效

新浪财经讯 9月9日消息,在今年上半年创下最好中期业绩后,华润集团董事长傅育宁提出要继续把提质增效和科技创新作为华润集团的重要工作。在华润集团于9月8日举行的首届“公众开放日”活动上,傅育宁向新浪财经强调了继续转型升级的决心。

在新一轮国资改革中,资产过亿,旗下直接控股7家港股公司、间接控股3家A股公司的华润集团备受市场关注。2018年上半年,华润实现营业额3429亿港元,同比增长22%;经营利润481亿港元,同比增长63%,创下历史最好半年业绩。

在华润集团首届“公众开放日”活动上,傅育宁对华润近年的业绩表示了肯定,“历经八十年的艰苦奋斗,华润已发展为在香港和内地具有重要影响力的大型多元化企业。

过去几年来,面对经济下行的压力和转型升级的挑战,华润的整体业绩一直保持了稳健发展的势头,主要经营指标名列央企前茅,连续多年获得国资委A级企业称号,跻身世界500强前列。”

谈及华润集团的未来,傅育宁对新浪财经这样表示,“华润会不断转型升级,使我们更有竞争能力,同时为社会和公众提供更多的服务和更好的产品。”在他看来,在本轮国资改革中,央企应提升企业的管理水平、经营效率和竞争力,朝国际一流企业的方向不断前进。

此前,傅育宁在华润集团2018年上半年经理人工作会议中提醒各级经理人要保持清醒的头脑,规避汇率、负债等风险,集中资源处置剩余的低效资产,继续把提质增效和科技创新作为企业发展的重要工作。

他同时指出,今年要做好华润集团十三五战略的中期检讨,积极探索与互联网企业的合作,加速转型,提高效率。

值得注意的是,围绕着提质增效,近期华润集团旗下公司资本动作密集。

华润电力于今年8月19日宣布,公司将向国源时代煤炭资产管理有限公司转让间接持有的全资子公司华润煤业,及华润煤业旗下三家煤炭企业的股权及下属所有煤矿,收购价为1元。国源时代将承接前述三家煤炭公司的全部股东贷款,并承诺偿还华润电力110亿股东贷款。

华润电力称,转让煤炭资产系优化业务结构,公司战略方向是成为绿色低碳、清洁高效的综合能源公司。值得一提的是,今年3月华润电力首个境外收购项目——英国Dudgeon海上风电场完成交易,华润电力与母公司华润集团组成财团购得该海上风电场30%股权,投资金额约6亿英镑。

今年8月初,中国最大的啤酒厂商华润啤酒宣布以约243.5亿港元的价格,向Heineken集团(喜力集团)配售华润集团(啤酒)有限公司40%股份;华润创业以约4.64亿欧元的总现金对价购买520万股Heineken N.V.的库藏股,相当于0.9%股权。此次股权转让后,喜力中国区业务将与华润雪花合并,拓展高端市场。

此外,华润凤凰医疗在今年7月宣布华润医院投资参与京煤集团总医院及下属分院改革和重组。

转型创新方面,今年以来华润集团及旗下公司也是动作频繁。

华润置地于今年7月与国家开发银行就养老业务合作签订总对总合作协议,双方明确了养老产业是双方合作的重点业务,将在居家社区养老设施、老年公寓、持续照料社区、老年养护院、康养小镇、养老人才实训基地、老龄用品等领域开展合作。当月,华润置地首个PPP康养项目落点广州。

今年6月29日,华润集团与国际著名孵化器加速企业Plug and Play(PNP)签署战略合作协议,结合各自产业和孵化优势,共同打造创新生态圈,助力雄安新区发展高端高新产业。

此外,华润医药与瑞士诺华山德士在北京签署战略合作协议,双方将面向中国及全球市场开展产品、技术和市场等方面的全面合作。

傅育宁在前述“公众开放日”还宣布,决定从今年开始将每年九月的第二个星期六作为华润集团的“公众开放日”,主动接受公众的监督,用三至五年的时间,实现所有基层企业都向公众开放。(新浪财经 王茜)

《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》 相关文章推荐三:推动资本力量促进纺织企业转型升级,2018年中国纺织行业投融资论坛在沪举办

经济观察网 记者 洪宇涵 12月1日-2日,2018年中国纺织行业投融资论坛和中国纺织行业产融合作会议暨投融资培训会在上海举行。本次会议以“融合、创新、共赢”为主题,就中国纺织行业如何加快行业产融合作的新路径、新举措、新模式创建,进行探讨和交流。

12月1日,2018年中国纺织行业投融资论坛召开,本次论坛由中国纺织工业联合会主办。

工业和信息化部消费品工业司副司长曹学军在论坛上称,制造业是实体经济的主体,经过改革开放四十年发展,中国制造业体系不断完善,产业结构逐步优化,全球制造大国地位进一步提升,制造业为经济社会发展做出重大贡献。目前,中国经济由高速增长转向高质量发展阶段。制造业也进入转型升级,加快产业升级迫切需要金融支持。面对新时代高质量发展要求,需要改革优化创新,实现差异化政策。2016年以来,工信部与财政金融部门**了多个意见,产融合作开展两年多来,化解融资难,取得经济成效,实现了金融机构和融资企业的宏观和微观的合作。

曹学军称,目前产融合作已有一个良好开端,未来工信部将继续加强产融合作对接,充分利用大数据云计算建立更加方便快捷高效的银企交流渠道,促进金融和企业的深度合作,并做好产业政策引导,加强相关政策的协同配合等。

中国纺织工业联合会会长孙瑞哲称,纺织工业作为中国重要的实体经济部门,民营经济和中小企业是其主要组成。截至2017年底,沪深两市与纺织服装有关的上市公司约有199家,总市值为22167.95亿元,在上市公司中的占比分别为5.71%和3.91%。纺织服装业在资本市场地位、应用状况与产业体量、企业数量不成正例,产融结合提升空间巨大。本次论坛立足纺织行业,围绕产融合作这一核心关切展开讨论,有助于推动产、融、政三方合作,有助于有针对性的化解发展中的主要矛盾,具有非常重要的现实意义和指导意义。深化产融合作,已成为实现“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”的重要举措。

在论坛上,孙瑞哲分享了对纺织产业的产融合作三个观点:第一、深化产融合作是纺织行业时代特征和发展阶段的客观要求。他称,纺织行业是中国最有潜力率先跨入强国行列的工业部门之一,是中国开放程度和国际化程度最高的工业部门之一,也是中国市场化程度最高的工业部门之一。

经过改革开放四十年发展,中国纺织工业由小而大、由大向强,行业形成了全球体量最大、最完备的产业体系。当前,从如意集团收购美国莱卡,到恒申收购福邦特成为全球最大己内酰胺生产集团,再到最近安踏宣布收购始祖鸟母公司Amer,行业企业通过绿地投资、资本运作等途径积极开展全球产业链布局。而实现跨国配置资源和国际产能合作,需要金融市场的力量。

此外,作为经济体制改革的先行者,2004年开始,民营企业成为了纺织服装上市公司的主体。一方面,纺织服装企业在稳增长、扩就业、增税收、强活力方面发挥了重要作用。另一方面,随着产业升级的加快,产业集中度呈现上升趋势。并购重组使得纺织企业对资本需求迫切。对标Zara、Nike等国际巨头,产融合作拥有巨大的投资空间。

第二,深化产融合作是纺织行业适应变化、把握机遇的现实选择。当前,受内外因素影响,经济下行压力加大。但中国经济发展健康稳定的基本面没有改变,长期稳中向好的总体势头没有改变。稳中有变是当前外部环境的显著特征。环境复杂性的提升,集中表现在不确定性、不对称性与不稳定性。

在复杂的经济环境中,要应对不确定性,深化产融合作,提升金融工具的应用能力和风险管理能力刻不容缓;要在不对称的世界中获得竞争优势,需要借助金融市场的力量;企业要化解不稳定性,提升适应性,增强自身弹性和活力,也需要资本的支持。

第三,深化产融合作是推进行业高质量发展、落实行业新定位的重要动力。科技、时尚、绿色是新时代中国纺织工业的新标签与新定位。行业的高质量发展就是将这三点落到实处。一是以品质、效率、成本为重点,打造创新驱动的科技产业;二是以大师、大牌、大事为抓手,打造文化引领的时尚产业;三是以人本责任、环境责任、市场责任为内容,打造责任导向的绿色产业。

相比于其他行业,中国纺织业起步较早,并且在创汇、吸收就业等方面发挥着巨大作用。但近年来,随着消费者对于服装需求的变化,外资企业加大对中国市场的投入等原因,部分国内企业遇到了瓶颈。

在论坛中,万事利丝绸文化股份有限公司董事长李建华以《传统企业转型上市的创新密码》为题,就丝绸产业的历史发展与新时期丝绸企业的转型创新,并结合万事利的企业发展经验进行了分享。

他介绍,上世纪八十年代是丝绸产业发展的黄金时期,曾占据当时外汇出口的1/3;九十年代初期,一度蓬勃发展,后来随着市场的萎缩,大量企业倒闭、破产,进入转型阵痛期。21世纪初期,丝绸产业开始深耕国内市场,发力文创产业,实现了华丽转型。万事利借力上海APEC会议、北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、北京APEC会议、杭州G20峰会、北京“一带一路”高峰论坛等活动,深挖丝绸文化,成功打响了品牌知名度,让中国丝绸走向了世界。

面对未来发展,他称,新时期传统纺织企业转型,必须要做好技术创新、商业模式创新、和人才创新。如万事利用大数据颠覆了传统印刷技术,赢得了LV、爱马仕等国际品牌的青睐与合作。面对互联网、大数据时代,传统企业需传播渠道多创新、客户多层面创新、服务多团队创新、产品多要素创新、资源多合作创新,加强资源整合和跨界合作,再塑产业新形象。

东方国际(集团)有限公司总裁朱勇介绍了上海纺织集团调整转型升级发展之路。目前集团拥有制造企业100多家,收入占比近20%,拥有产能全球第二的汽车内饰、全球第三的时尚箱包、全球第四的毛衣以及一批为国际服装品牌设计加工的制造企业;拥有三枪、Prolivon、海螺、民光、Lily、衣架等品牌,在国内有近4000家零售终端。其中,纺织品服装出口全国第二;汽车内饰制造全球第二;时尚箱包制造全球第三;羊毛衫制造全球第四;三枪内衣全国市场占有率连续21年全国第一;上海时装周影响力全球领先行列;芳砜纶纤维耐高温纤维全球唯一;里奥竹纤维技术全球唯一。

近年来,通过实施“科技与时尚”的发展战略,东方国际(集团)实现了从传统纺织制造业向产业用纺织品、新型功能性化纤等高端制造业升级,从纺织制造业向国际贸易、品牌营销、时尚产业等现代服务业转型,从行政色彩较浓的管理体制向市场化、实体化、集团化运作转型,从地方国有企业向跨国集团转型。未来,集团将以时尚产业为主体,以健康产业、供应链服务为两翼,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑,实施“全球布局、跨国经营”,成为具有国际竞争力和品牌影响力的跨国企业集团。

企业在转型期需要大量的资金支持,上海凯石益正资产管理有限公司董事长陈继武认为,从历史角度看,世界上任何一个完成工业化的国家都会面临巨大的转型升级压力,中国也不例外。面对转型压力,中国并不是趋势性下降,凭借世界范围内最完善的工业系统,庞大的内需市场,完善的经济配套体系和基础设施体系以及改革开放的决心和活力,中国机遇大于挑战。

他称,当下纺织服装企业要增强自信,学会借力资本市场助力企业做强做大,特别是上市公司要不忘初心,回归主业,谨慎盲目并购和随意多元化发展。改革开放40年来,纺织行业不断提升全要素生产率和产品附加值,形成了全球最完备的产业链,实现了从规模发展到质量发展的飞跃,具有体量巨大、产业链完善的优势,抵御风险能力强。当前,内外部形势与结构性变化既是纺织服装行业发展的挑战,也是行业结构性调整的机遇。企业要抓住从下游、中游走向上游的全产业链机遇;供给侧改革大背景下的并购与扩展,行业的整合与分化;产业与资本的合作与共生。他建议,今后纺织行业可组建产业投资基金和产融投资联盟,建立以纺织行业上市公司为基础的“纺织行业ETF公募基金”。

长江证券承销保荐有限公司董事总经理陈国潮称,目前**对信息披露的管理越来越严,核查要求越来越高,上市实质门槛逐步提升,有上市计划的纺织企业应早谋划,及时聘请专业机构,整合好协会及产业链、PE资本资源,以及整合券商、会计师、律师各中介机构资源,选择合适的执行团队。

《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》 相关文章推荐四:新凤祥连获银行战略支持 山东优质民企进入发展快车道

(图片来源:全景视觉)

经济观察网 记者 陈伊凡 11月22日,中国银行山东省分行宣布与新凤祥集团签署全面合作协议,将在信贷、融资等方面为新凤祥集团提供强有力的支持。

一周前,新凤祥进入了恒丰银行战略合作协议的签约名单。这不是新凤祥第一次逆市获得银行的青睐。2018年年初、9月和11月,新凤祥集团已连续成功发行三期债券,分别为5年期公司债、超短融和3年期公司债。

位于山东的新凤祥集团的业务已遍布全球36个国家和地区,年产值超500亿元。“经过40年改革开放的发展,民营经济迎来了重要的转型时期。在这样的关键时刻,政策、融资方面的一系列利好,为我们创造了更广阔、更充分的机会。”新凤祥集团总裁刘志光说。

近几年企业互保风险频发,这在近段时间备受关注的山东民企中尤为不易。业内人士称,强有力的风险控制和流动性管理能力、极具战略眼光的稳健经营思路和完善科学的公司治理结构,以及坚守实业主航道、不断纵深发展的技术实力和盈利能力,是新凤祥集团得以获得资本市场认可的重要原因。

新凤祥集团拥有祥光有色金属和凤祥食品两大主导产业,前者在国民经济体系中占有重要地位,后者则关乎13亿人口的食品安全。去年,在大宗商品大幅波动的情况下,以有色金属作为主业之一的新凤祥集团仍轻松取得了逆势增长。这与其修炼多年的技术实力和经营思路分不开。

根据新凤祥提供资料显示,其旗下的祥光有色金属产业拥有世界上单系统产能最大的生态铜冶炼厂,自主研发的“旋浮铜冶炼”技术已成功实现向包括美国肯尼科特在内的其他多家铜冶炼厂的技术及管理输出,是中国传统企业转型的代表之一。

根据凤祥食品方面数据,其出口量已连续多年稳居中国肉鸡生产加工行业首位。因其丰富的出口经验和品控体系,凤祥食品不仅是百胜中国、麦当劳等国际知名连锁集团的战略合作伙伴,其产品还于今年入选了中国国家队运动员备战保障产品。

新凤祥集团总裁刘志光在接受媒体采访时说,“我非常有信心,民营企业有能力在推动产业转型升级、构建现代化经济体系的道路上承担着越来越重要的责任。我们一定会继续坚持创新驱动,坚持修炼内功,心无旁骛的坚守实业主航线,用最大的斗志,激发最大的活力,去回馈这个时代带给我们的机遇,回馈各界的支持。”

《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》 相关文章推荐五:推动资本力量促进纺织企业转型升级 2018年中国纺织行业投融资论坛...

  12月1日-2日,2018年中国纺织行业投融资论坛和中国纺织行业产融合作会议暨投融资培训会在上海举行。本次会议以“融合、创新、共赢”为主题,就中国纺织行业如何加快行业产融合作的新路径、新举措、新模式创建,进行探讨和交流。

  产融结合

  12月1日,2018年中国纺织行业投融资论坛召开,本次论坛由中国纺织工业联合会主办。

  工业和信息化部消费品工业司副司长曹学军在论坛上称,制造业是实体经济的主体,经过改革开放四十年发展,中国制造业体系不断完善,产业结构逐步优化,全球制造大国地位进一步提升,制造业为经济社会发展做出重大贡献。目前,中国经济由高速增长转向高质量发展阶段。制造业也进入转型升级,加快产业升级迫切需要金融支持。面对新时代高质量发展要求,需要改革优化创新,实现差异化政策。2016年以来,工信部与财政金融部门**了多个意见,产融合作开展两年多来,化解融资难,取得经济成效,实现了金融机构和融资企业的宏观和微观的合作。

  曹学军称,目前产融合作已有一个良好开端,未来工信部将继续加强产融合作对接,充分利用大数据云计算建立更加方便快捷高效的银企交流渠道,促进金融和企业的深度合作,并做好产业政策引导,加强相关政策的协同配合等。

  中国纺织工业联合会会长孙瑞哲称,纺织工业作为中国重要的实体经济部门,民营经济和中小企业是其主要组成。截至2017年底,沪深两市与纺织服装有关的上市公司约有199家,总市值为22167.95亿元,在上市公司中的占比分别为5.71%和3.91%。纺织服装业在资本市场地位、应用状况与产业体量、企业数量不成正例,产融结合提升空间巨大。本次论坛立足纺织行业,围绕产融合作这一核心关切展开讨论,有助于推动产、融、政三方合作,有助于有针对性的化解发展中的主要矛盾,具有非常重要的现实意义和指导意义。深化产融合作,已成为实现“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”的重要举措。

  在论坛上,孙瑞哲分享了对纺织产业的产融合作三个观点:第一、深化产融合作是纺织行业时代特征和发展阶段的客观要求。他称,纺织行业是中国最有潜力率先跨入强国行列的工业部门之一,是中国开放程度和国际化程度最高的工业部门之一,也是中国市场化程度最高的工业部门之一。

  经过改革开放四十年发展,中国纺织工业由小而大、由大向强,行业形成了全球体量最大、最完备的产业体系。当前,从如意集团收购美国莱卡,到恒申收购福邦特成为全球最大己内酰胺生产集团,再到最近安踏宣布收购始祖鸟母公司Amer,行业企业通过绿地投资、资本运作等途径积极开展全球产业链布局。而实现跨国配置资源和国际产能合作,需要金融市场的力量。

  此外,作为经济体制改革的先行者,2004年开始,民营企业成为了纺织服装上市公司的主体。一方面,纺织服装企业在稳增长、扩就业、增税收、强活力方面发挥了重要作用。另一方面,随着产业升级的加快,产业集中度呈现上升趋势。并购重组使得纺织企业对资本需求迫切。对标Zara、Nike等国际巨头,产融合作拥有巨大的投资空间。

  第二,深化产融合作是纺织行业适应变化、把握机遇的现实选择。当前,受内外因素影响,经济下行压力加大。但中国经济发展健康稳定的基本面没有改变,长期稳中向好的总体势头没有改变。稳中有变是当前外部环境的显著特征。环境复杂性的提升,集中表现在不确定性、不对称性与不稳定性。

  在复杂的经济环境中,要应对不确定性,深化产融合作,提升金融工具的应用能力和风险管理能力刻不容缓;要在不对称的世界中获得竞争优势,需要借助金融市场的力量;企业要化解不稳定性,提升适应性,增强自身弹性和活力,也需要资本的支持。

  第三,深化产融合作是推进行业高质量发展、落实行业新定位的重要动力。科技、时尚、绿色是新时代中国纺织工业的新标签与新定位。行业的高质量发展就是将这三点落到实处。一是以品质、效率、成本为重点,打造创新驱动的科技产业;二是以大师、大牌、大事为抓手,打造文化引领的时尚产业;三是以人本责任、环境责任、市场责任为内容,打造责任导向的绿色产业。

  加速转型

  相比于其他行业,中国纺织业起步较早,并且在创汇、吸收就业等方面发挥着巨大作用。但近年来,随着消费者对于服装需求的变化,外资企业加大对中国市场的投入等原因,部分国内企业遇到了瓶颈。

  在论坛中,万事利丝绸文化股份有限公司董事长李建华以《传统企业转型上市的创新密码》为题,就丝绸产业的历史发展与新时期丝绸企业的转型创新,并结合万事利的企业发展经验进行了分享。

  他介绍,上世纪八十年代是丝绸产业发展的黄金时期,曾占据当时外汇出口的1/3;九十年代初期,一度蓬勃发展,后来随着市场的萎缩,大量企业倒闭、破产,进入转型阵痛期。21世纪初期,丝绸产业开始深耕国内市场,发力文创产业,实现了华丽转型。万事利借力上海APEC会议、北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、北京APEC会议、、北京“一带一路”高峰论坛等活动,深挖丝绸文化,成功打响了品牌知名度,让中国丝绸走向了世界。

  面对未来发展,他称,新时期传统纺织企业转型,必须要做好技术创新、商业模式创新、和人才创新。如万事利用大数据颠覆了传统印刷技术,赢得了LV、爱马仕等国际品牌的青睐与合作。面对互联网、大数据时代,传统企业需传播渠道多创新、客户多层面创新、服务多团队创新、产品多要素创新、资源多合作创新,加强资源整合和跨界合作,再塑产业新形象。

  东方国际(集团)有限公司总裁朱勇介绍了上海纺织集团调整转型升级发展之路。目前集团拥有制造企业100多家,收入占比近20%,拥有产能全球第二的汽车内饰、全球第三的时尚箱包、全球第四的毛衣以及一批为国际服装品牌设计加工的制造企业;拥有三枪、Prolivon、海螺、民光、Lily、衣架等品牌,在国内有近4000家零售终端。其中,纺织品服装出口全国第二;汽车内饰制造全球第二;时尚箱包制造全球第三;羊毛衫制造全球第四;三枪内衣全国市场占有率连续21年全国第一;上海时装周影响力全球领先行列;芳砜纶纤维耐高温纤维全球唯一;里奥竹纤维技术全球唯一。

  近年来,通过实施“科技与时尚”的发展战略,东方国际(集团)实现了从传统纺织制造业向产业用纺织品、新型功能性化纤等高端制造业升级,从纺织制造业向国际贸易、品牌营销、时尚产业等现代服务业转型,从行政色彩较浓的管理体制向市场化、实体化、集团化运作转型,从地方国有企业向跨国集团转型。未来,集团将以时尚产业为主体,以健康产业、供应链服务为两翼,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑,实施“全球布局、跨国经营”,成为具有国际竞争力和品牌影响力的跨国企业集团。

  企业在转型期需要大量的资金支持,上海凯石益正资产管理有限公司董事长陈继武认为,从历史角度看,世界上任何一个完成工业化的国家都会面临巨大的转型升级压力,中国也不例外。面对转型压力,中国并不是趋势性下降,凭借世界范围内最完善的工业系统,庞大的内需市场,完善的经济配套体系和基础设施体系以及改革开放的决心和活力,中国机遇大于挑战。

  他称,当下纺织服装企业要增强自信,学会借力资本市场助力企业做强做大,特别是上市公司要不忘初心,回归主业,谨慎盲目并购和随意多元化发展。改革开放40年来,纺织行业不断提升全要素生产率和产品附加值,形成了全球最完备的产业链,实现了从规模发展到质量发展的飞跃,具有体量巨大、产业链完善的优势,抵御风险能力强。当前,内外部形势与结构性变化既是纺织服装行业发展的挑战,也是行业结构性调整的机遇。企业要抓住从下游、中游走向上游的全产业链机遇;供给侧改革大背景下的并购与扩展,行业的整合与分化;产业与资本的合作与共生。他建议,今后纺织行业可组建产业投资基金和产融投资联盟,建立以纺织行业上市公司为基础的“纺织行业ETF公募基金”。

  长江证券承销保荐有限公司董事总经理陈国潮称,目前**对信息披露的管理越来越严,核查要求越来越高,上市实质门槛逐步提升,有上市计划的纺织企业应早谋划,及时聘请专业机构,整合好协会及产业链、PE资本资源,以及整合券商、会计师、律师各中介机构资源,选择合适的执行团队。

(文章来源:经济观察网)

(责任编辑:DF398)

《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》 相关文章推荐六:益力康战略合作理想科技 金马奖影后陆小芬出席签约仪式

  随着“健康中国”上升至国家战略,大健康产业迅速兴起,各种形式的健康产品在中国日渐兴盛。在新经济的浪潮下,新业务模式的兴起和整合已成为时代的潮流。

  近日,双双专注大健康产业的益力康集团与理想科技集团于益力康集团总部会议厅正式签署战略合作协议,理想科技集团海外部CEO蔡易麟先生、海外部副总张敬波先生、厦门宏伦网络科技有限公司总经理彭国骅先生、董事陈俊源先生、董事台湾金马奖影后陆小芬女士,益力康集团董事长宋茂清先生、副总裁叶英明女士、营销副总吕楷勋先生、战略规划部主任刘风生先生、教育部副总李贵荣先生一同出席签约仪式。本次战略合作内容涵盖益力康酵素产业的深度合作、双方大健康产业项目互利共赢等方面,双方还就下一步工作进行了深入沟通,旨在合力打造融合国内外特色、区域优势、高产高效的大健康产业标杆项目。

理想科技集团是中国西部第一家直销企业,致力推行“茶生活方式”的高科技产业化集团,集茶业和药业种植、生产、销售、文化教育、推广于一体。以强大的资源整合能力、超前的“全产业链”战略布局,引领大健康产业。理想创新提出“互联网+直销+金融资本+大健康产业”发展模式,围绕“通解调补”的理念开发刚需产品,将中国生物资源优势转化为经济优势,从而实现“产品健康化、资源全国化、品牌世界化”。

  益力康集团(www.ylkjs.com)是一家集自主研发、生产、销售益生菌与酵素为一体的生物科技企业。总部位于厦门市湖里区创新园金海湾财富中心,旗下有酵素益生菌研发及从事生产加工酵素的生物科技公司。公司始建于1993年,从首推组合酵素鸡尾酒、到2016年陆续推出清菲酵素、香蒜酵素,益力康一直走在生物技术的前沿。业务板块涵盖自有品牌代理、ODM贴牌、益生菌酵素原料供应、OEM加工、定制研发等多个领域。

  对于理想科技集团与益力康集团达成战略合作,理想科技集团海外部CEO蔡易麟先生在签约仪式上发言,“理想科技集团与益力康集团携手,这是强强联手,互利共赢的合作,益力康集团与理想科技集团同样专注于大健康产业,同样拥有实力强劲的生物科技技术,拥有不断创新的研发团队,同时都拥有优秀的领导团队和商业模式。在“健康中国”战略环境下,理想科技集团与益力康集团,都将会有更辉煌的明天。”

  签约仪式上,益力康创始人宋茂清董事长表示,“十分荣幸与理想科技集团达成战略合作,携手共赢。响应国家号召,顺应市场需求,在“健康中国”的路线图指引下,益力康在认准方向、苦练内功的同时,也亟需贴合时代脉搏的优质平台,藉此将自身优势发挥到极致。此次战略合作标志着益力康健康产业发展与战略转型进入快车道。益力康始终以生物科技技术创新为基石,充分发挥自身优势,携手战略合作伙伴,引领大健康产业酵素领域新浪潮,共建‘健康中国’。”

出席本次合作签约仪式,获得台湾电影金马奖,亚太影展最佳女主角的陆小芬女士表示,“宏伦网络作为理想科技集团的合作伙伴,十分荣幸见证理想科技集团与益力康集团达成战略合作伙伴关系。随着消费升级,人们对健康的重视度远远大于从前,大健康产业已成朝阳产业,目前的市场情况分析,大健康产业将会以更迅速的方式蓬勃发展,非常看好大健康产业的未来前景,同时非常荣幸与大健康产业两大优秀集团合作。”
相关数据,在官方**的《健康中国2020规划》预计到2020年,中国的医疗健康产业规模将达到8万亿,接近届时中国GDP的10%,将成为当之无愧的国民经济支柱。庞大的产业需求,蕴藏巨大的产业机会,大健康产业是当之无愧的朝阳产业。益力康集团携手理想科技集团达成战略合作,站在大健康产业市场风口,未来可期拭目以待。

《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》 相关文章推荐七:2018企业组织创新峰会在保定•中关村创新中心举办

  中新网11月1日电 10月30日,第三届“企业组织创新峰会”在保定•中关村创新中心举办。峰会聚焦“产融合作,助跑实体经济”这一核心议题,特邀***发展研究中心金融所原所长、研究员张承惠,民生证券股份有限公司总裁周小全,中联重科股份有限公司副总裁孙昌军,北汽集团产业投资副总经理王昊,平安国际融资租赁有限公司制造加工事业部总经理宫剑,君杰资本创始合伙人高庆一等专家及企业代表做主题分享,共同探讨产融结合新模式,为实体产业融资难把脉问诊。

  本届峰会由保定国家高新区、保定市科技局、保定市工信局、保定市工商联为指导单位,北京中关村信息谷资产管理有限责任公司主办,保定中关村信息谷科技服务有限责任公司、北京汇智博远管理咨询有限公司承办,中国中小企业协会高新技术产业分会、民生证券股份有限公司、产业创新投资联盟为特别支持单位。

  保定市**党组副书记王林出席峰会,在致辞中他代表保定市**对与会嘉宾的到来表示热烈的欢迎。他说,本次峰会正值金融改革和实体产业转型升级的关键时期,希望与会嘉宾多发表真知灼见,“通过对产融新模式的探讨,找到金融改革创新的方向和实施路径,为实体产业转型升级提供强大的支撑。”。王林充分肯定保定•中关村创新中心在京津冀协同发展中的重要作用和运营成效,他认为,“中关村已经成为保定京津冀协同发展的成功名片”,希望以中关村平台为载体,汇聚更多创新资源,助力保定发展。

  北京中关村信息谷资产管理有限责任公司总经理石七林详细介绍了中关村信息谷公司三年多以来,在中关村创新模式探索、总结和推广中所做的工作和取得的成效。他说,保定项目是中关村信息谷走出北京的第一个项目,保定模式已经在全国范围内复制、推广,产业集群效应凸显,搭建起了良好的“类中关村”创新生态系统。他认为,保定模式的核心是“将创新发展的理念和自强不息的创业文化进行推广,将知识、技术、服务变成产品,服务社会的同时推动社会高速高质量进步。”以此为使命,保定•中关村创新中心将在保定市各级领导的支持下,重点推进保定•中关村创新产业园的筹划工作,打造宜业宜居的产业新城。

  ***发展研究中心金融所原所长、研究员张承惠以“新时代的中国金融”为题,立足宏观层面,详细解读目前内外部环境的变化和挑战,总结新时代下金融服务转型升级要点,并以建设银行“双小”战略转型为例,为“金融如何回归服务实体经济本职”开出“药方”。

  民生证券股份有限公司总裁周小全认为,在金融结构性去杠杆背景下,我国的融资结构发生了非常大的变化,信贷融资大幅提升、直接融资收缩、表外融资收缩,旧的产融关系面临挑战,同时也迎来新的机遇。他提出,随着金融去杠杆进入新阶段,要加快构筑新型产融关系,打造“产业链要素的整合+产业资本+金融资本”融合发展的产业硬核心,回归产融结合本质。

  中联重科股份有限公司副总裁孙昌军通过回顾中联重科股份有限公司“产融结合”发展之路,总结提炼出企业借力“资本市场”、“投资并购”和“金融平台”,进而实现产融结合,促进“混改成果”的有效路径和实践经验。他认为,“产融结合需与公司的战略取向保持一致,产融结合要持续发挥效力,必须注重产与融的良性互动。”

  峰会现场,民生证券股份有限公司与北京中关村信息谷公司、启迪金科与保定中关村信息谷公司签署了战略合作协议,这些项目的签约合作将有力促进当地企业的科技金融创新,为深化区域金融改革和扩大金融开放发挥重要的示范带动作用。易度河北机器人科技有限公司、保定电谷检验检测认证有限公司与保定中关村信息谷公司分别签署保定•中关村创新基地入驻协议,双方携手,共同发展。

  本届峰会是保定•中关村创新中心组织开展的第三届企业组织创新峰会。从2016年至今,每届峰会围绕当前产业发展,聚焦企业发展热点、难点,为**、企业、机构搭建交流平台,开拓思路,促进合作,取得了良好的产业成效和社会效益。未来,将不断提升科技服务能力,高效聚集政策、人才、资本、技术等优质创新资源,助力科技企业快速发展,为区域协同发展贡献力量。

《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》 相关文章推荐八:柚惠网-是给传统商家轻松实现转型的一把密钥

原标题:柚惠网-是给传统商家轻松实现转型的一把密钥

柚惠—茶文化分享会暨君帝山茶品牌发布会

财经记者:刘军报道 周林秀摄影

在最美丽的赣南城市~赣州举行,柚惠网董事长张勇先生和龙山堂集团亲自出席,并且带来行业前沿理念分享!

会议还吸引来自北京,上海,广东,湖南,福建,江西等地100余位企业家出席,会议由柚惠网教育总监王浩然先生主持,龙山堂集团合伙人兰总亲自现场协调布局,柚惠网平台市场总监潘俊文先生配合,现场掌声不断!

中华茶文化传承人龙山堂集团董事长钟灿先生现场分享了茶文化,从茶的历史茶的种类,制作工艺,茶的价值,茶的深厚底蕴,深入浅出,让现场总裁茅塞顿开,受益匪浅,顿时开悟的感觉!

柚惠网~中国新消费商圈客户共享平台创始人,董事长张勇先生用互联网思维模式分享了君帝山茶分销机制,用最新的商业模式让一个传统的茶产品得到瞬间升华,让在场的总裁瞬间眼睛明亮,找到了新的财富倍增机会!

通过3.5小时精彩分享,总裁们达成全面共识,都愿意一起携手柚惠网,牵手君帝山茶品牌,共同打造新消费新趋势,现场抢占市场签约开始,一片火热的场面!

新消费,新趋势,新未来!柚惠网新消费商圈客户共享平台即将插上翅膀,站在时代趋势风口,相信柚惠网未来携手更多像君帝山一样优质品牌腾飞!

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《转型创新与时代同频—武大总裁66班欧阳建军和他的康惠特集团专访》 相关文章推荐九:深圳物业龙头企业齐聚金蝶,共商物业行业融合创新发展

新时代经济发展,物业服务需求升级,我们见证着许多物业企业实现了跨越式的发展,物业行业真正迎来了万亿级新蓝海。在技术和资本的双轮驱动下,传统物业企业如何寻求突破契机,实现数字化转型与企业创新发展?

11月30日下午,由深圳物业管理行业协会主办,金蝶我家云承办的“创新·驱动·融合·共赢”主题论坛暨专业委员会工作会议在深圳南山金蝶软件园召开。深圳物业管理行业协会会长曹阳、副会长兼秘书长吕维,彩生活服务集团总裁唐学斌、金地物业集团副总经理姚平、德诚物业总经理张雄文、星河智善生活总经理李炯、城建物业董事长王黎、中海物业总经理崔登杰、中洲物业副总经理王健、物业管理进修学院副院长陈智勇等近百位深圳物业行业龙头企业负责人齐聚金蝶。金蝶我家云总经理星文纪,金蝶EAS产品事业部副总经理朱涛出席会议并发表主题分享,与众多行业经理人共同探寻智慧物业数字化生态建设发展新路径。

金蝶我家云总经理星文纪分享“物业企业数字化生态建设”

会议伊始,金蝶我家云总经理星文纪对与会嘉宾表示欢迎并分享道, 随着“云大物移智”等数字经济迅猛发展,为满足服务多元化需求,物业转型将围绕服务管理的升级、物联网技术的创新以及快速响应业主多元化需求,物业企业上云与数字化转型是大势所趋。

金蝶我家云以创新的SaaS服务赋能物业,全面开放的能力助力构建数字化平台,以更低的运营成本实现人与物全联接,数据全融合,状态全可视,业务全可管、事件全可控、社区更安全,通过生活场景服务创新,激活物业服务人员的服务热情与工作获得感。我家云自推出以来,服务了超300多家物业企业遍布全国90多个城市,包括兰州城关物业、天骄爱生活、融创中国、深业集团、云南巨和、宏立城、中洲物业等众多百强物业企业。未来,金蝶我家云愿与物业企业达成数字化+云服务的战略合作,打造资源+服务+技术+资本的行业生态格局,强强联手深度合作,发展双赢共谱行业新篇章。

金蝶EAS产品事业部副总经理朱涛分享“集团型企业数字化转型”

在数字经济浪潮下,云计算是时代的必然选择,是对数字化革命的积极应对。物业企业如何借助云时代实现换道超车?金蝶EAS产品事业部副总经理朱涛表示,我们需要用新技术、新应用、新管理理念,来为中国的大中型物业企业集团服务。金蝶云苍穹定位新一代大企业云服务平台,融入了金蝶25年企业管理经验,提供全面的SaaS服务以及基于云原生的企业级PaaS服务,引领和支撑大企业数字化转型。金蝶云苍穹的诞生,顺应了时代的潮流,是对自我的超越。

中洲物业副总经理王健围绕中洲自身发展分享了与我家云合作数字化转型的经历和心得,他表示中洲物业借助我家云SaaS云服务平台及智能硬件工具,聚焦管理制度、服务模式、技术创新,倾心构建数字化、智能化、场景化的智慧物业新生态。通过我家云财物业务一体化云解决方案,中洲物业打通数据维度,实现信息互联,输出更加智能精准的报表,提高企业管理效率,落地物业服务本质。

会议期间,金地物业副总经理姚平分享了金地物业开发的智慧享联发展情况和未来发展思路,彩生活总裁唐学斌分享了彩生活在智慧物业及云服务上的探索,并从解决行业痛点的角度,分析了未来彩生活的发展思路。

随后,协会就2018年深圳住宅物业服务收费指导标准调整的工作情况、社保费用征收主体发生变化后企业面临的主要问题以及合理化应对措施、专业委员会下一步的重点工作等几个议题组织投资咨询委员会和发展研究与培训交流委员会进行了专题讨论。

深物协会长曹阳作总结发言

深物协会长曹阳做总结发言,他对各参会人员的积极发言及金蝶公司在本次会议上的支持表示感谢。他表示,金蝶集团的科技应用方面的一些经验,给了物业行业很好的启示。物业管理行业也要顺应大势,加大科技创新力度,积极借助资本的力量,让业主能通过物业企业享受到移动互联网时代科技发展所带来的红利。他也希望以后金蝶集团能加强与物业行业之间的交流互动,助力物业企业的信息化建设。

会议结束,全体参会人员参观了金蝶体验馆和金蝶财务新世界展厅,并针对相关问题进行了交流,对金蝶25年来助力企业数字化建设所取得的丰厚成果给予高度肯定。

与会人员合影

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