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采访和君咨询老总王丰:无所作为正催产将来的商业服务形状

新京报 2020-03-05 18:18:21
摘要
网贷之家小编根据舆情频道的相关数据,精心整理的关于《采访和君咨询老总王丰:无所作为正催产将来的商业服务形状》的精选文章3篇,希望对您的投资理财能有帮助。

“此前企业更多追求增长,用一个词形容就是’大干快上’。疫情造成经济活动中断后,我认为企业会开始思考风险问题与经营健康”。在近日接受新京报记者专访时,和君咨询董事长王丰表示。

面对1月以来突然而至的疫情,我国各界展开紧张的防控工作。疫情之外,众多中小企业的生存和发展也面临着新的挑战。

王丰长期致力于公司战略、并购重组、企业投融资及国际化等领域的研究,他所带领的和君为中国最大的咨询公司。王丰认为,这次疫情正在催生出未来的新商业形态,使得很多企业开始认真思考数字化与互联网转型,并且产生自我改造的紧迫感。

对于当前宏观金融形势与政策,王丰预计,疫情将对一季度与全年中国经济增速产生较大影响,建议政府可采取刺激政策。“美联储降息之后,中国央行也可以降息,且降息空间比美国更大,还可以进行短期的央行借贷利率操作等”。

以下为采访正文:

新京报:疫情对一季度和全年中国经济增速的影响分别有多大?能否详细分析?

王丰:影响非常大。去年春节中国市场消费中,电影与旅游市场收入大概为5000亿元,餐饮消费也是5000亿元左右。今年春节期间受疫情影响,电影、旅游和餐饮基本是全面停滞,据与去年的数据类比,显性损失可能就在一万亿左右。去年一季度的国内生产总值是21.34万亿,仅作粗略计算,一万亿相当于这21.34万亿的近5%了。

以上仅是消费领域可能受到的影响。其他行业也受到了疫情的冲击,今年一季度同比保持增长状态是比较困难的。

相对来说,消费领域所受的影响较为短期,3月以来湖北之外的地区已逐渐开始恢复。但目前疫情呈全球扩散,令多国处于紧张状态,从中长期来看外贸等方面会受到较大影响。我们内部研究,全球市场的恢复上,最乐观的预计也是要等到6月份,也就是说全球市场今年整个上半年可能都会处于非正常状态。

至于全年的影响,目前两会还没有召开,暂不确定今年政府工作报告确定的发展目标。目前中国经济GDP增速是保持在6%的水平,但受今年疫情暴发这一突发事件影响,我认为会较难稳定在6%。

新京报:你早前曾分析,去年全球货币宽松潮回归,低利率甚至负利率呈蔓延之势。近日美国疫情加重,美联储3月2日紧急宣布降息。据你判断,这对中国的金融市场和货币政策会造成什么影响?

王丰:美联储降息说明全球开始进入新一轮宽松,对于中国市场来说是利好,意味着我们国家的货币政策工具可使用的空间更大。

我认为,美联储后续还会继续降息。目前,美联储的利率在1%左右,此前2008年金融危机时美联储利率最终下调至0至0.25%的区间水平,我认为接下来会降到与2008年同样的水平。

美联储降息之后,中国央行也可以降息,且降息空间比美国更大,还可以进行短期的央行借贷利率操作等。我们可以使用的手段较多,目前中国基准利率在3%上下,日本多年以零左右的利率维持宏观政策,美国利率如再下调会接近零。我提出过,负利率虽然在部分欧洲国家有所运用,但不会成为主流的金融政策,应该看到在世界几大主要经济体中,中国是目前经济调控空间最大的。在这一轮危机中,中国是有一定抗风险能力的。

新京报:面对疫情冲击,中国政府采取了一系列稳增长、减税降费、补贴等措施。你如何评价这些政策的效果?有什么政策建议?

王丰:**这些政策动因都是好的,不过从政策**到落地能让企业受惠,还需要时间过程。我的建议是政府可以考虑采取刺激政策。2008年的四万亿财政刺激,尽管日后大家的评价不同,但我总体上认为这个措施是积极的,且实际效果上推动中国进入了一轮高速发展。

我研究了2008年到2018年的数据,全世界只有中国与美国在全世界的GDP份额是增长的,德国、日本、英国等国都是下降的,意味着尽管刺激政策中长期看存在一定副作用,但总体是有效的,刺激政策可以说是我们多次实践过的靠谱的经验。

中国与其他国家的不同在于,我们是一个10亿人口量级的经济体,我们的市场空间、市场规模以及需要的基础设施都需要在这个前提下看待。如果总是依赖欧美的经验看待问题,我觉得至少是不自信的。

中国是目前唯一一个所有工业门类和制造领域都齐全的国家,可以理解为中国所有产品都能生产。在目前全球供应链中断的情况下中国制造能力的重要性得以凸显。所以我认为,对中国今年下半年的经济状况可以抱以乐观预期,可能迎来井喷。

新京报:疫情发生以来,A股市场剧烈波动。你怎么看待目前A股的中长期走势?

王丰:我认为A股中长期走势是向好的,建议积极关注。虽然目前可能风险较大,等到疫情过后形势明朗,今年年底或明年中国的资本市场一定会有大的发展。

此次疫情中最大的考验,本质上是全球供应链的中断,相当于全球贸易与供应链开始进入重大调整。对于中国来说,如果中国经济能够挺过此次全球供应链调整,就意味着中国经济是具备自主性,且可以独立自主、自我升级,那么全球资本会蜂拥而至,中国有望成为全球供应链和制造业的发动机。

新京报:那对于企业来说怎么办?怎么做好供应链管理,特别是在非常时期?

王丰:我认为企业供应链受到的冲击是短期的,并且目前已在逐渐恢复过程中。但如果企业有供应链环节在湖北地区,或者大量生产员工为湖北籍,可能短期内还是较为困难,

对于企业来说,接下来可能都会考虑的是给供应链做分散备选方案,对自己的供应链进行调整,分散供应多地供应,将疫情这类突发事件带来的潜在风险分散。

新京报:受疫情影响,有许多企业尤其是零售行业、中小企业陷入了现金流紧张。企业在特殊时期应该如何做好资金链管理?

王丰:实事求是地说,特殊时期的资金链管理难度非常大,极大考验着企业的资本实力。

目前,不少企业的生产经营活动还未完全恢复正常,管理资金链可行的措施是尽量减少不必要的开支,维持最低成本运营,并通过尽快出清库存及打折销售等方式回笼资金。

除了自身可采取的措施,近期各地各级政府都**了相关的帮扶政策,企业可以仔细分析,争取社会各方面支持,用足帮扶政策。

新京报:当前中国实体经济多个部门都出现产能过剩,比如钢铁产业。在此情况下并购整合这几年如火如荼。疫情会否加速产能过剩产业的优胜劣汰和并购整合?

王丰:产业整合是一定会发生的,尤其是在制造业领域,集中度会进一步提升。我们常说强者恒强,就是越是在危机发生的时候,身体强壮的人才能活下来,这是自然规律。

我认为可以从两方面看待。一方面,受疫情影响,许多企业遭遇资金链问题,且社会融资难度加大,企业出售的意愿较强烈,要价也随之下降,一些原来无意出售的企业也会重新考虑,对于行业龙头企业来说出现了并购的机会。另一方面,并购往往是跨区域发生的,企业被并购后对其原来所在地的经济发展和稳定可能会带来影响,地方政府会受到损失;且企业兼并有可能带来人员变动,而稳就业是此前提出的“六个稳”的首要目标,这意味着部分地方政府有可能会**刺激政策帮助部分企业继续生存。

虽然如此,总体趋势肯定是行业的优胜劣汰和并购整合加快,这是产业发展基本规律,即使没有疫情也是如此。

新京报:疫情对大型企业和中小微企业的影响各不相同,中小微企业如何确保生存,你有什么建议?

王丰:除了之前已经提到的节约成本,企业还可以做的就是开源。疫情期间其实部分经济活动也没有停止,只不过是从线下转到了线上,例如生鲜电商的线上流量在疫情期间获得了爆炸性的增长。以此而言,此次疫情推动了互联网信息产业的大发展,即使是最传统的企业,接下来也需要研究互联网,拥抱互联网。

再如春节期间电影等市场停滞,但也有电影《囧妈》选择了线上播放,这可能就是未来的商业趋势,与线上买菜一样,并不是这部分的商业经营活动完全停止了,而是商业经营活动的形态发生了转变。从积极的角度看,非常时期对未来的商业形态提出了新的命题,各行各业都有充足的空间实践。

另一方面,此前企业更多追求增长,但不重视质量,用一个词形容就是大家都想“大干快上”。疫情造成经济活动中断后,我认为企业会开始思考风险问题与经营健康,并会有所作为。

新京报:对于疫情刺激下的在线办公等新市场,企业应如何抓住机会?

王丰:在我看来,在线办公行业未来一定会有相当大的发展空间,会诞生巨无霸以及全球性质的企业。疫情期间不得不实行的在线办公其实是对人们工作习惯的改变。过去我们会认为需要将员工聚集在办公室工作更有效率,但现在改变思维实践后,线上办公也是可以接受的。

软件平台的边际成本几乎为零,危机带来的机会下可能会有很多企业成长起来。

新京报:疫情之下,和君咨询的最新停复工情况如何?疫情对和君咨询的经营发展影响大不大?

王丰:我们目前响应了政府号召,采取分散线上办公,除非必要的商务合同签署、盖章等情况,不建议员工前往工作现场。原先客户可能更习惯线下面对面沟通,但在特殊时期适应后也接受了,咨询业务本质上是思想与沟通的工作,我们员工通过互联网在家办公可以取得同等的办公效果。目前我们的咨询工作是正常运转的。

至于停复工,疫情是春节期间暴发,我们大量的咨询顾问没有休息,在为客户撰写疫情影响报告。目前来看受疫情影响,我们的工作量实际是增加了,并且业务需求也有所增加,非常时期人心思变、企业思变,自然会产生咨询需求。

新京报:面对疫情冲击,和君的客户主要反映受到了哪些方面的影响?和君有什么建议分享给大家?

王丰:据我梳理,我们客户反映的影响主要有四个方面,首先是经营受阻,即使恢复经营,目前的效率可能只有原先的一半或者三分之一;其次是供应链中断造成的成本上升;第三是市场受挫,市场信心下降导致订单量与订单额收缩;第四是团队因素,员工心理方面情绪变化较大,出现不稳定。

以上四方面影响遑论大小企业都是较为突出的。我们相应提出了几条建议。第一条,流量为王,就是我之前提到的,不是商业经营活动完全停止了,而是商业经营活动的形态发生了转变,流量可能从线下转到了线上,这是需要企业去分析与判断的。

第二条是拥抱数字化与互联网。和君相当一部分客户是较为传统的企业,互联网企业通常来说寻求咨询的意愿不强烈。这次疫情使得很多企业开始认真思考数字化与互联网转型,并且产生自我改造的紧迫感。

第三条是建立学习型组织。冲击与危机到来,要求企业员工具备更高的应对能力。企业在开不了工的当下可以加强对员工的培训,提升员工素质。

第四条是相对大企业而言,并购与产业整合机会出现。我们有许多客户正在制定策略,对于龙头企业来说现在是战略性机遇期,正应该加强投入加强行动。

新京报:疫情对咨询行业会造成什么样的影响?会否造成人才和资源进一步向头部的大型公司集聚?

王丰:人才资源的聚集必然会发生,咨询行业作为服务业难以说并购,我们目前有大量招聘合伙人的计划。

目前来看,中小咨询公司压力较大,面临员工工资与房租等支出压力。大型咨询企业相对抗风险能力更强,我们没有负债经营,且多处物业是自有的,目前受到的影响可能只是公司现金流回款周期稍长一些。对我们来说,只要维持住就依然能保持行业领先地位。

新京报记者 朱玥怡 赵毅波

编辑 王宇 校对 李世辉

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《采访和君咨询老总王丰:无所作为正催产将来的商业服务形状》 相关文章推荐二:叁陆伍投资董事长王仲辉谈资本寒冬:不妨放慢投资脚步,加强风控

每经记者 张晓庆 每经编辑 陈俊杰

在2018年市场普遍反馈“资本寒冬”的大背景下,创投行业“回归理性”、“更加谨慎”成了很多投资人的共识。

在近日举行的2018安泰EE·年度管理践行人物颁奖盛典暨中国CEO俱乐部分俱乐部换届仪式期间,叁陆伍投资董事长王仲辉接受了《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者的专访,分享了其关于私募行业变化、共享经济等的一系列思考。如何度过资本寒冬?王仲辉认为,资本寒冬可能会带来很多变数,而投资投的是未来,因此不妨先放慢投资脚步,静观其变。

王仲辉现任上海叁陆伍投资管理有限公司董事长,曾发起创立了清科共创、中莱资本、环亚创投等基金。自2007年进入私募股权投资领域,经过10多年的探索与实践,王仲辉已经成为私募行业的老兵。

资本寒冬促创投行业洗牌

叁陆伍投资董事长王仲辉 图片来源:每经记者 张晓庆 摄

NBD:2018年市场普遍反馈进入“资本寒冬”,对于去年的创投圈,您感受到了哪些变化?

王仲辉:第一,募资困难,2018年年初就已经开始出现募资募不到的情况,包括很早期的一些项目也没有资金来支持。去年,很多在港股美股上市的企业出现破发,一级市场融资也越来越难;第二,好的创业项目很少,或者说好的项目头部化,BAT等企业纷纷通过并购将好项目纳入自己的生态圈;第三,私募寡头化,小基金很难活下去;第四,有些创业是盲目的,不知道市场已经变化,也没有资源,其实根本做不起来,这种项目并不适合资本投资。

未来,创投行业将进入大洗牌。不过,虽然最近是资本寒冬,但是我相信只要技术创新和模式创新两条腿走路,充分发挥企业家的创新精神,还是会“飞出”很多高成长公司。

NBD:今年您的投资策略会有怎样的调整?

王仲辉:资本寒冬可能会带来很多变数,包括政策的变化,而我们投资投的是未来,所以现在不做比做更好。脚步慢下来,很多项目先不投了,看看“天气是不是晴朗了”、“春天什么时候来”,再去考虑。未来,我认为做些防风险的资产配置是很有必要的。

模式创新和技术创新需双轮驱动

NBD:您关注的领域主要聚焦在TMT、大消费等,您的基本投资原则是怎样的?

王仲辉:主要是看两方面:团队和商业模式。团队要具备几大特性,即愿景、学习力、协同的执行力、持续的激情、意志和道德品质以及企业文化。

商业模式主要看是技术驱动型还是模式驱动型。技术驱动型,看技术是不是领先,能不能改变行业、社会。另外,我更喜欢微创新,颠覆式创新可能会带来失败,微创新也许有新爆发点,更看好技术赋能、能够降维升质的项目。而模式创新要看是不是符合用户需求,用户没有需求的是伪创新。相信未来中国的创业将会是模式创新和技术创新双轮驱动的。

NBD:投资标的的选择上,您为何倾向于早期项目?

王仲辉:这也就是抢赛道,大部分项目都会在C轮死掉,但总有几个能跑出来。投早期,我们还可以逐轮减持自己的股份,老股可以转让一部分给下一轮,先把本金拿回来保持自己的流动性。我们不一定是等IPO退出,失败概率很高而且回报期也很长。

另外,我觉得投资和登山这些户外运动是一样的,都是很好的挑战,考验我们的风险控制能力,投资不能把钱亏掉,户外运动不能把命丢掉。越是早期,由于团队不健全,商业模式还没有构建完毕,不确定因素更大,风险也更大,但是我愿意冒这个风险,来获取高额的回报。同时,陪伴这些项目一起成长,带来的成就感非常大。

关键字: 咨询 商业 服务
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